中国美旗 非加价模式.doc

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1、美旗：非加价模式拯救中国流通业（美旗-中外运-银行分工）2010-08-09来源:中国美旗网作者:周春华王顺成志华标签:美旗非加价模式中国流通业中外运流通模式加入收藏    推荐好友阅读专题导航[详细]摘要：只能用文化差异保护我国流通业。欲拯救中国流通业，必须重启物资、供销、商业三大流通平台。我国有些老的营销架构，只要接入现代物流理念，并不会落后于其他国际流通业巨头。关键是我们还没有意识到，我们处境的尴尬与艰险。——谢秉臻·   拯救中国流通业：亟待物资供销商业东山再起   现代物流，是建立在高度的信息社会和信用体系下

2、的产物。   在流通领域，我国目前还处于信息不对称、信用缺失的时期，现代物流在我国还远未建立。   我国目前采用的流通技术、连锁店模式是西方经营文化的入侵，如果按照西方模式发展，我国流通业将永远处于被动局面。   因此，只能用文化差异保护我国流通业。欲拯救中国流通业，必须重启物资、供销、商业三大流通平台。我国有些老的营销架构，只要接入现代物流理念，并不会落后于其他国际流通业巨头。关键是我们还没有意识到，我们处境的尴尬与艰险。——谢秉臻   9月23日，中国外运长航集团董事长苗耕书再访中国美旗福建管理总部。这意味着由谢秉

3、臻团队独创、受到国家有关部门高度重视的“非加价”模式即将横空出世。谢秉臻介绍，这一体系将由国有商业银行负责金融结算和管理，中国外运长航集团负责物流配送及监管，中国美旗控股集团负责国际采购平台建设和物业管理，中国外运长航集团与中国美旗集团联合成立的中外运美旗物流管理公司负责综合管理，形成物流、金融、经营管理有机合一的联合经营体，将共同在全国经营10个国际采购与区域物流中心，若干分中心，以实现全国性的商业流通体系的建设。   谢秉臻，中国美旗控股集团战略决策委员会主席。“战略”一词最早是军事方面的概念，战略的特征是发现智谋

4、的纲领。“战”指战争，“略”指“谋略”。在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。战略决策是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。由此可见，美旗“斗志”和谢秉臻“野心”是多么激昂！“市场，就是战场。中国美旗智库，为全国130多个重要城市做的调研报告，直接上达有关领导，为国家对市场做战略决策提供有效依据。”谢秉臻自豪地说，“这种有别于各地自做报告的调研，凝聚着美旗智库智囊团队的心血。”   “谢秉臻，一位极具政治智慧的企业

5、家。他的思想、他的作为都是在掂量如何实现效益国家化，而不是停留在企业本身。”北京的一位与谢秉臻素未谋面、却一直在关注着他的花甲学者说。   非加价模式：颠覆西方经济学理论   非加价模式，又称“零利润经营法”，中国美旗控股集团经过10多年时间的研究和实践，总结出的一套符合我国国情的流通技术。该技术可有效解决我国流通业信息不对称和信用缺失、物流成本过高的难题，同时与外资在代理制竞争上有绝对的优势。经济学界称，“非加价模式”是对西方经济学理论的彻底颠覆。   2007年1月17日，中国美旗控股集团与泉州市人民政府隆重签订巨

6、额投资协议，海峡西岸国际采购与区域物流中心、和谐光电产业基地及晶蓝半导体光电产业基地，3个总投资额超23亿美元的项目落户泉州。至此，谢秉臻团队独创的“非加价流通时代”也顺利进入全面实施阶段。   海峡西岸国际采购与区域物流中心，福建引进最大的服务贸易项目之一。该项目位于福厦高速路晋江出口处，总占地面积3000亩，总投资100多亿元，项目包括国际采购展示交易区、物流配送区、金融结算和融资服务平台、信息处理与电子商务中心、会议展览中心、商务中心等功能。项目全部建成后，设15大类3万个永不落幕的大型交易展位，年交易额将超过1

7、000亿元。   中国某著名电子品牌商务物流运营副总认为，该中心建成后，不仅成为东南地区最大的国内外交易、展示、采购平台、金融结算平台和电子商务平台，也是海峡两岸合作、交流、商贸交易及服务贸易平台。中心高档次的规划建设、独特的文化内涵，将成为海峡两岸地区旅游、购物必到的目的地。   谢秉臻介绍，该中心的营运模式采用中国美旗控股集团独创的“非加价模式”。所谓“非加价模式”，即由投资方投巨资建设的国际采购与区域物流中心，全部提供给3万家经营者免费使用20年，所产生的经营利润，也全部归经营者所有，投资方不从中加价。同时，用投

8、资方持有的物业资产换取银行授信额度，给经营者提供自有资金3倍的金融授信额度并免费享受沟通全球的电子商务信息平台和便捷安全的物流配送平台服务。   谢秉臻说，非加价模式是在中国美旗与中国外运长航集团和国有金融机构形成战略联盟的条件下才得以实施的一种运营常态。它的具体规则是：所有入驻国际采购与区域物流中心的商家均可获得自有资金3倍以上