质量提升三年行动计划.doc

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1、宿豫区保安中心学校提升教育质量三年行动计划（2012.9---2015.8）宿豫区保安中心学校2012年10月宿豫区保安中心学校提升教育质量三年行动计划（2012.9---2015.8）一、指导思想以省、市、区教育教学工作会议精神为指导，以开展“教育教学质量提升年”为载体，以提高教师素质为手段，以提升教育教学质量为核心，深入进行课程改革，规范办学行为，向管理要质量，向课改要质量，努力提高我校的办学水平。二、发展背景与现状分析1.教师队伍状况我校共有专职教师116名，其中在岗教师只有87人，在这87人中，45岁以上的有57

2、人，51岁以上的有32人，教师出现严重老化现象。从教师学历看，教师文化层次偏低。第一学历为本科以上的只有6人，大专学历的28人，中专、中师学历的43人。在职称评聘中，有中高职称的仅有4人，有中级职称的64人，其中已兑资43人，有初级职称的46人。我校由于中级职称岗位较少，不能兑资21人，在一定程度上影响了他们工作的积极性。学校至今还没有一个区级以上名教师、名班主任，缺少典型引路。另外，我校师资结构不合理，专业教师缺乏。目前我校音乐、美术教师各有1名，缺乏科学、综合实践等专职教师，这严重制约了我校教学质量的进一步提升。2.

3、学生方面我校现有学生中，小学部有808人、初中部有192人。受周边私立学校影响，学生流失严重，每年转向宿北、天骄、西南双语、宿豫实小等的学生达上百人，还有一部分优生转入宿豫实验初中、钟吾初中等市区名校。剩下的这部分学生大多数是学困生，基础相对落后，缺乏良好的学习习惯.....另外，留守儿童逐年增加，监护人大多数是爷爷奶奶之类的老年人，他们对孩子的学习重视不够，缺乏必要的辅导和督促，致使大部分留守儿童文化成绩较差，甚至厌学、逃学，这种缺失的爱必然会对留守学生的心理、学习、生活等产生诸多消极影响。3.教学质量低下，成为学校发

4、展的桎梏。近三年来保安中心学校六、九年级毕业班在全区排名统计表2010学年度2011学年度2012学年度平均分优分率平均分优分率平均分优分率六年级232024232018九年级161418161717注：2010学年度，小学24所，初中20所。2011学年度，小学24所，初中20所。2012学年度，小学20所，初中17所。从上表中，不难看出，保安中心学校不管是在小升初，还是在中考中，教学成绩一直低下，而且处于不断下滑趋势，直至跌到全区最后一名。这些严重束缚了学校的进一步发展。4.部分学生家长不理解、不支持学校教育工作。由

5、于近年来，学校长期处于混乱状态，在社会上造成不良影响，老百姓对学校不信任、不理解，认为保安学校坠入谷底，导致我校招生非常困难，优生几乎殆尽，元气大伤。还有部分路远的幼儿、小学低年级学生上学难，乘车难，他们大多由爷爷奶奶接送，阴天下雨唉声怨道，也导致部分优秀生源流失。以上这些因素已经成为我校发展的障碍，严重束缚了我校的进一步发展。当然，自从2012年3月学校领导班子调整以来，学校通过加强师德师风建设、校园文化建设、开展“满意在校园”、举办学校发展大讨论等系列教育和管理活动，目前我校教育教学质量稳步提升，师生精神面貌大为改观

6、，办学条件不断改善，文化化人的功能初步凸显，逐渐形成了“高位办学，大气育人”的办学格局。这些都为我校的进一步发展注入了新的活力。三、发展思路及总体目标基本思路：将按照“提质量促内涵上水平”的总体思路，大力实施“安全护校、科研兴校、质量强校、名师壮校、环境升校、后勤高效”六大战略，抢抓机遇，凝聚人心，力争在学校教育现代化建设、师资培训、教育教学质量、学校规范管理上实现四大突破。总体目标：以“幸福教育成就美丽人生”为核心理念，以“做幸福的中国人”为愿景，引领学校全面发展。通过三年努力，全面提升学校管理水平；全面优化课程建设，

7、着力提高教学质量；全面促进师生发展，积极为师生打造富有理想和成长幸福的教育生活；全力推进特色建设，成就特色文化名校，打造一所学生健康发展、校园环境优美、人民群众满意的现代化乡镇中心学校。四、年度分解目标：年份项目2013年目标2014年目标2015年目标学校管理1、制订三年规划。2、明确岗位职责，制订部门分管计划。3、构建“一办五部”的管理模式，提高民主管理力度。1、用信息技术手段来管理学校，提高管理的效率。2、教育思想更新、管理方法科学、管理手段先进、管理制度健全、以德立校、以法治校、以质强校。1、形成规范、民主、精细

8、的学校管理模式。2、教育教学各项指标位居区中上游师资队伍建设1、获得市级教学能手及以上荣誉称号的不少于2人，荣获区级教学能手及以上荣誉称号的不低于4人；2、所有教师师风正、师德好、师能强、教育效果好1、获得市级教学能手及以上荣誉称号的不少于3人，荣获区级教学能手及以上荣誉称号的不低于4人。2、造就一支数量足、水平高、