商业计划书中的部门及职责

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5、董事会的决策，执行董事会的决议;三，对内主持公司的日常业务活动，对外签订合同或处理业务四，任免公司的高层管理人员;五，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。财务总监性格：细心，财务操作技能强，有良好的财务分析能力，认真职责：一、业务职责　　1、了解在当前销售策略下的市场状况；　　2、组织领导公司的财务管理会计核算、监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。　　3、制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。　　4、掌握公司

6、财务状况、经营成果，及时向总经理和董事长汇报工作。　维护股东权益，组织做好保密工作。　5、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营6、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。　　8、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。　　9、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。　　设计总监性格：赋有创造

7、力，善于设计或策划，职责：1、审核设计方案和施工图纸，确保设计方案、图纸准确无误。2、把握设计时尚、潮流，对重要工程设计进行指导、把关。3、协调设计部内部工作，按各人特长、情况进行分配工作，保证设计部及时、保质保量完成设计工作任务。4、能带领设计部人员建立企业品牌设计。5、组织设计部人员定期开展学习、研讨和交流活动，不断提高企业整体设计水平。采购总监性格：分析能力强，管理能力好，交际强。职责：1.主持采购部的全面工作，提出与公司相关的采购计划，上报给总经理，进过总经理审核后，组织实施并要确保各项采购工作