企业管理教案（16）.doc

《企业管理教案（16）.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2012～2013学年第一学期教案讲授课程《企业管理》授课班级分析101-102教师姓名徐晓辉教师姓名徐晓辉任课班级电气111-1122012年9月3日星期一第9-10节（1）课题名称企业管理（教材章节）第一讲企业概述教学目的和要求要求学生了解掌握有关企业的定义及特征、类型、经营职能和流程教学重点企业的定义、特征、经营职能和流程、目标与责任教学难点企业与其他组织的区别、经营流程教学方法与手段讲解及多媒体教学过程与主要内容：A、导入新课B、讲解新课案例导入：一、两朋友经商；二、麦克叔侄的选择；三、福特公司的流水线第一

2、讲企业概述（一）企业的定义（二）企业的特征1、盈利性；2、社会性；3、独立经营、自负盈亏；企业与其他组织的区别（三）企业的类型1、按财产制度分类；2、按从事行业分类；3、按不同的生产要素的比重分类（四）对企业的社会分析（五）现代企业的特征（六）企业的目标与责任（七）一般企业的经营职能与流程C、总结课外作业：阅读参考书目：教材课后体会：教师姓名徐晓辉任课班级电气111-1122012年9月10日星期一第9-10节（2）课题名称企业管理（教材章节）第二讲企业管理概述第一节企业管理的基本概念教学目的和要求通过教学，掌握企

3、业管理一般知识；了解管什么，怎样管教学重点定义、管理的二重性、企业管理的基础工作教学难点　对管理二重性的理解、基础工作的作用　　教学方法与手段讲解及多媒体教学过程与主要内容：A、复习旧课（提问）B、导入新课C、讲解新课第二讲企业管理概述第一节企业管理的基本概念一、什么是企业管理（一）企业管理的定义；（二）对定义的解读二、企业管理的性质（一）自然属性与社会属性的统一（二）科学性与艺术性的统一三、管理的职能四、企业管理的基础工作（一）标准化；（二）定额；（三）计量；（四）信息；（五）规章制度D、总结课外作业：P19练:

4、1，2，　阅读参考书目：　　　　　　　　　教材课后体会：教师姓名徐晓辉任课班级电气111-1122012年9月17日星期一第9-10节（3）课题名称企业管理（教材章节）第二讲第二节管理职能教学目的和要求通过教学，掌握不同管理职能的含义、在管理中的不同作用教学重点决策的过程、计划的程序、组织工作的内容、领导的影响力、控制的步骤教学难点决策的方法、组织结构设计、领导影响力的类型　　　教学方法与手段讲解及多媒体教学过程与主要内容：A、复习旧课（提问）B、导入新课C、讲解新课第二讲企业管理概述第二节管理的职能一、决策（一）

5、含义；（二）原则；（三）决策的过程；（四）影响决策的因素；（五）决策的方法二、计划（一）定义；（二）计划的作用；（三）计划的编制过程三、组织（一）含义；（二）组织工作的内容；（三）常见的组织结构四、领导（一）含义；（二）影响力；（三）影响权力的因素；（四）作用；（五）分配任务五、控制（一）含义；（二）作用；（三）过程六、创新D、总结课外作业：　预习阅读参考书目：　　　　　　　　　教材课后体会：教师姓名徐晓辉任课班级电气111-1122012年9月24日星期一第9-10节（4）课题名称企业管理（教材章节）第三讲企业战

6、略及系统运行教学目的和要求通过教学，要求学生了解战略与系统在企业管理中的作用　　　　　　　教学重点战略的构成与层次、系统的构成、系统的生命周期　　　　　　　教学难点战略的构成、系统的生命周期　　　　　　　　教学方法与手段讲解及多媒体教学过程与主要内容：A、复习旧课（提问）B、导入新课C、讲解新课第三讲企业战略与系统运行第一节企业战略一、战略及构成（一）企业战略的含义；（二）企业战略的构成：产品与市场范围；成长方向；获取竞争优势；协同作用二、企业战略的层次：（一）企业战略（二）经营战略（三）职能与部门战略（四）战术组

7、合三、战略类型增长型、稳定型、收缩与防守型第二节系统运行一、关于系统（一）系统的含义；（二）系统的构成二、企业系统的运行（一）输入（二）转换（三）运行三、系统的生命周期（一）系统的诞生（二）系统的试运行（三）系统的稳定运行（四）系统的修正（五）系统的终止D、总结课外作业：　预习阅读参考书目：　　　　　　　　　教材课后体会：教师姓名徐晓辉任课班级电气111-1122012年9月29日星期一第9-10节（5）课题名称企业管理（教材章节）第四讲企业供应管理教学目的和要求要求学生了解企业供应管理的职能及主要工作　　　　　　

8、　　　　　　　　教学重点选择采购、采购过程、库存控制的内容及方法、物资消耗定额教学难点选择采购、库存控制的内容及方法教学方法与手段讲解及多媒体教学过程与主要内容：A、复习旧课（提问）B、导入新课C、讲解新课第四讲企业供应管理第一节采购（一）定义（二）过程（三）目的与要求（四）有效方式（五）选择采购（六）价格第二节库存管理（一）库存的定义（二）库存控制的内容：