商业计划书中的部门及职责.doc

《商业计划书中的部门及职责.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、CEO:财务总监:设计总监:采购总监:营销总监:行政总监:总裁财务总监行政总监营销总监设计总监采购总监销售部售后服务部总务后勤部人力资源部市场部质量管理部仓储部采购部设计师设计助理行政部审计部财务部CEO性格：大胆，组织管理能力和责任心强,思维敏捷,办事效率高诚信………职责：一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;二，参与董事会的决策，执行董事会的决议;三，对内主持公司的日常业务活动，对外签订合同或处理业务四，任免公司的高层管理人员;五，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。CEO的其他职责还可以包

2、括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。财务总监性格：细心，财务操作技能强，有良好的财务分析能力，认真职责：一、业务职责　　1、了解在当前销售策略下的市场状况；　　2、组织领导公司的财务管理会计核算、监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。　　3、制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。　　4、掌握公司财务状况、经营成果，及时向总经理和董事长汇报工作。　维护股东权益，组织做好保密工作。　5、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司

3、合法经营6、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。　　8、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。　　9、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。　　设计总监性格：赋有创造力，善于设计或策划，职责：1、审核设计方案和施工图纸，确保设计方案、图纸准确无误。2、把握设计时尚、潮流，对重要工

4、程设计进行指导、把关。3、协调设计部内部工作，按各人特长、情况进行分配工作，保证设计部及时、保质保量完成设计工作任务。4、能带领设计部人员建立企业品牌设计。5、组织设计部人员定期开展学习、研讨和交流活动，不断提高企业整体设计水平。采购总监性格：分析能力强，管理能力好，交际强。职责：1.主持采购部的全面工作，提出与公司相关的采购计划，上报给总经理，进过总经理审核后，组织实施并要确保各项采购工作圆满完成。2.调查并研究公司各个部门的商品需求以及商品的销售情况，熟悉各商品相应的供应渠道，了解市场的变化做到商场的供需情况心中有数。3.指导并监督属下开

5、展业务，不断地提高他们的业务能力，保证达到公司正常的采购量。4.审核公司各部门呈报的年度采购计划，统筹计划并确定公司的采购内容，以减少不必要的开支，利用最有效的资金保证最大限度的供应。6要负责监督并参与公司大批量的商品订货的业务洽谈，检查合同的执行程度和落实情况。营销总监性格：耐心，幽默，大方，热情职责：1做市场分析，如市场占有率调查，竟争环境分析。2制定销售目标，如制定产品组合计划，销售目标计划，因季节，竟争环境变化的应变计划等。3决定销售策略，销售渠道战略，广告促销战略，组织行动，提出市场开发建议4做好考察服务工作，培养人才。5定期对市场

6、营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。6参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整；行政总监性格;主动积极，多观察、要有成本意识、联想意识，快速分类、整理大量资料。沟通协调能力、亲和力、文字处理能力。职责：1根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，整理分析后向总经理汇报；发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务；2发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务3根据总经理指示，编排工作活动日程表，安排重大活动的组

7、织和接待工作；4负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作；5做好绩效考评，负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题；6完成总经理临时交办的工作。