新经济时代的财务管理研究.doc

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1、新经济时代的财务管理研究[摘要]经济社会飞速发展,企业管理理念也随之革新。财务管理是企业管理中的重要组成部分,面对社会的新变化、企业的新发展,财务管理也应随之变化,不同时代下的财务管理有所不同。财务管理影响着企业利益是否达到最大化,因此在新经济时代下,要用新的思维、新的理念进行财务管理。[关键词]新经济时代;财务管理;财务风险1财务管理内容传统的财务管理内容更多的是在企业资金的筹集,以此来实现企业的规模效益方面。新经济时代下的财务管理内容,由资金的筹集实现企业效益转向筹集知识实现知识效益。企业经营是以资金为基础,也是以资

2、金实现企业经营管理的保障,由此可见资金在企业中起着重要作用,资金即企业的资本。但目前来说,资本的定义已不仅指资金了。资本的范围已经有所拓宽,在新经济时代中,知识也是企业经营管理的一种重要成本。尤其是高知识人才,目前各大高校毕业生数量越来越多,企业应重视这方面的人才知识的吸纳。企业的经营投资重点也逐渐从资金转向为知识,这种重点的转变是非常有必要且值得的。在新经济时代下,企业对知识的投资所获得的效益远比资金的投资所得效益高出许多,重视知识的投资也有利于企业未来的发展,扩大企业规模。因此,企业财务管理的核心重点也应是挖掘知识成

3、本的投资,以此发挥企业的知识效益,不再以传统筹集资金发挥企业效益为核心。也就是说,企业在现阶段发展以及未来发展的道路上,侧重对知识成本的投资,对此领域加强管理,将企业基本投资定位为知识的投资,尤其是在企业人力资源方面,为企业吸纳高素质、高知识的人才,让企业的稳定发展有基本的保障。2财务管理目标4传统的财务管理是以实现企业效益最大化为目标,是基于物质资本为核心。但是在新经济时代下,财务管理的目标有了极大的变化。企业随着时代的发展,需要改革创新,在此过程中,企业的构架定是有所改变。因此,面对新经济时代下企业的发展,财务管理目

4、标不仅是靠物质资本来实现,而是采用多途径多手段来实现财务目标,如知识资本等。并且知识资本在财务管理中的地位不断上升,相应地物资资本地位则在不断下降。不同的资本投资者要求不同,资本结构有所变化。因此在新经济时代下,企业的经济利益不再是仅属于大股东的,而是属于企业的,利益划分公平性得以保障。在时代的发展下,企业的股东概念逐渐被淡化,当财务信息进行公开透明化后,会吸引到更多的投资者对不同资本进行投资。企业股权会逐渐分散化,企业利益也因此分散。回顾工业经济时代下的财务管理目标,一直存在着目标之间不协调的问题,既企业的社会目标和经

5、营目标。当一个目标在上升另一个则会下降,两者之间难以协调,这是由于物资资源短缺所造成的。在新经济时代下则不会,两个目标之间互不干扰,和谐发展。3财务管理主体新经济时代以前,企业财务管理的主体是实际化的,可以看得见摸得着的,是真实存在的一个组织体系。其财务管理服务的组织体系,稳定性较高,且是具有物资利用的独立个体。在新经济时代下,经济发展,企业的结构形式有了较大的变化。财务管理服务对象逐渐虚拟化,服务组织不仅可以是一个实体,还可以是一个虚拟的组织体系。如一些网上虚拟公司,使财务管理的主体也转变为虚拟的,其变化性、不稳定性较

6、强,且不会长期发展。这些网络虚拟化的公司,其财务管理服务主体是看不见摸不着的,不是一个有效的实体,而是时代发展的产物。4利益分配方式传统的按劳分配,转变成按知识分配。我国传统的经济分配制度是按劳分配为主体,其他多种方式并存,这种分配制度的形成,是由当时的生产方式以及生产力水平所决定的。在当时的工业时代下,生产水平较为落后,生产方式较4为单一。目前,新经济时代的到来,影响企业发展不再是单一的劳动,生产方式逐渐走向自动化,生产水平有了极大的提高。真正影响企业发展的因素已变成知识,或者说是人力资源,知识改变企业的命运,高素质人

7、才引领着企业的发展,是企业长久发展的动力源泉。其对社会经济的发展产生重大影响,更对社会的财富分配有着较大影响,不再是靠劳动力吃饭,而是靠知识。现代化企业对员工素质要求、文化要求有所提高,即使是小企业,对员工的文化水平要求基本在本科及以上。员工基本的文化水平有了质的飞跃,对企业的知识资本的积累有一个较大的成效,因此传统的按劳分配已不在适用。虽然传统计件或计时的计算工资标准还是存在的,但面对企业积累的高知识分子,这些计算工资的方式完全不能体现其在工作上所做的贡献。由此可见,新经济时代下,企业衡量员工对企业所做贡献的标准是业绩

8、,知识资本的大小影响着企业的业绩,相对来说,知识的高低影响着工资的多少。这种方式既调动员工的积极性,又有利于企业的发展。5财务管理观念经济效益转变为知识及人才价值观。经济发展的动力,是靠科学技术、靠人才推动的,企业发展也是一样,离不开人力资源的储备。对于一个企业来说,未来的发展最离不开的是人力资源,企业应加大对知识资

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