油田井下作业管理模式探讨.doc

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1、油田井下作业管理模式探讨1油田井下作业成本精细化管理概述1.1油田井下作业的成本精细化管理。油田井下作业成本精细化管理主要是指，将系统节点管理与综合预算管理作为基础，在此基础上，将小型成本管理单位作为单井管理对象，从而对成本进行管理。成本精细化管理的目的是在节油的基础上确保油田的开采效率，其能够根据油田井下作业实际情况，根据相关基础理论，从不同层面分析井下作业的成本，从而实现资源的优化配置，提高井下作业的工作效率。［1］油田井下作业的成本精细化管理模式选择，可以坚持可持续发展原则，从油田开采长期发展角度入手，从而对井下作业成本进行控制，构建科学合

2、理的成本精细化管理体系。成本精细化管理，需要根据油田井下作业的特征寻找成本控制的关键点，通过管理程序优化、成本分割，确定各个岗位权责，从而选择最适合的成本管理模式，建立完善的绩效评估体系，确保油田井下工作成本管理的精细化与规范化。成本精细化管理，能够有效地控制井下作业成本，提高工作效率，能够增加企业经济效益，有助于油田企业的发展。1.2油田井下作业的成本精细化管理模式。精细化管理模式主要是对于井下作业成本进行控制，需要对工作全程成本进行把控，再对发生的单井成本进行有效分析，通过单井成本分析结果，确定油田井下作业的管理模式与成本控制关键点。［2］成

3、本精细化管理，需要对井下作业预算进行分析，依据预算作业的工作量得出预算结果，并且在单井预算成本信息库进行存储。井下作业在工作开始之前与工作完成之后，均需要将工作实际产生的成本进行记录、存储。待到油田井下作业彻底完成之后，成本管理人员可以根据存储的数据对实际消耗的成本进行计算，再与预算总成本进行对比，从而找出问题关键，并且进行分析。通过对差异的分析，可以为精细化成本管理提供参考依据。成本精细化管理模式的实施过程，可以对出现的问题进行记录，再对问题进行总结，从而制定对应的问题解决方案，提高精细化成本管理模式的实效性，完善成本精细化管理体系。2油田井下

4、作业成本精细化管理模式探究32.1确定井下作业精细化管理的目标。油田井下作业精细化管理模式的应用，需要确定井下作业精细化管理的目标，实现成本管理从整体化到精细化的转型。成本精细化管理模式在实施之前，需要对运行效率进行评估，优化相关工作的流程，再实施精细化管理模式，加强对操作系统的控制，提高管控力度与管理效率。［3］精细化管理目的是精细化管理的基础，成本管理目标的制定，需要满足油田企业的可持续发展需求。油田井下作业精细化管理目标是以最少的投资获得最高的产出，在确保生产质量的基础上，最大限度地降低生产成本。精细化管理目标的构建，需要以企业员工作为主体

5、，将提高企业的价值作为导向，以精细化管理作为核心，从而确定管理目标，提高井下作业成本控制的实效性。2.2管理目标的优化。油田井下作业成本精细化管理模式的实施，需要实现单井管理运营成本精细化，从而优化运营管理目标。管理目标的优化，需要严格按照精细化管理模式，对工作过程进行管控，再根据管理模式制订后续工作的计划，具体包括设计、施工、成本核算、绩效评估等。管理目标的优化，能够规范油田井下作业的流程，明确工作职责，提高油田开采的效率，能够有效地降低施工成本。精细化管理目标优化，能够促使工作流程优化，能够提高绩效评价体系的公平性，合理地对员工进行奖惩，从而

6、提高成本控制效率。2.3构建绩效评估体系。为提高油田井下作业成本精细化管理，需要构建完善的绩效评估体系，从而确保精细化管理目标的实现。绩效评估体系的构建，需要将单井作为基础投产单位，以提高基层管理效率为导向，将精细化管理目标进行划分，并且安排给对应岗位的员工，根据各个岗位的工3作内容，确定绩效考核的内容，从而构建科学合理的绩效评估体系。绩效评估体系，能够总结精细化管理的完成效率，能够找出精细化管理模式的不足，并且能够针对问题提出有效的建议，有助于油田井下作业的精细化管理。为了提高精细化管理效率，管理过程需要充分地挖掘单井生产能力，通过对单井的控制

7、，提高成本的控制效率。2.4加强基础管理。油田井下作业主要是油气开采，油气的生产过程比较复杂，需要根据各个方面进行分类，增加了成本精细化管理的难度。因此，油田井下作业需要加强基础管理，有效地控制基础管理成本，从而提高成本精细化管理效率。成本精细化管理模式，需要建立科学的成本费用定额，从而对油气成本进行预算。管理人员需要提高成本控制力度，将精细化成本管理目标下达给工作人员，使得工作人员明确工作目标，明确岗位职责，在保证工作质量的基础上，最大限度对成本进行控制。井下作业管理人员需要加强对基层工作人员的管控力度，提高井下作业工作效率，降低故障的发生概率

8、，从各个环节节省工作成本，实现井下作业的成本精细化管理。2.5提高经济效益。油田井下作业需要遵循可持续发展原则，需要实现经济与环境的共赢