仓储规划方案.doc

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1、南车资阳机车有限公司仓储及配送规划方案物流事业部2012年3月目录一、前言…………………………………………………………………………3二、规划纲领…………………………………………………………………………3三、规划目的…………………………………………………………………………3四、规划原则…………………………………………………………………………3五、仓储现状…………………………………………………………………………4六、历史数据分析及仓储面积需求计算……………………………………………5（一）历史数据分析………………………………………

2、……………………………5（二）仓储需求面积计算………………‥‥‥‥‥‥…………………………‥…6七、公司其他事业部外购物资仓储情况分析……………………………………………7八、仓储规划……………………………………………………………………………………8（一）第一方案……………………………………………………………………………8（二）第二方案……………………………………………………………………………9（三）第三方案……………………………………………………………………………9九、费用预算………………………………………………………………

3、……………………10附表1：外购物资情况及主要金属材料吞吐量表11附表2：机车产品主要外购件产品仓储数据表15附表3：外购产品仓储规划表23仓储园区及物流配送体系规划方案一、前言为满足公司“十二五”发展整体规划，适应中国南车及公司提升供应链发展的要求，制定本仓储园区及物流配送体系规划方案。本方案是以机车事业部物流配送管理为核心，整合公司现有仓储场地、设备设施等资源，以物料的装卸、储存、运输以及物料的流向等实际需求为依据，优化仓库设施，建立以产品配套为中心的配送式仓储园区布局，实现“物畅其流”的配送要求，做到仓储管理智能化、配

4、送流程高效化、操作方法规范化、车辆配载最优化的“四化”管理水平，不断提升物流效益，保障公司精益生产，使物流成为公司盈利能力和核心竞争力的重要保证。本方案涉及的仓储布局和设施配置，是以公司年产内燃机车220台，大功率电力机车150台，成品曲轴2000支，半成品1000支的生产能力为依据，规划仓储库容和配置设施设备，同时兼顾机车产品售后配件的仓储和发运。二、现状分析及问题（一）库区场地现状及需求分析1.库区场地现状公司外购物资仓库自为资电公司厂房修建而整体搬迁后，物资现分散在18个不同的地方储存（见表一），并且由于没有完善的货架

5、设施，基本是平面摆放，库内物资已不能按照要求进行分区、分类管理，物料重叠堆放、重复作业、无效作业现象比较严重，物资出入库效率极低，对保证物资及时出入库及配送带来极大阻碍。表一现有仓储布局及现状序号仓库地址面积(m2)库高(m)主要存放物资类别摆放情况备注1到发线料场23809.5钢板、型材、曲轴坯料重叠摆放，无法分类；15吨/50吨/10吨三部天车。2老预处理厂房24009.5钢板、生铁、车轮、轮箍、配件钢板重叠摆放，生铁槽内渗水，配件平面摆放；15吨天车。3长沟材料科10404.5机电产品、配件、橡胶件等非金属材料货架摆放

6、4老冲压车间15707.5小型型材、钢管重叠摆放；15吨天车与机车部共用5部件右车间17007.5配件、机电产品、管材、小型型材、管材部份货架摆放，配件平面摆放；15吨天车6油化库27004.5燃油、油脂、化工品、轴承、有色金属、炉料平面摆放7锻铸料场12009.5圆钢平面摆放；15吨门式起重机待拆迁8长沟发运库4504.5待发运物资、售后三包件、机电产品平面摆放；单葫芦吊9原能源新四锅11007.5待发运物资，部份金属物资平面摆放；15吨天车待拆迁10焊丝库1504.5焊丝平面摆放11运输焊丝库1504.5焊丝平面摆放暂存

7、12运输车间库3004.5配件平面摆放暂存13河东工业公司19007.5电机、线缆、标准件、配件标准件部份货架；15吨天车暂存14原发动机机体厂房右跨12007.5发动机存货平面摆放；15吨天车暂存15南玉新组装13009.5进口配件、发动机配件平面摆放；15吨天车暂存16南玉总组装5003.5发动机存货货架摆放（含营销、180、配件库等）暂存17老冲压数控房5607.5配件平面摆放；15吨天车暂存18资电公司仓库20007.5配件、机电产品平面摆放；15吨天车借用面积合计22600由上表可见，在这18个库房中，存在多处借用

8、和暂存的场地：—资电公司2000m2仓库为临时借用，资电公司生产随时启动，所储物资随时就会搬离；—老冲压数控560m2厂房明年初将交给机车事业部进行小件喷砂；—南车玉柴相关1800m2库房按规划为南玉公司组装生产线，明年将进行改造，所储物资也将搬离；—原发动机机体厂房右跨1200m2将作为