上半年工作总结—综合管理部

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1、2014年上半年工作总结2014年上半年，综合管理部在公司领导的指导下，在各部门的积极支持配合下，较好的完成了各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：一、上半年整体工作完成情况综合管理部作为公司的综合行政职能管理部门，主要工作体现在管理、协调、服务和信息管理等方面。2014年上半年，综合管理部认真落实公司总经理办公会、党政联席会中领导讨论决定的公司重大事项，较好的完成了包括日常行政、后勤、人力资源、企划统计、文秘工作、法律事务、党群宣传等各项日常工作，保证了公司运行的正常需要。二、上半年重点工作完成情况（一）建立并逐步完善公司各项规章制度上半年，综合管理部为规范公司制度管理，促进公司各项工作

2、的规范有序运行，建立并完善了一系列符合公司实际的规章制度及管理办法。主要制订了《公司会议费暂行管理办法》、《公司业务招待管理暂行办法》等规章制度。（二）组织开展了公司贯标工作5月份，由综合管理部组织开展了公司贯标内审工作，综合管理部对部门资料进行整理和完善的同时，积极督促各-4-部门准备材料，于5月20日召开公司内审会议，由三名内审人员对公司情况进行审核，保障了内审工作的顺利完成，及时整理《内部审核现场检查记录》，针对内审中出现的问题，要求各部门积极整改。（三）队伍建设及培训工作1.队伍建设：公司截止6月底共有员工人，在岗人，其中新引进人才人。硕士以上学历人,占10%,本科学历人,占80%,

3、专科学历人,占10%。上半年公司成立经营部，结合公司生产经营需要，综合管理部对公司员工进行了岗位工资核定，解决了公司员工同工不同酬的现象，激励了员工的工作积极性。2.培训工作：上半年综合管理部共组织培训42人次，其中参加股份公司组织的《关于举办2014年法律合规工作人员培训班》、《法律顾问职业资格考前培训班》各1人次，参加集团组织的《经营管理培训及交流会》7人次，参加北京市财政局组织的《政府采购代理培训班》33人次。（四）公司资质管理工作2．政府采购代理甲级资质申报工作4月份，综合管理部组织公司全员参加了由北京市财政局举办的政府采购代理培训班，于5月底获得人员培训证明；编制申报材料，包括：申

4、请书、综合资料、人员资料、业绩-4-资料等内容，并于6月23日完成上报，审核结果将于7月底网上公示。（五）党群工作1.3月份始，综合管理部开展公司党的群众路线教育实践活动工作，上半年共组织公司党员集中学习7次，收看反腐倡廉警示教育片1次，召开群众路线征求意见会1次，召开专题研讨会1次。3.5月份，综合管理部组织员工参加了集团公司“致我们逝去的青春”先进青年座谈会。4.6月份，综合管理部组织完成了股份公司落实两个责任深化“三转”工作专题调研活动问卷收集和上报工作。三、工作中存在的问题1.员工安全意识有待加强。6月份发生的交通事故给公司造成了较大的损失，综合管理部的安全管理工作存在漏洞。2.需要

5、进一步完善公司的各项规章制度。3.综合管理部职员的整体执行力不足，业务素质还需进一步提高。四、下半年工作思路1.制定员工安全管理相关制度，加强对公司员工的安全教育。2.完善公司各项规章制度，确保公司各项制度满足管理-4-的需要，构建公司标准化管理体系，形成比较完善的规章制度体系和管理机制。 3.落实公司的年度培训计划，提升全体员工的整体素质和业务能力。 　　4.努力提高沟通与协调工作，进一步做好监督、检查公司各项决议、决定、指示的落实与执行情况。下半年，综合管理部将不断的总结经验、加强学习，努力把监督融入在管理中，服务贯彻在落实中，紧紧围绕公司的各项重点工作，做好服务，以务实的工作态度，积极

6、开展各项工作。综合管理部2014年7月15日-4-