ERP沙盘模拟经营报告.doc

《ERP沙盘模拟经营报告.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、U07沙盘模拟实验总结公司名称:河蟹科技公司宣言:班级:服务器1.姓名：学号:姓名：学号:2.经营概况次数权益(破产填破)排名(破产队填第几年破)本市场最高权益自我评价(五分制)第二次(6.28-6.29)12841615第三次(6.30-7.1)11481653第四次(7.5-7.6)破52193200年7月7日目录一、公司成员及分工2二、经营概述2三、市场分析2四、财务分析2五、经营不足与改进建议3六、角色感想3七、参考文献3公司成员及分工介绍公司成员分工及在经营中的作用。团队成员的自我评价。总裁CEO预测市场，决定开发方向财务总监财务预算，管理财务生产总监负责

2、生产中的产房建设，生产线建设，产品的生产销营总监决定投单，决策广告等采购总监负责原材料的采购自我评价：作为一个CEO和财务总监的结合体，我觉得市场选择决定了一个公司的成败，在3次经营中能够较好的完成自己的职责，虽然有不足之处值得改正，但是对于自己的挑战我觉得还是完成的比较好。自我评价：作为财务，销售，生产三合一的总监，责任重大，我需要掌控的事情比较多，我需要根据预测的结果对我们需要如何建设产房，建设几条生产线，能够生产多少商品进行统筹规划，合理安排采购。在模拟经营中我觉得我自己还是能够很好的完成这些事情，可以保证一个企业的正常发展。一、经营概述分别简单介绍公司的三次

3、经营整体策略及竞争态势、发展趋势及地位,是否破产?注资多少,何时注资?最终权益?排名情况?生产线情况?。第二次:6.28-6.29我们信奉“合作才是王道”；通过其他两组的合作实现共赢；最后没有破产；没有注资；最终权益128；最终排名4；生产线10条自动线P3，我们组开发国内市场，其他两组开发另外的4个市场并且生产P1，P3。第三次:6.30-7.1开发区域，国际市场，生产P1，P4；发展没有我们预料的那么好，前期由于生产线的不足，以及市场的冲突比较激烈，导致的产品卖不出去，资金回笼过慢；最后导致了发展的滞后。没有注资，权益114，排名8；生产线6条。第四次:7.5-

4、7.6开发本地，区域，国内市场，先生产P1，再生产P4在第五年注资100M，最终权益162，生产线10条（其中6条产P4，4条产P1）开始生产P1，在第三年转产P4，最后一直生产P4；第五年注资100M，最终权益162，生产线10条（4条P1,6条P4）一、市场分析1.对公司对市场预测图的解读：开始的时候生产P1，主要是因为资金积累的需要，我们组的生产方向就是开发P4，但是由于P4的开发，原材料的采购所需的资金比较大，我们前期生产P1为了有较多的资金，在有P4的第三年，转产P4，快速抢占市场，最后再建生产线扩大生产。2.本公司的市场开发策略、产品开发策略、ISO开发

5、、市场地位。要说明为何采取这种策略，效果如何？（请参看市场营销、战略管理相关知识，分析要专业，并且要用数字说明问题。）在第一年的第三季开始产品P1，P4的开发，开发ISO9000，市场开发包括：本地，区域，国内。在市场的订单信息中我们可以知道在第二年有101个P1（本地68，区域33），P2有65个（本地28，区域37）；在所有19组中的生产线年生产能力P1，P2大概就150个，市场不能够满足所有的组的要求，我们把广告投给本地区域两个地方借此来销售我们的产品。从第四年开始产品较多的需要ISO的认证（约占30%以上），要尽早的开发好市场才能抢占市场。3.对手分析：对手

6、十分的强大，比如说U04，U19，由于很好的控制了资金流以及预测准确的市场，在第四年发展之后就占据了广大市场，生产线的建立和市场开发，ISO的都已经到位。其他几组也发展的很迅猛，有建9条生产线只产P4的U14。二、财务分析产品成本分析和盈利能力分析P1成本2M平均单价8.92~10.97P4成本5M平均单价3.36~5.87广告投入分析（%）融资分析投资分析（生产线、厂房）第一年第二季租大厂房，建三条柔性生产线；第二年第二季租转买；第六年买小产房，建4条生产线。量本利分析第二年第三年第四年第五年第六年数量612131519销售额3088136155201成本1242

7、657595毛利18467180106杜邦分析五力分析收益力毛利率50.47%利润率10.94%总资产收益率5.146%净资产收益率14.56%成长力收入成长率29.67%利润成长率1000%净资产成长率455.6%安定力流动比率98.57%速动比率98.57%固定资产长期适配率30.06%资产负债率71.3%活动力应收账款周转率存货周转率542%固定资产周转率143.06%总资产周转率47.01%一、经营不足与改进建议要针对本企业经营不足，提出改进建议。前期市场预测没有做好，没有足够的资金积累导致后期的P4的生产没有跟上，在和其他组的竞争中处于劣势。市场预测和