管理部上半年工作总结.doc

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1、上半年工作总结----------物资管理部2012年转眼过去了半年，这半年里，我物资管理部在公司各位领导及各部门同事的指导关心与大力支持下，严格要求部门员工认真履行岗位职责，认真执行物资管理的各项规章制度，克服了重重困难。“调结构、顺流程”是公司建设期间物资妥善保管及顺利发放的保障，这也为我部门紧紧围绕集团公司对我公司年度建设期间投资目标完成奠定了基础，现我就物资管理部这半年来的主要工作汇报如下：　一、主要工作完成情况：１、设备到货情况：截止2012年七月初，我物资部共接收设备3665台/套，已签

2、定合同但未到设备2587台/套。其中到厂设备情况如下：动设备415台、套、到厂率达54%;静设备293台/套，到厂率达48%；电气仪表2957台、套，到厂率达61%。　　２、工程材料到货情况：截止2012年七月初我部门接收全厂各种工艺管材、钢材及型材达56，156，522.60元。其中：钢材17，150.968吨，总金额52，879，973.86元;管材42，816件，总金额1，286，967.74元；螺拴6，148套，总金额35，864.40元；油漆79，297公斤，总金额1，953，716.60

3、元。３、商混用量情况：截止2012年七月初，各施工单位商混总用量为28650.2方，总金额为13,849,237.00元。4、采购情况：公司所需日常物资全面推行先申请后采购的原则，缓解了部门的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了先购买后申请。截止目前，上半年共采购物资1，178，636.90元，其中签订合同六份，分别为《档案用品采购合同》、《会议中心排污污水泵采购合同》、《职工公寓楼窗帘采购及安装合同》、《职工公寓楼洗涮设施采购安装合同》、《职工食堂设施采购合同》以及其他物资采购合同。

4、共计1，178，636.9元，其中：办公耗材117，362.20元；公寓楼设施及生活用品324，312.00元（含洗衣机、热水壶、窗帘等）；职工食堂设施347，702.00元；办公用品251，432.00元（电脑，饮水机等）；其它杂项费用137，828.70元。目前，大部分物资已发放及安装使用。二、管理情况：1）我部门先后编制了《日常物资申请计划单》、《物资出入库管理流程》、《废旧物资管理制度》以及与工程部、机动部完善细化了《设备、材料接保检细则》，以及制定了部门《考核细则》，并定期对现场物资保管及

5、部门员工进行考评。2）物资部在保证工程材料供应的同时，为了加强员工的自身素质培养及专业知识深入。利用每周三下班时间进行专业知识学习，并要求大家通过网络与书籍自学，加强设备、材料的仓储管理知识。熟悉掌握设备及材料的验收、保管与发放注意事项及流程。我部门虽然曾先后两次组织人员到下沟煤矿考察学习物资管理及出、入库方面的专业知识，但由于管理模式不太一样，仍存在很多问题，如：工作方式、流程、注意事项等方面都存在比较突出的问题，致使设备、材料到场后验收、接收、保管比较混乱；更为突出的是人员管理工作基础簿弱。这些

6、都是因为对部门各项管理制度、标准的认识和落实情况不够，管理中存在问题，制约了我部门工作方式及工作效率。我部组织人员对各施工单位的设备存放区进行定期的检查，并对已入库保管的设备、物资进行巡查。并要求材料保管员切实负起责任，一切严格按照公司筹建期间管理制度执行。对于所有在建工程施工过程中急需的材料，在公司筹建处工程部及技术部的统一规划与合理调配下，保证了物资保管、发放工作的顺利进行。3）安全;物资管理部是公司基建期间所有设备、材料的管理部门，在做好材料出入库的同时，安全生产工作也是重中之重。物资管理部始

7、终坚持以公司安委会制定的“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实做到防控结合，建立了健全安全管理机制。严格落实安全生产责任制，并配合公司安环部定期开展安全生产教育培训，完善安全防范的应急预案，同时我部门协同相关部门定期对库房进行安全检查，如果发现隐患，及时排查，及时整改，减少安全隐患和事故的发生。做到了思想上重视、措施上到位、效果上明显。呈现出安全生产稳定和谐、健康发展的工作环境，确保仓储安全无事故。4)学习；部门员工积极参加公司组织的集体学习及各项活动。从而增强部门员工的集体概念、知识素养，也

8、丰富了员工的业余生活。三、工作中存在的问题及整改方案物资管理部成立以来，因人员配备有限，而且都是新人手，加之对设备、材料等了解不够，工作经验不足，在工作方法及工作程序等方面有很多不足之处。鉴于此，公司领导曾先后组织我部门全体人员进行“自查自纠”“工作汇报”等多次会议，针对我部门的问题进行开会探讨，最终结合实际制定出了各岗位工作重点及工作流程。与此同时我部门及时组织全体人员每周进行内部工作总结会、专业（仓储)知识的学习会，讨论解决工作中的各种难题和加强学习关于物资管理及