铁路工程责任成本管理研究.doc

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1、铁路工程责任成本管理研究［摘要］铁路工程项目的责任成本管理是铁路工程施工工作中的重要部分，因为它直接关系着铁路工程的经济效益和工程质量，对于铁路工程的全局都有很强的影响力。本文将以铁路工程项目的责任成本管理为主要议题，来谈谈在新形势下铁路工程项目的责任成本管理工作应怎样进行。［关键词］铁路；工程项目；责任成本管理；分析作为使我国东西南北四面八方能够实现互相连接的大动脉的铁路工程建设，一直是我国基础交通建设项目中的重点，铁路运输具有载重量大、载客量大、运输量大、运输效率高、不易发生交通安全事故等优点。铁路交通是我国道路交通行业中的“钢筋铁骨”，铁路工程建设是我国最高端、

2、最精密、工程质量要求最高的建设项目，所以也是建设安全要求最高的项目。1铁路工程项目施工的责任成本管理的理论和内涵5铁路工程项目施工的责任成本管理的理论是基于我国铁路工程的重要性和建设过程中的责任管理和安全需要，来进行研究并总结而成的应用性科学管理理论，对于铁路施工工程中的责任成本管理具有实用性价值，和实践性意义。其具体理论如下：1.1工程项目责任成本的概念。“责任成本”，其运用唯物主义哲学思想做理论指导，辩证地看待责任的内在性质，将责任质量化、可视化，作为责任成本管理的具体内容和对象。结合实际来说，即以具体的责任人或责任单位为主要对象，将其承担的责任范围作为一个集合，

3、以实现责任成本的质量化和可视化。在责任成本中，核心要素是责任，责任和责任代表的成本是相互统一、内在一致的，责任是占据主要地位的，成本是占据次要位置。要认清“责任是责任成本管理范围内的责任，成本是责任成本范围内的成本”这样一个核心思想和客观事实，把握到责任成本的核心理念，辩证地确立正确的责任与责任成本关系，理顺责任者的责任，才能更好的控制好责任成本的成本。1.2责任成本的成本可控。可控成本是指在责任者的责任中心范围内，他所担负的责任是可控的，他的工作质量是能够影响到责任成本的上限下限的。责任成本控制管理的关键在于责任者的工作质量是可控的、工作效率也是可控的，责任成本会以

4、责任者的主观能动性为转移，会受到责任主体的状态影响，所以责任成本的成本可控更多的情况下是要求稳定责任人的工作状态。责任成本必须具有可计量性、可控制性、可预计性、可考核性等四点关键要素。1.3责任成本管理的内涵。责任成本管理是基于我国改革开放后实行的社会主义市场经济体制下的环境特点而研究应用的一项新型的现代企业经营管理办法，它实现了直接将责任主体与费用成本进行连接，将各个企业、单位、生产部门与责任直接挂钩，以各自的职责范围为中心划分出若干个责任主体，然后将各个责任主体的责任范围建集量化，并作出成本预算，并以合同制度来将责任范围精确具体承包到人，使责任主体与其责任成本变成

5、“一荣俱荣，一损俱损”的结构关系，自负盈亏，这样，责任成本就能一目了然，清晰而又明确。2铁路工程项目施工的责任成本管理的现状由于一些历史原因，我国的经济发展进行的比较晚，而工业发展水平也自然而然的落后于世界上同时期的平均工业水平。正是基于这样的历史背景，所以相比于世界范围内的其他一些经济发达的工业国家，我国的铁路工程建设事业起步较就相对的晚了一些。再加上科学技术和生产力水平的低下、落后，以及引进外来科学技术过程中不顺利，使得相当长一段时期内我国的铁路事业都处于停滞不前的状态。正是由于存在过这样一段特殊的历史时期，所以再后来的我国的现代化铁路建设之中才会奋勇直追，精益求

6、精。在我国铁路工程建设发展初期，由于理论知识和实践经验相当匮乏，加上硬件实力方面的技术落后，使得在具体施工中施工单位更加重视施工进程及质量，而忽视了成本管理的重要性，这种现象在当时是普遍存在且较为严重的，而最后导致的结果则是整个工程耗费巨大，使得铁路的建设成本直线上升，工程性效比降到了最低。3铁路工程项目施工的责任成本管理的意义5铁路工程项目施工的责任成本管理的意义，在于保障铁路工程施工质量的前提下尽可能降低整个工程在施工环节中的施工成本，实现企业利益最大化。随着我国现代化铁路建设的发展速度加快，越来越多的铁路工程施工项目提上了日程，在这些工程项目的实施中，对项目成本

7、与企业效益之间的辩证关系一定要能正确区分，与其事后在核算成本的时候发现项目无法保本或者已经严重超支从而使施工企业蒙受损失，不如事前就做好施工成本的监管和预算合理分配的工作，以最大化的实现成本平衡，实现我国现代化铁路工程建设事业多、快、好、省的健康发展。4铁路工程项目施工的责任成本管理的要点分析要想做好铁路工程项目施工的责任成本管理工作，实现我国铁路现代化建设高效、快捷、安全、高质量及成本均衡的目标，就要注意和执行以下责任成本管理要点：4.1正确认识责任成本管理的意义，科学制定责任成本及目标。工程项目施工总负责人要能有足够的成本意5识，要能充分的认识到