实训的重点及学习目标.doc

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1、实训的重点及学习目标本课程共有10个实训，分3类实践环节，分别为企业建模、强化训练、综合性训练。主要内容如下：实训1.企业经营沙盘实战演练1.1企业模拟经营决策的必要性沙盘训练是一种体验式的教学形式，通过ERP沙盘模拟实习，加深对ERP基础理论知识的理解，将模拟企业经营引进教室，通过在虚拟公司中的经营管理，锻炼和提高大家的实际工作能力，培养与提高大家的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，进而培养与提高对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。1.2企业模拟经营决策的总体思路ERP沙盘模

2、拟中，每个团队经营一个拥有销售良好，资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。在企业的发展中，最关键的一下两方面，一是公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方向，因此公司整体战略制定得是否合理、科学就变得十分关键。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。二是，企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。二者不仅此消彼长，而且一损俱损，所以只能协调发展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。生产与市场应该“两手抓，两手都要硬”！市场、生产与财务三者是相互制约的，要避免“一招不慎，满盘皆输”的局面

3、，而最容易出问题的往往是市场，应该说“得市场者得天下”，得到了市场就可“挟天子以令诸侯”，但也许成本会很高。1.3企业模拟经营决策的主要内容分析一个企业的经营决策，可以分为三方面：战略决策、战术决策、运作决策。主要由企业的各层的总监负责，涉及企业的经营目标，经营策略，重大投资，新产品开发和市场开拓（主要由企业的CEO决定）等，以企业的外部环境和市场预测趋势为主要参考，为企业安排广告投入和产能规划打下基础，进而制定出生产计划、作业计划、销售计划等（由各部门的总监决定）。1.4企业经营沙盘实战演练学习目标1.理解企业生产经营的基本内容和过程。2.从企业全局的角度理解部

4、门沟通的重要性以及业务流程的基本思想。3.从高层管理者的角度了解企业资源运营状况，并寻求最佳的利润机会，掌握财务结构，解读财务报表。4.从中级管理者的角度了解整个公司的运作流程，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。5.从团队成员的角度理解团队合作中沟通的重要性。实训2系统管理及基础信息设置本章实训模拟ERP软件系统初始化过程的第1步和第2步。主要包括：系统管理、基础信息设置等操作，涉及易飞ERP系统“系统设置”中“管理维护子系统”和“基本信息子系统”的各种数据设置模块。首先通过系统管理完成在ERP软件系统中建立公司及用户，在系统中完成数字化公司的命名；其次设置该公

5、司的基础信息，即在该公司账套中建立本公司的业务运营规则及组织原则。在基本信息设置中的设置顺序不一定完全按照本实训进行，但一些基本信息的设置仍具有必要的前后顺序。基础信息仅为企业的共用信息，若完成全部初始化，还需要把系统各业务子系统的基础数据和企业期初数据录入到系统中。1.学习内容通过系统管理，建立数字公司名称、数据库账套及录入员工信息，完成数字化企业搭建的第一步；然后通过设置公司共用信息，构建企业的经营模式和原则，完成数字化企业搭建的第2步。2.学习目标（1）了解ERP系统中的组织结构管理特征。（2）掌握常理数据维护的主要目的。（3）掌握基本信息设置的基本方法。实

6、训3基础数据设置及期初开账本实训主要完成业务子系统的基础数据和期初开账，完成了数字化企业的构建过程。对过此次实训体会基础设置与业务流程紧密的关联性，以及ERP系统严密的逻辑关系。并通过此进一步认识企业管理中基础运行规则对系统日常业务的影响。首先设置该公司的基础数据，完成各业务模块基础数据的设置；其次，搭建企业框架进行企业期初开账，即期初数据的录入，这样可以完成完整系统初始化，即数字化企业搭建的完成。在各项设置中，不同的数据设置方式，体现不同企业不同的运营流程。初始化数据设置完成后再进行总账结账处理，将会计年月过渡到下一会计月份，再开始启用系统进行日常操作。1.学习

7、内容本实训主要完成企业基础数据的设置和各子系统的期初开账，是完成数字化企业搭建的第3步（设置企业各业务模块基础数据）和第4步（设置企业期初数据），完成数字化企业搭建。2.学习目标（1）了解ERP系统的主要功能模块；（2）理解基本信息设置的主要目的和控制作用；（3）掌握基本信息设置的基本方法，包括：采购、销售、存货、生产、自动分录、应收/应付、总账等管理系统。（4）理解期初开账的意义，掌握其设置方法。实训4销售管理本实训是在“销售管理子系统”中模拟几个销售业务处理过程，涉及客户价格管理、销售预测与销售订单管理、销货管理以及客户信用额度管理。1.学习内容销售部门是企业

8、最直接的效