定置图设计培训.doc

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1、定置管理培训一、什么是定置管理定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管理技术。定置管理的范围是对生产现场物品的定量过程中进行设计、组织、实施、调整，并使生产和工作的现场管理达到科学化、规范化、标准化的全过程。定置管理将生产现场中人、物、场所三要素分别划分为三种状态，并将三要素的结合状态也划分为三种。见下表：要素A状态B状态C状态场所指良好的作业环境。如场所中工作面积、通道、加工方法、通风设施、安全设施、环境保护〔包括温度、光照、噪声、粉尘、人的密度等〕都应符合规定。指需不断改进的作业环境。如场所环境只能满足生产需要而不能满足人的生理

2、需要，或相反。故应改进，以既满足生产需要，又满足人的生理需要。指应消除或彻底改进的环境。如场所环境既不能满足生产需要，又不能满足人的生理需要。人指劳动者本身的心理、生理、情绪均处在高昂、充沛、旺盛的状态；技术水平熟练，能高质量地连续作业。指需要改进的状态。人的心理、生理、情绪、技术四要素，部份出现了波动和低潮状态。指不允许出现的状态。人的四要素均处于低潮，或某些要素如身体、技术居于极低潮等。物指正在被使用的状态。如正在使用的设备、工具、加工工件，以及妥善、规范放置，处于随时和随手可取、可用状态的坯料、零件、工具等。指寻找状态。如现场混乱，库房不整，需

3、用的东西要浪费时间逐一去找的零件与工具等物品的状态。指与生产和工作无关，但处于生产现场的物品状态。需要清理，即应放弃的状态。人、物、场所的结合三要素均处于良好与和谐的、紧密结合的、有利于连续作业的状态，即良好状态。三要素在配置上、结合程度上还有待进一步改进，还未能充分发挥各要素的潜力，或者部伤要素处于不良好状态等，也称为需改进状态。指要取消或彻底改造的状态。如凡严重影响作业，妨碍作业，不利于现场生产与管理的状态。高质量的定置管理要求达到五方面理想状态的要求：1.场所标志清晰；2.场所设有定置图；3.位置台帐齐全；4.存放物的序号、编号齐备；5.信息标

4、准化〔物品流动时间标准、数量标准、摆放标准等〕。二、定置管理开展程序定置管理开展程序如下图。企业可按自己的实际情况进行调整制定。清扫及去掉准备确定绘制现场整理无用之物必须之物定置区域定置图考核总结抽查、调整定置管理信息、场所复元验收标示三、定置图设计1、定置标识规定材质可采用有机板，规格400mm×220mm，标牌颜色：见第4项2、检查现场区域划分的规定一般分为五个区域：1)成品、半成品待检区；2)返修品区；3)待处理品区；1)废品区；2)成品、半成品合格区；3、检查现场区域标准信息符号——表示成品、半成品待检区——表示返修品区——表示待处理品区——

5、表示废品区——表示成品、半成品合格区——表示成品、半成品优等品区4、现场检查区域定置管理颜色标准标识牌颜色：蓝色——表示待检查品区白色、绿色——表示合格品区红色——表示返修品区黄色——表示待处理品区黑色——表示废品区5、可移动定置物符号标准BC——表示搬运车；GX——表示工具箱；GT——表示工作台；WG——表示文件柜；MQ——表示灭火器。6、定置图绘制标准定置图绘制标准的内容有：①定置图的大小：A4或A3纸。②各类定置物的线型画法，包括机器设备、工位器具、流动物品、工具箱及现场定置区域等。如以下图例：表示设备表示计划补充的设备工装表示风扇表示存放架表

6、示容器表示平台表示活动书架、小车表示工具箱、文件柜表示办公桌、茶几等表示计划补充的工具箱、办公桌等物品表示散状材料堆放场地表示铺砖场地表示工位区域分界线表示人行道表示铁道表示台阶、梯子表示围墙③、生产车间通道管理物流通道：生产车间应设置物流通道（各生产单位可根据实际情况设置为不小于1.2米），并保持通道畅通。主通道：主通道设置不小于1.4米，有叉车进出不小于2.8米，并保持通道畅通。④定置图中标准信息符号的规定。如定置图中的可移动定置物，用信息符号表示后，还要在定置图的明细栏中加以说明。定置图图例：编制单位审核定置管理图岗位编号日期1-121-131

7、-91-61-71-11-51-101-71-41-111-31-61-21-31-21-51-1代号1-11-21-31-41-51-61-7名称料斗胶管回收料磅秤桌椅扫把拖把定额1021316负责人代号1-81-91-101-111-121-131-14名称工具箱衣物灭火器梯子手推车成品定额210614负责人四、各种贮存容器、工具柜定置标准①各种贮存容器、工具柜中所摆放的物品，应是与生产操作有关的物品，反之均不得摆放。②物品放好后，依次编号，号码要与定置图的标注相符。做到以物对号，以号对位，以位对图，图、号、位、物相符。③定置图要求贴在容器、器具

8、门内或是合适的表面下。各种贮存容器、工具柜定置标准例——零件柜定置标准实例如下：123456定置图789零件