生产管理制度汇编(终).doc

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1、目录1发电一部人员岗位职责12安全文明生产管理考核实施细则133安全工器具使用管理制度214停、送电联系单管理制度295事故预想管理制度326运行交接班管理制度367接班检查有关规定408巡回检查制度429工作票、操作票管理制度4410设备定期轮换与试验制度5311设备缺陷管理制度5512安全教育培训管理制度6013无线电对讲机使用管理规定661发电一部人员岗位职责1主任的岗位职责1.1主任是安全生产的第一负责人，对本部门的安全文明生产状况负责。1.2主持生产调度会，协调和布置生产任务。1.3负责发电一部的管理工作，负责与省调联系调度业务工作，完成省调下达的命令和布置的任务

2、，做好公司各专业安全经济运行调度指挥工作。1.4根据公司下达的工作计划和方针目标，抓好生产调度全过程管理工作，全面完成各项任务和技术、经济指标。1.5主持月度生产工作会议，总结当月的生产完成情况和有关的安全、培训、运行分析、经济指标分析情况等，评价各值的工作完成情况，并布置下月的工作任务。1.6合理组织、分配发电一部各种资源，保证各机组安全、经济、稳定运行。1.7参加事故调查分析，负责审核反事故技术措施，并积极组织落实。1.8决定处理重大异常情况和设备缺陷的技术措施。1.9批准重大、特殊试验的计划和措施，并主持该项试验。1.10检查值长的工作，指导值长切实担负起领导和指挥全

3、厂运行操作任务，健全以值长为核心的现场运行生产指挥系统。1.11检查、指导专工的技术管理工作。1.12主持机组大小修后的验收起动工作和运行人员责任事故分析。1.13负责审定全厂主要系统的运行方式、运行规程、系统图和各种技术文件。1.14批准发电一部制订的各项管理制度，对管理制度执行情况进行监督。2助理主任的岗位职责2.1协助主任做好本部门的行政、生产、教育、培训等管理工作。2.2主持各专业的管理、业务工作，协调和指挥各专业、各值运行生产工作，保证机组安全、经济、稳定运行。2.3与中调协调解决机组有关出力、调停检修、试验、运行方式和异常等事宜。2.4协助主任做好有关降出力、安

4、全等情况的检查、统计及各值的生产运行管理和技术工作的检查及考核。2.1参加生产调度会，汇报生产情况，落实会议精神和布置生产工作任务。2.2及时向发电一部主任、生产副总经理汇报生产系统存在的问题和建议。2.3参加部门月度运行工作会议，总结本月的生产完成情况和有关的安全、培训、运行分析、经济指标等，并布置下月的工作任务。2.4指导各专工、各值长工作，督促运行技术措施和试验方案的实施，监督和指导各值工作，保证生产调度系统正常工作。2.5指导各专业、各值的工作，负责审核全厂主要系统的运行方式的合理性。2.6制定机组大小修后的验收、启动计划，制定机组重大试验方案和主要技术措施。2.7

5、审核运行规程、系统图和各种运行技术文件，并结合生产实际，组织落实运行人员技术培训计划。2.8主持全厂运行专题分析会议，组织解决生产过程中出现的重大问题。2.9制定全厂性反事故演习方案，参加反事故演习。2.10制定发电一部的各项管理制度并督促各项管理制度的落实。2.11协调、处理发电一部与公司各部门在生产过程中存在的分歧。1行政助理的岗位职责3.1做好发电一部日常事务的协调、处理工作。3.2及时、正确发送往来文件，对文件进行分类、归（存）档。3.3及时统计部门员工的人事资料，做好员工每天的考勤工作，及时上报月度考勤报表。3.4协调解决部门人员劳保、薪酬等事宜。3.5分发各类奖

6、金，统计员工运行津贴并及时上报。3.6定期做好部门办公用品申购计划，并定期、定量下发。3.7协助各专业做好各立项申请，关注物品的到货情况并及时领用。3.8协助公司人事部门做好本部门劳保用品的发放工作。3.9每月末做好本部门本月费用发生情况及时跟踪工作进度和完成情况，并做好次月各项费用的预算，做好日常费用台帐记录。3.10安排本部门的会议，并做好会议纪录。2安全文明监督专工的岗位职责4.1对本部门员工进行安全教育培训，对本部门的新员工进行部门级的安全教育和培训。4.2监督、检查生产现场的安全文明生产情况；定期检查、监督“两票”的执行情况，制止威胁人身和设备安全的违章作业、违章

7、指挥，并根据公司相关制度进行考核。4.1对安全大检查、定期安全活动、教育培训工作，进行指导、督促、检查，对各专业、班组制订的安全技术措施的实施进行审查、监督、检查。4.2参加发电一部的安全分析例会，分析安全生产情况，总结经验、教训，制定对策。4.3检查安全措施及有关安全培训工作的执行情况。4.4根据《事故调查规程》的规定，及时参加事故分析会，按“四不放过”的原则进行调查分析，及时准确地向厂安全部门提交事故报告，并对调查报告的真实性负责。4.5随时检查安全工具的使用情况，负责做好安全工器具、绝缘用具、登高用具的管理和