精细化管理在水泥企业发展中的应用.doc

《精细化管理在水泥企业发展中的应用.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、精细化管理在水泥企业发展中的应用摘要:精细化管理是一种新型的管理方式，是与粗放式管理相对立的。精细化管理是社会经济发展的必然要求，也是水泥企业适应市场、提升竞争能力的重要手段和方法。文中以介绍适应水泥企业的精细化管理为基础，结合实际情况将精细化管理如何应用于水泥企业进行了分析研究。坚持以人为本、创新管理、改进工艺技术、加强设备管理，才能使水泥企业尽快从粗放型管理模式向精细化管理模式转变。关键词:精细化管理;水泥企业;组织管理;管理体系0引言随着经济的不断发展，水泥行业取得了令人瞩目的优异成绩，水泥的生产和销售多年位居世界第一，新的水泥

2、生产技术得到推广，水泥生产技术水平不断接近世界先进水平。但是大量水泥厂的兴建使得市场竞争越来越激烈，劳动力成本的上升也促进了竞争的趋势，这样的状态给水泥企业的发展带来了巨大的挑战。随着我国经济不断在集约化、可持续化、生态化和科学化持续发展，行业内落后企业的淘汰更新速度加快，水泥行业发展可能面临重新“洗牌”。全面推行精细化管理，从而提高竞争力、应对市场环境、把握机遇、促进企业稳步发展，是水泥企业发展的力量源泉所在。1精细化管理的含义和意义51．1精细化管理的含义精细化管理强调的是管理责任的明确性，对管理责任要做到具体和明确化［1］。在服

3、务质量与社会分工精细化的必然要求下，精细化管理是将经营管理作为基础，并且一步一步逐渐的提升现代企业的管理理念和企业文化。精细化管理是贯通了精益思想的管理理念和管理技术，是对规章制度的细化和系统化，通过数据化、标准化和程序化的方式，让组织管理的各个单元能够保持高效率、精确性、协同性地运行。精细化管理不是繁杂的、传统的管理，精细化管理不是简单的细节关注，也不是仅仅关注指标的量化，而是从整体运行系统的角度出发，注重管理的关键环节。这些关键环节不仅要能够给企业带来良好的效益，还要能给客户带来应有的价值。因此，“精”是经营管理的关键环节，“细”

4、是关键环节中的主要控制点。精细化管理就是要系统地解决企业经营管理过程中的关键点，找到着力“点”，创新与这些关键环节相匹配的管理方法和手段，力求精益求精，做到极致和追求卓越，进而以最大的可能提高企业经济效益和提升企业核心竞争力［2］。1．2精细化管理的意义水泥是被拉动型产业，经济增长对水泥需求的拉动作用是水泥行业市场增长的主要动力［3］。统计数据显示，当前国内水泥设计产能在35亿t左右，产能利用率约为68．57%。在行业利润下跌最严重的2015年，国内整个水泥行业仅实现利润329．7亿元，同比跌幅达到58%，几乎所有水泥企业全年利润出现

5、大幅下滑或亏损。由于需求相对高位稳定，以及2017年以来水泥价格的大幅调涨，水泥行业利润得到明显提升，2018年水泥行业供需关系进一步改善，价格回归合理区间。在这样的趋势下，水泥企业急需提升管理水平来实现降本增效。综上所述，要提升企业的管理水平，精细化管理是最有效的方法。在水泥企业应用精细化管理既能够合理划分和细分战略目标，还可以促进工作的全面实施。在企业中，根据对战略的规划，也能使其充分落实到各个环节，以促使其作用的实现和发挥，并能保证企业的合理执行与发展。将精细化运用到企业的管理工作之中，一方面保障了经济效益的获取，一方面以发展目

6、标为基础，提升了企业的运营能力和科学规划能力。2水泥企业精细化管理现状及问题很多水泥企业很早就实行了精细化管理，但是企业一些管理人员对精细化管理只是有一个浅层次的认识，并没有理解精细化管理的精髓。管理之中的矛盾和问题还没有从根本上解决，要真正做到精细化管理还有一定的距离。2．1忽视内涵，过多地注重“精细”两字的字面含义，而忽视精细化管理的内涵，精细化管理并没有普遍适用的方法，很多水泥企业把精细化管理看成面面俱到的精和细。在实际应用过程中，最大限度地减少管理所占用的资源、降低管理成本的管理手段和方法，就是精细化。在精细化管理的推行过程中

7、，应遵循精细管理思想中“零浪费”的准则，把管理的责任明确化、实践化和具体化，将精细化管理落实到实践过程之中。52．2忽视创新，忽视了创新，创新是精细化管理的“精髓”和核心，没有创新，精细化管理的任何手段方法都是短暂的［4］。不同企业在发展的整个过程中所形成的文化、环境和机制等都不同，精细化管理作为一种管理模式，应当将企业的发展目标和企业发展实际作为基础，制定有效的制度和管理方法。而盲目选择与其他企业相同的管理模式，不仅不能最大限度地发挥好管理模式的作用，而且与企业自身的发展状况也不匹配，会使企业的管理模式与发展目标相互矛盾，反而阻碍了

8、企业的未来发展。因此，应在已有的管理模式上创新出适合自己的方式方法，将企业带上一个新的阶梯。2．3忽视企业文化建设对精细化管理的作用，忽视了精细文化创新，忽视了企业文化建设对精细化管理的固化和提升作用。精细化管理是以人为