大工16秋《企业管理》在线作业.doc

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1、奥鹏大工16秋《企业管理》在线作业1一、单选（共5道，共30分。）1.适应战略包括四种战略类型，其中（）战略靠模仿生存，在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。A.反应者战略B.防御者战略C.探索者战略D.分析者战略标准解：2.企业管理的方法很多，下列选项中属于教育方法的是（）。A.侧重于定量分析，使精确度、准确性相对较高B.用正确的人生观、价值观去引导职工，使职工建立起与企业目标一致的价值标准C.实行经济立法和经济司法，用经济法规管理企业D.通过职位与等级、命令与服从进行经营管理标准解：3.根据马斯洛的需要层次理论，下列选项中，属于尊重的需要的是（）。A.生活保障、

2、退休保障、福利保障B.富有挑战性的工作，工作的自主权、决策权C.职衔的升迁、当众受到称赞D.足够的薪金、舒适的工作环境、适度的工作时间标准解：4.下列计划中，属于长期计划的是（）。A.产品发展计划B.职工队伍建设和生活福利计划C.主要技术经济指标计划D.财务计划标准解：5.根据X-Y理论，下列选项中，属于X假设的是（）。A.缺乏进取心，逃避责任，甘愿听从指挥，安于现状，没有创造性B.外来的控制与惩罚并不是实现组织目标的唯一方法C.现代社会中人们的智慧和潜能只是部分得到发挥D.管理者要尊重和相信下属，创造一个多方面满足工人需要的环境，对职工实行民主型管理，为人的智慧和能力的充

3、分发挥创造有利条件标准解：大工16秋《企业管理》在线作业1二、多选（共5道，共30分。）1.现代企业组织设计的基本原则一般包括（）等。A.职权和知识相结合的原则B.集权与分权相平衡原则C.财务与人力资源相制约原则D.弹性结构原则标准解：BD2.现代企业按照生产规模可分为（）等几类。A.大型企业B.中型企业C.小型企业D.集团企业标准解：BC3.所有权和管理权的分离，在管理的发展中具有（）等重要意义。A.减少管理者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间B.独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认C.在所有权和管理权分离的同时，横向的管理分工也随即开始D.具

4、有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件标准解：4.15世纪，意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中，提出了管理四原则，分别为（）。A.群众认可B.内聚力C.领导方法D.生存意志标准解：BCD5.科学管理的内容主要包括以下（）等。A.提高劳动生产率B.工作定额C.标准化D.差别计件付酬制标准解：BCD大工16秋《企业管理》在线作业1三、判断（共10道，共40分。）1.根据双因素理论，工资水平，工作环境，劳动保护等属于激励因素。A.错误B.正确标准解：2.分公司不是独立的法人，不存在破产问题。A.错误B.正确标准解：3.有限责任公司设董事会

5、，股东人数较少和规模较小的可不设董事会，只设一名执行董事，执行董事为公司的法定代表人，并可兼任总经理。A.错误B.正确标准解：4.消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额，在制品、半成品、备品配件储备定额等。A.错误B.正确标准解：5.经理的职责包括拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散方案。A.错误B.正确标准解：6.在进行经营决策时，不必遵循决策目标明确的原则。A.错误B.正确标准解：7.实体性的企业集团，是以母公司为核心，必须有子公司，并采取股份制的形式才可以。A.错误B.正确标准解：8.在进行经营决策时，必须遵循决策目标明确的原则。A.错误B.正确标准解：9.分公

6、司作为独立的公司进行注册，取得独立法人地位，总公司通过股权对它进行控制。A.错误B.正确标准解：10.关于“经济人”的观点是由著名的管理学家泰罗提出的。A.错误B.正确标准解：