系统集成项目管理工程师 - 5 - 立项管理.docx

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1、系统集成项目管理工程师5.立项管理基本概念：立项：项目建设单位向国家或上级主管部门提交一些列文件，提出某一个项目建议，在项目被批准后，方可展开对外工作。企业自行决定建设的项目，也可以参考这一模式。本章不在PMBOK指南内，故比较独立（1）立项管理的内容：输入(Input)：需求过程(Process)：项目建议书（立项申请）输出(Output):得到批准输入(Input)：项目建议书批准过程(Process)：项目可行性研究报告输出(Output):审核、批复F需求分析：确定待开发的信息系统应该“做什么”。（项目范围管理中章节中详细描述）F

2、项目建议书：是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想，包括：l项目的必要性l项目的市场预测l产品方案或服务的市场预测l项目建设必要的条件F项目可行性研究报告，一般应包括：l投资必要性l技术可行性l财务可行性l组织可行性l经济可行性l社会可行性l风险因素及对策。（2）建设方项目的立项：F立项申请书的生命周期：编写、申报和审批F项目的可行性研究的两个阶段1.初步可行性研究：在项目意向确定之后，对项目的初步估计。2.详细可行性研究：包括经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法。3.项目论

3、证：对拟实施项目技术上的先进性、适用性、经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析。4.项目评估：项目评估是指项目在可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）对项目进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。n最主要的经济评估，还要综合考虑各种因素。5.项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准F项目招标1.招标：n招标分为公开招标和邀请招标；n招标程序；n制定招标文件；n制定招标评分标准；2.投标：1）编制标书；2）递交标书；3）标书的签收3.评标：n评标委员会由具有高级职称或同等专业水

4、平的技术、经济等相关领域专家、招标人和招标机构代表等5人以上单数组成；n其中技术、经济等方面的专家人数不得少于成员总数的2/3；n评标委员会成员名单在评标结果前必须保密；4.选定项目承建方：n自中标通知书发出之日起30日内，招标人和中标人订立书面合同；n中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。（3）承建方项目的立项：F项目识别：是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。F项目论证：l承建方技术可行性分析l承建方人力资源及其它资源配置能力可行性分析l项目财务可行性分析l项目风险分析l对可能的其他投标者的相关情况分析投标

5、：获取招标文件、编写投标文件、参加投标活动（4）签订合同F合同谈判：在确定中标人后，即进入合同谈判阶段。合同谈判的方法一般是先谈技术条款，后谈商务条款。F签订合同：投标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。