市政公用工程项目施工管理.doc

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1、1K市政公用工程项目施工管理1K市政公用工程施工招标投标管理1K掌握市政公用工程施工招标、投标管理要求一、招标投标文件编制原则与依据(一)编制原则(二)招标依据(三)投标依据1.招标商务条款的规定、国家规范标准。2.招标的技术要求和技术标准规范。3.工程设计图纸、设计文件及相关资料。4.招标文件、工程量清单及其补充通知(资料)、答疑纪要,5.市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息。二、招标文件主要内容3.资格审查和初步评审:(1)具有独立法人资格,具有所招标工程经验;IS09000质量管理等体系认证要求。(2)近三年工程业绩,并提供相关证明材料;履约能力(质量、

2、服务)评价意见;最近两(几)年企业经济状况。(3)注册资本金要求或拥有相应的配套生产设备。(4)是否接受联合体投标。(5)投标担保:投标保证金或投标保函方式。三、投标文件主要内容(二)投标文件应包括主要内容1.商务部分(1)投标函及投标函附录;(2)法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书;(3)联合体协议书;(4)投标保证金;(5)资格审查资料;(6)投标人须知前附表规定的其他材料。投标人须知前附表规定不接受联合体投标的,或投标人没有组成联合体的,投标文件不包括上述(3)所指的联合体协议书。2.经济部分(1)投标报价;(2)已标价的工程量;(3)拟分包项目

3、情况。3.技术部分(1)施工组织设计、施工方案、专项方案;(2)项目管理机构及保证体系;(3)工作程序与保证措施。4.应附下列图表(1)拟投入本项目的主要施工设备表;(2)拟配备本项目的试验和检测仪器设备表;(3)劳动力计划表;(4)计划开、竣工日期和施工进度网络图(或横道图);(5)施工总平面图(现场临时设施布置图表并附文字说明,说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置);(6)临时用地表。1K掌握市政公用工程施工招标条件与程序(分包工程招标)一、工程施工招标条件(一)基本条件(要求)1.不允许将主体结构或关键项

4、目分包施工。2.分包合同造价一般应在100万元以上;劳务分包应在50万元以上;且应进行公开招标方式并将分包合同送当地建设主管部门备案。(二)投标人资格审查1.采用经评审的最低投标价法评标。邀请投标时,投标人的数量不应少于3家。5.投标资格审查条件应注重投标人的同类项目施工经验、近三年业绩及履约情况。二、工程施工项目招标程序(一)招标文件编制程序(二)发布招标公告(三)评标与评标程序3.应采用综合评估的方法,但不能任意提高技术部分的评分比重,一般技术部分的分值权重不得高于40%,报价和商务部分的分值权重不得少于60%。7.依据评分,评标委员会推荐出中标单位排名顺序。(四)定

5、标原则与方法1.评标委员会推荐出中标单位排名顺序,应选择排名第一的中标候选人为中标人;2.如果出现前三名中标候选人均放弃其中标资格或未遵循招标文件要求被取消其中标资格,招标人应重新组织招标。(五)合同授予1K掌握市政公用工程施工投标条件与程序本条文简要介绍市政公用工程施工投标条件、基本程序、方法和策略。一、投标条件及投标前准备工作(一)投标人基本条件1.应具备承担招标项目的能力,即投标人应具备法律法规规定的资质等级。2.应符合招标文件对投标人的资格条件规定的条件,主要有:(1)具有招标条件要求的资质证书,并为独立的法人实体(2)近三年承担过类似工程项目施工,并有良好的工程

6、业绩和履约记录;(3)财产状况良好,没有经济方面的亏损或违法行为;(4)近几年没有发生重大质量、特大安全事故。3.应能真实、完整地填报投标文件。(二)投标前准备工作二、标书编制程序(二)技术标书编制1.编制施工组织设计。必须满足招标文件的工期、质量、安全等方面的要求,作出实质性响应。重点是施工进度安排及施工工艺选择。2.选择施工方案和工艺。3.确定项目部组成和管理体系。4.应依据企业所提供的资源,确定现场临时设施及环境保护、文明安全施工、材料二次搬运等方案。5.应依据工程进度,编制各项资源需求计划。6.制定交通导行方案和现场平面布置图。(三)计算报价(四)投标报价策略1.

7、有生存型、竞争型和盈利型。3.最常用的投标技巧是不平衡报价法,还有多方案报价法、突然降价法、先亏后盈法、许诺优惠条件、争取评标奖励等。三、标书递交1K市政公用工程造价管理IK掌握施工图预算的应用一、施工图预算组成(一)施工图预算的种类1.建设项目施工图总预算——施工图设计阶段建设项目投资总额2.单项工程综合预算——施工图设计阶段一个单项工程(设计单元)造价。3.单位工程施工图预算——单位工程工程造价文件。包括建筑工程预算和安装工程预算。二、施工图预算的编制方法(一)施工图预算的计价模式1.定额计价模式,又称为传统计价模式——统

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