工程质量保证体系及措施

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1、工程质量保证体系及措施审核人：审批人：编制人：1目录一、质量目标1二、质量保证体系1三、质量检查组织机构3四、质量责任34.1项目经理质量职责34.2副经理质量职责44.3总工程师质量职责54.4技术质量部质量职责54.5工程部质量职责64.6材料设备部质量职责64.7资料室职责74.8施工作业队7五、工程质量保证措施75.1工程质量管理措施75.2施工技术保证措施95.3物资、设备管理措施125.4原材料质量保证措施125.5成品保护措施13六、主要分项工程质量保证措施146.1钢筋工程的质量保证措施146.2模板施工的质量保证措施1

2、56.3结构混凝土的质量保证措施16七、工程质量控制流程187.1施工过程控制流程图：187.2工程测量控制流程图：187.3原材料检验控制流程图：187.4隐蔽工程检验流程图：197.5单项工程验收程序见下图:197.6工序质量检验流程图：197.7混凝土质量检验控制流程图：201一、质量目标本工程质量符合合格标准。二、质量保证体系本工程中，为了确保质量体系的持续有效的进行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立的质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，其中项目经理对本工程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制，定期质量检查

3、，召开质量分许会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推进项目经理部全面质量管理工作的深入开展。质量保证体系图见图1。-20-技术质量部：技术和质量检查管理材料检测工程部：工程施工管理质量管理小组组织保证项目经理、项目总工程师项目副经理、专职质检员测量组：测量定位复测材料部：机械物资采购编制实时性施工组设计技术质量部：技术和质量检查管理临时工程，环境控制施工准备质量保证体系资料室：资料管理原材料和半成品检查选择施工队伍及管理人员施工保证机具设备的质量和性能检查工程质量自检控制施工技术、质量保证措施交底施工过程工

4、程质量交接控制施工工艺质量控制制度保证分项工程质量验收施工过程产品控制分部工程质量验收竣工文件编制、工程质量预检竣工阶段工程验交，业主签发交工证书缺陷责任期工程质量缺陷的修补质量责任制项目经理质量责任制总工程师质量责任制专职质检员质量责任制实验员质量责任制测量员质量责任制班组长质量责任制质量管理制度工程测量双检复核制度、隐蔽工程检查验收制度、质量定期检查制度、质量报告制度、竣工质量签证制度、重点工程把关制度、质量评定奖惩制度质量目标工程质量符合合格标准-20-图1质量保证体系三、质量检查组织机构项目经理部设置技术质量部，配备专职质量员，

5、在施工过程中严格按照“跟踪检查，复检，抽检”三个检测等级实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。质量员行使监督权、检查权和质量检查否决权。质量管理机构见图3项目经理部项目经理技术质量部技术质量部安全环境部工程部资料室材料设备部技术质量部各施工班组全体施工人员图2质量管理组织机构-20-四、质量责任4.1项目经理质量职责1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，按照业主的总体质

6、量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任；2、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权；3、认真履行工程承包合同，同时强化项目管理“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺；4、对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工；5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，节约开支，降低成本消耗，提高效益；6、及时组织项目质量分析会，对质量问题不合格品按“四不放过”的原

7、则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息；7、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现；8、负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品；9、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。负责审批由项目总工程师策划建立的项目质量保证体系。4.2副经理质量职责1、贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任；2、主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保

8、质量和工期，争创最大效益；-20-3、组织质量大检查，并对检查中发现的问题会同项目总工程师、工程技术部进行决策处理，并就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管理部门协调解决；4、审批物资采购计