建筑工程项目管理质量控制探讨.doc

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1、建筑工程项目管理质量控制探讨摘要:加强对建设工程项目管理质量的有效控制，是保证工程达到合同规定的质量目标、满足各方需求的重要手段。文章针对建设工程项目管理的质量控制策略进行分析和研究。关键词:建筑工程项目管理；质量控制1建筑工程项目管理的质量控制概述41.1建筑工程项目管理质量控制的重要性。在当前国民经济高速发展的环境下，国内建筑行业工程项目无论是建设规模还是建设数量都呈现出迅速发展的景象。同时，市场的竞争日趋激烈，企业必须要提升项目管理的水平，做好项目施工质量控制，以体高市场的竞争力。施工质量控制是施工项目管理中保障性因素，提升施工质量控制的效果有利于把质量控制融入到施工设计建设

2、项目的全过程，有利于实现建筑工程项目各种资源配置的调控；有利于把建筑工程项目打造成精品工程，赢得市场，树立企业口碑。建筑工程施工企业加强建筑工程质量控制，可以使企业始终能够紧跟建筑市场前进的步伐，把握建筑行业未来走势，占领科研和技术的制高点，及时、准确地引入新的建筑理念、新的技术成果、管理理念，培养企业的追求卓越的优秀品质，提高企业在市场的竞争力。1.2建筑工程项目管理质量控制的特征。建筑工程项目质量控制是由其工程特点以及它所处的区域位置、周边环境等因素来决定的。因此施工质量控制，必须要针对上述特点进行管理。1）控制因素多。建筑工程项目是由多方参与、协同合作的一个复杂性、多样性的系

3、统。这个特质注定了工程项目质量控制有可能受到某一种因素或者多种叠加因素的影响。这些控制因素有可能是来自设计、材料、机械、设备、运输工具等方面，甚至是施工所处的地址条件、水文气象因素，因此，整体的施工是非常复杂的。在施工过程中的工艺选择、操作方法运用、技术措施和各种规章管理制度执行、施工所处的周边社会环境等都有可能成为控制因素。因此进行施工质量控制，就必须对所有这些影响因素实施全覆盖。2）控制难度大。建筑工程产品生产具有单向性、流动性的特点，与日常工厂内的一般工业产品生产标准、固定生产流水线作业、规范化的生产工艺等相比，建筑工程施工不可能是批量生产，也不可能是厂房内作业。建筑工程施工

4、大多是露天作业，施工场面一般比较开阔，施工的从业人员工种多样、工序繁多复杂，作业环境受机械噪声、粉尘影响，这些问题加大了质量控制的难度。3）过程控制要求高。工程项目施工是复杂性、多样性的系统工程。由于工程项目建设的特殊性，一旦隐蔽工程留下质量隐患，可能为日后施工带来灾难性后果。这就要求施工各方在施工质量控制过程中，必须采取派出骨干力量、加强重视管理等措施，及时发现和整改存在的质量问题。4）竣工验收局限性大。建筑工程施工项目完成后需要进行竣工验收，对整体的施工情况进行检验，但是在实际检验过程中不能对于内部进行解体检验，因此，整体的验收存在较大的局限性。在实际竣工验收的过程中必须结合先

5、进的技术，做好重点验收。同时，为了保证建筑工程项目质量控制效果，需要结合过程性的控制，实现全过程的控制，并且做好记录、存档，为后期的验收、维护奠定基础。1.3建筑工程项目管理质量控制的原则。1）坚持质量第一原则。建筑工程质量控制过程必须把“百年大计，质量第一”的理念融入到各建设参与方的思想和行动中，始终把质量第一视为建筑工程项目的生命，并提高到关系到人们的生活质量和国家经济的发展高度来对待。2）用户至上原则。建筑工程项目施工过程中必须要重视用户的需求，并且致力于为用户提供优质的建筑工程，以此为出发点，不断提升管理水平。3）数据依据的原则。充分利用信息社会、大数据时代的优势，建立质量

6、控制的基础和依据的新思维，改变依靠经验进行的管理模式，总结质量控制的规律性，不断提升建筑工程质量控制水平。2建筑工程项目管理质量控制的现状及存在的问题由于长期以来，国内建筑工程施工市场一直是需求旺盛，造成近年来建筑市场管理比较混乱。一些建筑企业不具备施工资质或者租借、挂靠其他企业的业绩的现象时有发生，造成建筑工程市场鱼龙混珠、水平参差不齐，为造成质量事故、形成质量隐患埋下了伏笔。许多建筑施工企业，为追求利润盲目抢工期、追进度，忽视了对质量的管理和控制。作为质量控制重要角色的施工单位项目经理经常把大部分精力放在市场公关上，热衷于材料采购，甚至是利益方面，忽略了建筑过程当中最重要的4质

7、量控制过程管理，不按照图纸施工，施工质量不符合相关的技术规范，导致产生一系列的质量问题。个别从业人员素质低，履职尽责不到位，对质量管理工作敷衍了事，质量意识不强，有的受利益驱使谋取私利故意降低工程质量控制，把国家的建筑法规条文规定视同儿戏。材料把关检查不严，在材料采购环节经常内外勾结，以次充好，甚至购买假冒伪劣产品的现象也屡见不鲜。对材料进场把关不严，导致不合格甚至质量低劣的伪冒建筑材料进入施工现场，给工程的整体质量埋下隐患。监理人员对发现的质量问题不记录，不通报甚至