修改版 材料现场管理.doc

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1、材料现场管理一、项目材料收发制度二、劳务领料制度三、施工现场项目、劳务材料堆放制度材料采购管理一、劳务下料制度二、材料采购管理制度三、采购合同管理制度下料单审核一、下料单审核制度项目部材料收发制度一、材料进场验收1、材料到场后至少一人验收一人复核，必须严格验收。2、材料进场时必须根据预下料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由项目部安排专人负责。3、在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取合适方法进行质量验收，禁止估约。4、有必要请甲方监理在场验收的材料提前通知相关人员到场参加验收。二、材料卸载安全注意事项1、材料到场前，项目经理要及

2、时与劳务负责人做好材料卸载协调工作，确保材料到场后能够按时卸载，同时材料卸载场地要选择适当，按施工平面图堆放,选择运输便利、地势较高，场地平整坚实，确保材料堆放有序，不出现二次搬运的同时，还要保证材料及设备的安全。2、材料管理员要根据各个班组的材料申请下单情况进行材料卸载工作分配及材料数量分配，防止出现领料错误或者因协调等方面产生纠纷。领料数量核对清楚的情况下，要确保签单领料。3、材料到场后劳务队长要配合项目部做好材料装卸和清点工作，同时做好材料及设备安全的工作。4、项目部要加强材料的保管，未发出的材料由安全员专人看守防止丢失，所有材料要按规定堆码、做好“四防”（防火、盗、

3、潮、晒）工作。5、采购部经理、采购员要深入现场及时掌握材料使用情况，了解用料动态，防止偷工减料、不法冒支冒领、倒卖变现情况发生。 6、项目部之间材料的调拨必须有双方劳务负责人的签字（审批单另备档），材料管理员要及时把调拨信息入公司系统，注明日期，签字原单作为凭证存档备案。三、材料发放明细记录1、由材料管理员保管厂家提供进场材料清单原件。2、在原件上由材料管理员统一编号ZKCXMYY**登记验收人、复核人、发料人、领料人、领料数量及时间，要求一单一清。登记内容需签字的必须个人签字。3、无进场材料清单时，由材料管理员手写统计材料名称规格数量，验收人，发放人，接收人签字。4、材料

4、管理员必须保证内容真实有效，手续完备，账目清楚。5、及时录入中开步天工程管理软件。录入程序请主动自学或向办公室人员学习。录入内容不得有错误和漏项。四、消耗控制1、原则上材料到场后直接全部发放给相应劳务班组。若遇不能一次性发放完毕的材料，剩余材料由项目部按材料性质妥善保管，不得出现丢失现象。做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。2、班组用料超过限额数时，材料员有权停止发料，并通知该劳务队长核查原因。属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量；属操作浪费的，按市场价一次性从施工队的工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。3、在施工前项目部技术人员要根据图纸提

5、前做好材料的统筹预算，包括主体结构材料（铝型材、钢材、预埋件及连接件、玻璃及铝板）的规格、数量、面积、重量等。在下料中进行编号使用，避免因位置不对造成多余的浪费，在周转过程中，涉及到边角拼接时，要首先使用边角废料进行拼接，绝不允许长料短用，优料劣用。有关施工中的损耗，公司将采取各司其职，责任到人。五、记录管理每两周，将带有完整记录的发放完毕的进场材料清单随财务发票（请材料进场发放记录与财务发票分类清楚）一起寄往办公室，没有发放完毕的直至发放完毕后随下次寄往。六、人员职责项目经理：以公司利益为核心，做好现场材料管理工作，对材料浪费情况要责任到人，并采取有效的奖罚措施，做到当月

6、损耗当月控制。劳务负责人：积极配合项目部做好日常劳务管理工作，晚上放工前督导劳务人员把今日设备及材料收放到指定地点，对每日遗失材料经行回收。技术总工：在施工中要协助项目经理加强现场材料管理工作，发现浪费等情况能够及时反馈于项目进行管制。技术人员：施工过程中一定要对劳务人员严格要求，禁止乱扔、乱放，严禁私自任意切割铝型材及焊接其它材料，正确指导劳务人员按照施工规范和操作规程施工，做到工完场清，对使用完毕的材料进行分类码放，每日对现场进行例行检查，发现材料有乱堆乱放乱用现象将采取相应的措施。安全员：在做好每日安全巡查和防护措施工作的同时，还要做好公司材料及设备的安全管理。每日放

7、工前及时督导劳务人员把今日设备及材料收放到指定地点，对每日遗失材料经行回收。七、奖罚未执行本制度情况出现首次，对该项目部做出提醒，未执行本制度情况出现两次，该项目部材料验收人,复核人，发放人，项目经理绩效中材料管理项内相应项分值为零。若材料到场后无专人负责验收、复核，或验收不认真等情况按未执行本制度进行处罚。注：厂家提供进场材料清单复印件交由项目部报账使用。劳务领料制度1，正常磨损的易耗品必须以旧换新（如胶的领料，需拿使用完毕的胶头兑换），非正常磨损的（如某工具被人为破坏）必须讲明损坏原由，项目部记录在案，由于不负