现场材料管理

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划现场材料管理　　材料现场管理　　一、简述　　材料管理是构成施工管理的最基本条件；施工管理中人　　员、设备、材料这三要素缺一不可。　　人们历来都很重视材料的管理，中国的建筑业称土木工　　程把材料视为行业的名称，足见材料在施工中的重要性。不言而喻材料的现场管理是保障工程质量、提高效率、降低消耗、文明生产的重要环节，材料的现场管理的唯一目的就是保质、保量、高效保证生产的顺畅，最终进使企业的利润最大化目标的实现。　　二、

2、材料管理的分类　　1．材料管理定义上分为广义管理和狭义管理　　广义材料管理是对材料的采购、运输、性价比以及材料　　从采购到制成品的全过程。　　狭义材料管理是指材料入场后的管理。　　2．从材料管理的阶段分为前期和后期的材料管理　　前期材料管理是指材料进场前选择、购置、运输等。　　后期材料管理是指材料进场后的验收、入库、分类、储　　存、发放等。　　三、材料现场管理提前介入的前期管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发

3、展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1.材料的前期管理是指材料在未购入前进行的管理，属　　于广义材料管理的一部分。现场材料员的提前介入是很重要　　的，为现场管理提前打好基础。　　⑴项目负责人汇同技术人员、材料员，对施工图纸认真　　审定，对所需材料的数量、规格、型号、质量、批次进行统　　计、筹划。　　⑵选好储存场地，并且硬化场地，完善标志，制定工艺　　流程，选择计量手段，以公司材料管理　　为蓝本，建立材料管理制度、台帐。根据实际画出场地平面　　图。　　四、材料现场管理

4、的基本内容　　1.现场实行“定置管理”使人流、物流、信息流顺畅有　　序。现场环境整洁、文明生产、环保无污染。　　2.以生产现场组织体系合理化为前提，组织现场材料的　　高效化为目的，不断优化劳动、材料组合，提高劳动效率。　　3.健全各项规章制度。　　4.建立和完善管理保障体系，有效控制物耗为项目负责　　人提供奖有标准，罚有依据。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保

5、从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5．搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性　　和创造性，降低材料的消耗，减少材料浪费。　　五、材料现场管理的三大工具　　1.现场材料管理的标准化　　标准是将先既定的规程、规定、规则、要领，这些规范　　形成文字化的要求统称为标准。而依据标准付诸行动则称为　　标准化。那些认为编制或改定了标准即认为以完成标准化的　　观点是错误的。在标准化基础上创新改善，以新的内容不断　　修改标准，是提升管理水平的驱动力，标准化则是提高企业　　管理水平下滑的制动器。　　例如：标准来说，有齐备进出料制

6、度，现场信息反馈制度，　　材料现场标准平面图，即定置管理。下面举例怎样画现场平　　面图。　　绘制施工现场平面图的步骤：　　⑴根据实际勘测现场，收集资料。　　⑵分出区位目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　⑶选择水源地、电源地。　　综合考虑的相关因素：　　⑴搬运距离、半径、角度。　　⑵功能间相关、联系。　　⑶风向、排水。　　

7、⑷人流、车流、半径、风向、干涉等因素。。　　某桥梁施工现场布置图　　既有公路　　2.现场材料的目视管理　　目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场材料管理活动。这是达到提高劳动生产率的一种手段，也是一种利用视觉来进行材料管理的科学方法。　　如：材料的名牌、不同材料用色块区别。储存计量线　　3.看板材料现场管理　　材料看板管理是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段。　　材料看板管理是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等能一目了然地表现出来，特别是情报进行透明化管理活动。它通过各种形式如标语、揭

8、示板，把文件上、脑子里和现场等隐蔽的情报揭示出来。以便任何人都可以及时掌握管理状况和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。　　六、材料管理的的基本要领目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发