第五章 对付风险的方法1

《第五章 对付风险的方法1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第五章对付风险的方法本章主要内容第一节控制型风险管理技术第二节　融资型风险管理技术防损（lossprevention）减损（lossreduction）损失管理自留风险补偿型风管措施风险管理控制型风管措施避免风险非保险方式的转移风险合同筹资保险、保证、融资租赁合同对付风险的方法第一节　控制型风险管理技术一、避免风险二、损失管理（防损和减损）三、非保险方式的转移风险四、分离风险单位一、避免风险1.避免风险（lossavoidance）是防损的一个极端例子，这种形式的防损将损失的可能性减少到零。2.避免风险的方法（1）放弃原先承担的风险（2）完全拒绝承担该项风险

2、失败案例：印度博帕尔农药厂3.避免风险的适用范围（1）有些风险不可避免，（2）避免风险可能放弃收益（3）可能会产生新的风险损失管理的目的就是为了改变公司的风险暴露状况，确切的讲，损失管理就是帮助公司回避风险，防止损失，在发生风险时努力减少风险对公司的负面影响。损失管理处于风险估算和风险融资的中间点。损失管理措施是风险识别和风险衡量的结果，反过来，损失管理措施决定了风险对公司的负面影响程度。最后，这种负面影响变成了负面的财务后果。二、损失管理（防损和减损）（一）损失管理的两种理论在风险分析的过程中，风险经理经常需要弄清楚事故发生的原因，根据对事故解释的侧重点不

3、同，可以分为两种理论，也即海因里希的人为因素管理理论和哈顿的能量破坏性释放理论。1.人为因素管理理论又称人际关系理论，代表人物美国人海因里希。该观点认为，损失管理应该注重人为因素管理，也即加强安全规章制度建设，向员工灌输安全意识，以杜绝导致事故的不安全行为。海因里希研究了20世纪20年代美国的许多工业事故，发现80％的意外事故都是由不安全行为导致的，其余归因于其他因素，如有缺陷的机械设备。据此，海因里希提出了著名的多米诺骨牌理论。多米诺骨牌理论社会环境人的过失不安全行为意外事故伤害影响性格、工作态度和方式工作态度、认识能力等局限海因里希认为，以上五阶段是连续

4、作用的，构成造成意外伤害的整个过程。消除前面几环中的任何一个，伤害即可避免，而最容易的方法就是消除人的不安全行为。2.能量破坏性释放理论1970年，美国的哈顿提出能量破坏性释放理论，认为人员或者财产损失基本上都是能量的意外破坏性释放的后果，如飓风、闪电、火灾、车祸等，因此，损失管理应该重视机械或物的因素的管理。哈顿列举了十种控制能量破坏性释放的策略:1.防止能量的聚集，如禁止工人爬到可能摔伤的高度。2.减少已聚集的可能引发事故的能量，如减少被允许爬到高度的工人的人数。3.防止已聚集能量的释放，如安装护栏防止从高度坠落。4.减慢能量释放的速度，如想办法降低工作

5、位置的高度，使用限制能量释放速度的缓冲装置5.从时间或空间上把释放的能量与易损对象隔离开，如用道路护栏分隔行人与机动车辆，遇大雾天气时关闭机场和高速公路。6.用物质屏障达到能量与易损对象的隔离，如要求工人穿戴安全靴、护目镜。7.改变接触面的物质以减少伤害，如打磨毛边、尖点等。8.加强易损对象对所释放能量的抗护能力，如提高建筑物的防火性能，接种疫苗以增强人体的抵抗力。9.减轻发生的事故的损害，如安装自动喷水灭火系统，配备紧急医疗救护设备。10.事故后的恢复或复原措施，如残疾公认的康复，受损设施的修复或重置。两种观点的比较，孰是孰非？两种观点并不矛盾。海因里希的

6、人为因素管理理论是基于大多数意外事故起因于不安全行为的实际情况而总结出来的，是对现实情况的一个真实反映。哈顿的能量破坏性理论则是从人们活动的物质环境出发，从各种损失原因中归纳出一种具有普遍性的因素，也即能量的破坏性释放。很明显，二者的理论是存在交叉的。（二）损失管理的方法1.防损（lossprevention）通过降低损失发生频率来降低期望损失。举例（1）建立安全系统或者防护网（2）驾驶员教育培训（3）产品说明和警告防损的目标和重点损失防范的目标是要减少损失发生的次数，或者完全消除发生损失的可能性。损失防范的活动大多数是通过干扰风险链前三个环节来实现其目的的

7、：风险因素、环境、风险因素和环境的相互作用。也即风险防范活动的重点是：1、改变风险因素2、改变风险因素所在的环境3、改变风险因素和其所处的环境相互作用的机制改变风险因素的防范活动1、风险因素：物业看管疏忽损失防范活动：培训和监督2、风险因素：洪水损失防范活动：水坝、水源管理3、风险因素：污染损失防范活动：达成处理污染协议4、风险因素：吸烟损失防范活动：禁止吸烟，只允许在规定区域吸烟5、风险因素：人行道结冰损失防范活动：铲除路面结冰、在路上撒盐改变环境的风险防范活动1、环境：商场地面非常光滑损失防范活动：安装防滑垫2、环境：高速公路损失防范活动：安装路边防护栏

8、、指示牌3、环境：员工素质不高损失防范活动：培训4、