QC评审奖励办法.doc

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1、山东莱钢汽车运输有限公司QC小组活动成果申报、评审及奖励管理办法为全面推动质量管理工作深入开展，鼓励员工积极开展QC小组活动，增强员工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高员工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益为目的。结合公司实际，特制定本管理办法。本办法适用于QC小组活动成果的申报、评审及奖励工作。公司成立QC活动领导小组，负责组织每年度QC小组活动成果的收集评审及奖励工作。一、QC小组活动成果的申报。1、QC小组活动成果应包含的内容。①小组概况。包括人员组成、接受QC教育的平均课时数、本课题累积活动人次及课时数；②发表课题名称及发表人；③选题理由（尽可能给予定量的表

2、述）；④现状分析，找出主要问题，分析原因；⑤制定对策及实施情况；⑥效果检查及标准化措施；⑦完成课题的体会及下一步活动目标设想。2、QC小组活动成果报告应注意的事项。①报告的成果、材料，必须以活动记录为基础，进行必要的整理；②成果发表者，必须是熟悉本课题活动的小组成员；③凡是发表的成果，必须经过一定时间的考证，要实事求是；④要正确、灵活应用数理统计方法。3、QC小组活动成果的征集。①凡在QC小组活动主管部门登记注册，并能坚持活动的QC小组，在活动结束后，应认真总结，并写出QC活动成果报告；每年11月底报送机动技术科；②公司QC活动领导小组收到QC活动成果报告后，应立即组织相关人员对成果报告的质

3、量效果和经济效益进行核实；③公司QC活动领导小组于每年12月份组织人员对本年度的QC活动成果进行评审，QC活动成果真实性差的取消评审资格。二、QC小组活动成果发表评审标准。1、选题：(8一15分)①所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解块的问题；②课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题；③现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在；④现状已为制订目标提供了依据；⑤目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据；⑥工具运用正确、适宜。2、原因分析：(13一20分)①应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚；②原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度；

4、③主要原因要从末端因素中选取；④应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因；⑤工具运用正确、适宜。3、对策与实施：(13一20分)①应针对所确定的主要原因，逐条制订对策；②对策应按“5W1H”的原则制订，每条对策在实施后都能检查是否已完成(达到目标)及有无效果；③要按对策逐条实施，且实施后都有所交待；④大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服；⑤工具运用正确、适宜。4、效果：(13一20分)①取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，与所制订的目标比较，看其是否已达到；②取得经济效益的计算实事求是，无夸大；③已注意了对无形效果的评价；④改进后的有效方

5、法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施；⑤改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据；⑥工具运用正确、适宜。5、发表：(5一10分)①发表资料要系统分明，前后连贯逻辑性好；②发表资料要通俗易懂，应以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读。6、特点：(8一15分)统计方法运用突出，有特色，具有启发性。三、QC小组活动成果的评审及奖励办法。1、为保证QC小组活动成果评审工作的科学公正，公司QC活动领导小组组织相关人员组成QC小组活动成果评审小组，将汇总的活动成果资料发给评审小组的成员。2、评审QC小组活动成果，实施百分计分制。3、评审小组成员根据评审标准逐条对照成果材料在

6、评审表内打分，公司QC活动领导小组再对评分成绩进行汇总。4、公司QC活动领导小组根据汇总成绩，对QC小组活动成果划分为一、二、三等奖。优秀成果可视情况推荐至上级主管部门参加评审。5、获奖的QC小组活动成果，由公司负责为其颁发获奖证书，并分别给予适当的奖励。基层单位可根据实际情况对获奖小组进行适当奖励。6、QC小组围绕企业方针、目标及生产经营开展活动，运用管理方法得当，注重全员参与，成果突出，并有一定的推广和使用价值，此QC小组被评为“优秀质量管理小组”。在推行全面质量管理，保证质量工作中做出显著贡献的个人评为“质量管理先进个人”。由公司负责为其颁发获奖证书，并分别给予适当的奖励。基层单位可根

7、据实际情况对优秀小组及先进个人进行适当奖励。附件：QC小组活动成果评审表QC小组活动成果评审表小组名称：课题名称：序号评审项目评审内容配分得分1选题(1)所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；(2)课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题；(3)现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在；(4)现状已为制订目标提供了依据；(5)目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依