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1、第六章质量目标及保证措施一、质量目标本工程质量目标为合格。1.依照设计图纸、施工技术规范和分项工程质量检查评定标准,对分项工程认真组织施工,确保分项工程合格品率100%,其中优良品率90%以上。2.分部工程质量在确保主体工程、基础工程优良的基础上,分部工程优良品率达75%以上。3.工程观感检查得分率达85%以上。4.工程资料按照国家建设部、自治区的有关规定以及建设单位的要求进行整理,内容包括施工资料、施工管理资料、质量保证资料等项内容。二、质量方针质量第一安全为本文明守信争创一流顾客至上服务满意三、质量机构与职责1.机构项目部
2、质量机构为质检部门,质量控制经理在项目经理,总工的领导下,对项目质量进行管理,并承担由于部门运行不当,管理失误造成的一切责任。2.职责(1)项目经理a.贯彻公司质量方针,根据与业主签订的合同,确立本项目的管理特点,组织制定,审批项目质量计划贯彻实施。b.组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标,并形成文件,在此基础上,编制施工组织设计,质量阶段预控计划,质量管理文件等。c.领导项目经理部全面质量管理工作,建立项目质保体系和有效的运行机制,完善基础管理工作。(2)总工程师a.贯彻执行公司质量方针,科技发展规划,项目质量
3、计划,领导与组织质量体系的运行,开展新技术引进和推广应用工作,对工程质量负有第一技术责任.b.负责组织相关人员编制项目质量计划,施工组织设计,质量预控计划,质量管理文件,组织编制并审核专项施工方案.技术措施,负责专业技术方案的批准.c.负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作,负责组织工程质量事故的调查与处理工作。d.贯彻执行技术法规、规程、规范和工程质量方面的有关规定。(3)作业队负责人a.负责项目施工生产的管理,协调,对分项分部工程的施工质量负直接领导责任,负责落实项目质量目标和质量计划的执行.b.组织现
4、场施工责任工程师,执行项目施工设计组织及施工方案,各类生产计划,控制各专业施工单位的施工进度安排,并及时反馈管理信息。c.对施工工期负直接领导责任,监督落实项目工程进度计划的执行情况。d.负责协调各工程专业,各专业施工单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。e.参与工程各阶段的验收工作,具体负责对工程质量事故的调查,并提出处理意见。(4)部门职责a.工程技术部:负责项目施工生产的管理,协调与质量管理工作,执行项目施工组织设计及施工方案。控制各专业施工单位的施工进度。负责对各专业队进行技术及安全交底,审核班组的交底,各项交底必须
5、以书面形式进行,手续齐全。参与技术方案的编制,加强预控和过程中的质量控制把关,严格按照项目质量计划和质量评定标准,国家规范进行监督。严格三工序的检查,组织各专业施工单位做好工序,分项工程的检查验收工作。协助物资部对进场材料的构配件的检查验收及保护。配合项目总工程师编写施工技术方案及技术措施,监督技术方案的执行情况。负责对施工方案的初审工作,组织施工方案和重要部位施工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总及管理,确保施工资料与工程进度的同步。编制过程控制计划,纠正和预防措施。负责计量器具的台帐管理,进行标识,审核。负责图纸及施工
6、技术资料的管理,与设计单位进行图纸问题的联络,确认,设计变更,洽商的管理。b.质检部严格执行国家规范及质量检验评定标准,行使质量否决权,确保项目总目标和阶段目标的实现。制定项目检验计划,增加施工预控能力和过程中的检查。负责将质量目标分解,制定质量创优实施计划,并将分解的质量目标下达给各部门,作为考评部门工作的指标。负责项目质量检查与监督和指导专业施工队伍质量体系的有效运行,定期组织各专业施工单位管理人员进行规范和评定标准的学习。参与质量事故的调查,分析,处理。负责质量评定的审核,分项工程报监理的工作和质量评定资料的收集工作。监
7、督施工进程,材料的使用及检验结果,负责进货检验监督过程试验监督。c.物资管理部负责项目物资的统一管理工作编制物资采购计划,依据程序及采购计划购买,确保施工生产顺利进行。监督进场材料的验证,复试,并记录存档。及时组织自供材料的选择,送审,及时将审定估录,报技术部及商务部。负责材料供应商提供材料的进场验证(材料质量,数量验证)办理书面手续。负责制定进场物资库存管理办法,做好各类物资的标识。负责进场物资的报验工作,负责工程物资在使用过程中的监督工作。四、工程质量保证体系1.为了确保工程质量目标的实现,在现场建立以项目经理为首的质量保
8、证体系,依据公司质量体系程序进行严格管理,认真施工,实行质量一票否决制,各级管理、作业人员对质量层层把关,责任落实。2.实行总公司—公司—项目经理部三级管理体制。3.坚持本公司的“质量第一、安全为本、文明守信、争创一流、用户至上、服务满意”的质量方针,强化质量标准化工作,狠抓