定置管理培训

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1、定置管理培训讲师:5S管理系列课程之一定置管理培训目录1、我们有下列“症状”吗?2、定置管理的含义;3、定置管理的内容;4、实施定置管理的技巧;5、定置管理的实施要点;6、开展定置管理注意事项。定置管理培训一、我们有下列“症状”吗?在工作中常常会出现以下情况:(1)工作场所摆得零零乱乱,以及工作空间有一种压抑感;(2)找一件东西,不很清楚他放在何处?要花较长时间才找到他;(3)车间有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;(4)作业场所车道被堵塞,行人、搬运无法通过;如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,

2、大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——只有车间推行定置管理。定置管理培训二、定置管理的含义“定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率和物品自身的特殊要求,而科学地规定物品摆放的特定位置。“定置管理”是研究工作现场活动中的人、物、场所三者的关系,并科学地将物品放在场所(空间)的特定位置的一门管理科学。说它是科学,是因为它是研究物品的特定位置,从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法,从而达到优化企业物流系统,改善现场管理,建立文明生产程序的目的。定置管理培训二、定置管理的

3、含义物品的定置与放置不同,两者可比较如下图:生产现场物品定置放置人物信息健全结合人物信息不健全结合存在价值高存在价值低现场文明高效活跃现场混乱低效沉闷定置管理培训二、定置管理的含义定置管理将生产现场中人、物、场所三要素分别划分为三种状态,并将三要素的结合状态也划分为三种。见下表:要素A状态B状态C状态场所指良好的作业环境。如场所中工作面积、通道、加工方法、通风设施、安全设施、环境保护〔包括温度、光照、噪声、粉尘、人的密度等〕都应符合规定。指需不断改进的作业环境。如场所环境只能满足生产需要而不能满足人的生理需要,或相反。故

4、应改进,以既满足生产需要,又满足人的生理需要。指应消除或彻底改进的环境。如场所环境既不能满足生产需要,又不能满足人的生理需要。人指劳动者本身的心理、生理、情绪均处在高昂、充沛、旺盛的状态;技术水平熟练,能高质量地连续作业。指需要改进的状态。人的心理、生理、情绪、技术四要素,部份出现了波动和低潮状态。指不允许出现的状态。人的四要素均处于低潮,或某些要素如身体、技术居于极低潮等。物指正在被使用的状态。如正在使用的设备、工具、加工工件,以及妥善、规范放置,处于随时和随手可取、可用状态的坯料、零件、工具等。指寻找状态。如现场混乱

5、,库房不整,需用的东西要浪费时间逐一去找的零件与工具等物品的状态。指与生产和工作无关,但处于生产现场的物品状态。需要清理,即应放弃的状态。三者的结合三要素均处于良好与和谐的、紧密结合的、有利于连续作业的状态,即良好状态。三要素在配置上、结合程度上还有待进一步改进,还未能充分发挥各要素的潜力,或者部伤要素处于不良好状态等,也称为需改进状态。指要取消或彻底改造的状态。如凡严重影响作业,妨碍作业,不利于现场生产与管理的状态。定置管理培训三、定置管理的内容企业定置车间定置职能部门定置设备定置区域定置色调定置仓库定置特别定置环境定

6、置办公桌定置文件柜定置工具箱定置工位器具定置质检点定置安全定置定置管理培训三、定置管理的内容工业企业定置管理的基本内容大致包括以下几方面:全系统定置管理,包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等的定置管理。区域定置管理,是按工艺流程把生产现场划分为若干定置区域,讨每一区域中的人、机、物、法、环、测实行定置管理。区域定置是系统定置的最小单元。职能部门定置管理。生产要素定置管理,包括:—设备定置,包括设备易损件定置、保养与检查定置、运行情况定置、模具定置。—棋具定置,包括模具生产周期、消耗量、储备定额、套数等实行定置

7、。—材料定置。—人员定置,等等。仓库定置管理特别定置管理,是指在生产制造过程中,把影响质量、安全问题的薄弱环节,切实实行人定置、物定置、时问定置。其内容有质量控制点定置管理、安全定置管理等。定置管理培训四、实施定置管理的技巧1、现场诊断:对现场的现状进行分析,找出存在的问题及原因,设计成方案,使其达到预定管理的目标。工作现场有哪些物品,用具需定置进行管理;采用什么方法较为方便。定置管理培训四、实施定置管理的技巧2、作业研究:分析操作者与设备、设施的位置,从而确定哪些用具、物品、产品需进行定置。分析操作者的操作动作,去掉作

8、业中不合理状态,清除人和物结合的不紧密状态,消除生产、工作现场无秩序状态。定置管理培训3、工艺分析:依物的流程去向,可分为预处理、搬运、检查、停滞、储存等几个环节。同时分析工序的加工条件、经过时间、移动距离,从而确定合理的工艺路线,运输路线,使改进后的现场达到人、物、场所一体化。定置管理培训五、定置管理的实施要点:1

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