合理化建议书细则.docx

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1、合理化推进实施细则一、目的：提高培养每一位员工的自我管理素养，加强和发挥员工主人翁意识，是每一位员工投入到公司建设发展的大步伐中，使员工与公司能同时成长和追寻自我成就。二、适用对象：金鹭医疗器械全体人员三、适用范围：1、从公司、本部门实际情况出发，就如何拓展业务培植新的增长点提出新思路和新方法。2、对合理配置人力和物力资源，挖掘潜力，增强本部门综合实力提出可操作的设想和方案。3、新产品、新技术的开发、应用、营销、市场开拓的建议。4、改进现有工艺流程和规程的方法，以提高品质、效率与效益等。5、物料节约、三废利用、降低成

2、本和各种消耗的建议。6、加强思想工作、增强职工凝聚力，营造和谐创业氛围的新思路、新方法。7、提高安全作业性。8、其他任何有利于企业各项工作改进的意见。注：以下范围的建议不予受理：1、夸夸其谈、无实质意义的；2、已形成共识而无新意的；3、已成事实或正在改善的；4、已被采用过或已经有的重复建议。一、合理化建议管理流程及评定方法1、合理化建议表格有公司总经办统一分发到各部门，有各部门分发给每一位员工或有部门员工自行到本部门领取。2、员工按照表格内容严谨填写，如阐述不够可附页。填写好后直接提交本部门负责人处，再有本部门提交上

3、级部门，最终在总经办汇总，统一保存或审核。3、合理化的评定：一级有各部门部门长审核评定；二级到三级有部门长初评、生产副总审核评定；四级到五级有部门长初评、生产副总审核、总经理审核评定。二、评审周期及奖励办法：1、每月月末或根据级别有各级别最终评审人召集相关评审人员召开；2、评审内容：对合理化建议进行评估、效果预测、奖励方案的拟定等；3、结果公示：评审完毕后，公司将在3个工作日内对合理化建议评审结果进行张榜公示；4、采用的建议实施后，若收到效果高于预期以上，经相关考评后可适当追加奖励六、合理化建议奖励标准：1、无法评估

4、经济效益的一般性合理化建议，如为实际操作可行的建议项目，由评委评定给予口头表扬或5-100元以内的即时奖励。2、经济效益明显，对部门声誉提高等有明显影响的合理化建议项目，可参照经济效益评估方式进行评估确定，并依据相应标准奖励。3、实际奖励标准，原则以不超过评估经济价值的2%为准。4、提建议人以个人名义提出的合理化建议，当年有五项以上合理化建议被采纳，按照被采纳合理化建议评定经济价值的总和的1%额外嘉奖，以资鼓励。已核算并额外嘉奖的合理化建议，不再累积到下一年度嘉奖。5、以部门或班组为单位申报的合理化建议，由部门或班组

5、负责人分配奖金。6、被采纳且已实施奖励的合理化建议，提建议人不能申请注册专利或申请外观设计保护等。7、可以评估经济效益的合理化建议，依据评估结果给予奖励：序号级别审核节约经济价值奖励比例（2%）1一级10万元以上待定2二级50000~1000以上3三级10000~50000200~10004四级1000~1000050~2005五级1000元以下及不能5~501、员工再提出建议后，不论有无成效都需在提交一周后给出解答。一、付合理化建议书金鹭医疗器械制造工场合理化建议书为了提高培养每一位员工的自我管理素养，加强和发挥员

6、工主人翁意识，是每一位员工投入到公司建设发展的大步伐中，使员工与公司能同时成长和追寻自我成就。题案主题提案部门提案人时间提案类别工艺、品质、安全、效率改善前现状概述提案概述及预期效果或目标本部门审核审核人对应部门审核审核人提案等级一级、二级、三级、四级、五级一级、二级、三级、四级、五级最终审核审核人评级对策部门第一责任人第二责任人我的一小步，带给公司的就是一大步！我的智慧就是公司最大的财富！注：一级为特优-能给公司带来明显成效；二级为优秀-给公司能带来一定成效；三级为良-能对本岗位提供一定的成效；四级为一般；五级为有

7、待进一步商讨。金鹭医疗器械制造工场合理化建议书为了提高培养每一位员工的自我管理素养，加强和发挥员工主人翁意识，是每一位员工投入到公司建设发展的大步伐中，使员工与公司能同时成长和追寻自我成就。题案主题提案部门提案人时间提案类别工艺、品质、安全、效率改善前现状概述提案概述及预期效果或目标本部门审核审核人对应部门审核审核人提案等级一级、二级、三级、四级、五级一级、二级、三级、四级、五级最终审核审核人评级对策部门第一责任人第二责任人我的一小步，带给公司的就是一大步！我的智慧就是公司最大的财富！注：一级为特优-能给公司带来明显

8、成效；二级为优秀-给公司能带来一定成效；三级为良-能对本岗位提供一定的成效；四级为一般；五级为有待进一步商讨。