某公司线损管理实施细则.doc

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1、某供电分公司线损管理实施细则（试行）第一章总则第一条线损率是反映公司系统规划、设计、生产技术和经营管理水平的一项重要综合技术经济指标，为规范公司线损管理，根据国家能源部《电力网电能损耗管理规定》、《国家电网公司电力网电能损耗管理规定》、《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》和集团公司《线损管理（试行）办法》要求，结合市公司实际，特制定本细则。第二条公司所属各县分公司都要重视并加强线损管理工作，认真贯彻执行本实施细则等文件的各项规定，各级运行管理单位应根据本细则制定适用于本级线损管理的实施细则，明确线损管理的职能、内容与要求。结合公司创一流工作的要求以及本单位工作实际，建立有利于节约能

2、源、降低损耗、增加效益、适用本公司生产运行的管理机制，加强电网的规划设计以及配电网升级改造工作，改善电网结构，改进经营管理和线损管理工作，实现电网经济运行，努力降低电网电能损耗，完成公司下达的线损率计划和降损目标。第三条本标准适用于某供电分公司线损管理工作。第二章管理职责第四条为加强对线损工作的领导和管理，市公司成立线损管理领导小组，组长由分管安全生产副总经理担任，副组长由分管市场营销副总经理担任，成员由生产技术部、市场营销部、计划基建部、安全监察部、调度中心负责人以及相关专责组成。第五条线损管理领导小组职责1、负责研究落实上级有关节能及线损管理的法律、法规、方针、政策和管理制度、办

3、法、监督、检查贯彻执行情况。2、负责审批各县公司有关线损管理制度、线损指标分解及考核方案。3、定期召开线损分析例会，分析线损完成情况及线损管理过程中存在的问题，研究制定整改措施，并监督、检查有关部门整改实施。4、审查某分公司及隶属单位线损管理制度和实施细则，认真考核各单位线损工作完成情况。5、协调处理各单位、各部门之间的线损管理权责关系、问题。第六条生产技术部职责1、生产技术部为线损管理归口部门，设置线损管理岗位并配置线损管理专责人，负责公司线损全面综合管理工作。2、负责分解下达(编制)各县分公司年度分区、分压、分线指标计划，制定近期和中期控制目标并组织落实。3、负责贯彻集团公司颁发

4、的有关线损管理工作的规定、制度和本级线损分析、预测、检查、总结、评比以及理论线损计算工作。4、负责组织编制中低压节能降损措施建议计划。5、负责制定公司线损管理实施细则及考核办法，指导县公司建立健全线损管理体系，规范线损管理工作。1、负责无功补偿设备的管理工作，统计分析供电电压合格率，合理配置无功补偿设备和调压设备。2、负责电网停电检修计划的制定，做好供电设备的计划检修工作,监督检查检修质量。3、负责变电站的站用电管理,做好变电站的母线不平衡电量的统计、分析工作。第七条市场营销部职责1、根据集团公司各级电网的经营状况、电力电量交易情况，制定符合市公司实际的电力营销管理政策和办法。2、负

5、责用电营销管理，定期组织开展营业普查和反窃电活动，确保进一步降低管理线损。3、负责电能计量管理，按照《计量法》、检定规程和集团公司程序文件和质量文件要求，提高计量检定人员工作水平。4、负责全公司10kV及以上专线和专变用户损耗管理。第八条计划基建部职责1、负责在公司电网的规划和建设中，完善电网结构，科学经济布置输电网电源点，合理配置无功补偿设备。2、负责推广应用节能新设备、新技术，将降损率作为经济技术指标之一，确保提高电网经济运行水平。3、负责组织新建变电站、新增线路的变损、线损审查工作。第九条安全监察部职责1、宣传贯彻电力设施和电能保护方面的法律、法规。2、受理对违反电力设施和电能

6、保护法律、法规行为的投诉和举报。3、负责运行部门经济运行方案、倒闸操作任务、新设备、新技术应用等工作的安全监督审核。第十条调度中心职责1、负责编制电网经济运行方案及有关管理制度。2、负责组织进行35kV及以上电网的潮流计算工作。3、负责电网经济运行的日常管理工作，按照电网经济运行方案监督做好电网的经济运行及主变的经济运行工作。4、指导县级调度所、变电站做好电网经济运行的相关调度和操作任务。第十一条县级供电分公司职责1、执行国家和上级部门颁发的有关节能降损方针、政策、法律法规和指令。2、设置线损管理专(兼)责，负责线损管理工作，按期完成各类线损报表的填报工作，按要求做好各项线损率指标的

7、分析工作。3、市场营销部负责用电营销管理，定期组织各供电所开展营业普查和反窃电活动，确保进一步降低管理线损。4、生产技术部负责生产运行管理，按月度统计并考核变电站母线不平衡率和站用变用电量，建立健全相关管理制度。5、按照上级单位下达的线损率计划指标，分解下达各供电所、10kV馈路、配变台区线损率计划指标，并对指标完成情况进行考核和监督管理。6、负责电能计量管理，按照《计量法》、检定规程和集团公司程序文件和质量文件要求，提高计量检定人员工作水平。1、负责辖区