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时间:2020-04-07
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1、关于建筑工程项目管理中质量控制探讨摘要:为确保建筑工程项目施工质量的提高,本文根据自己多年从事建筑工程项目施工质量控制的经验,结合市政工程的施工质量控制,分别从做好建筑工程项目施工前的充分准备、建筑工程项目施工过程中严格把关和建筑工程项冃施工后做好质量检查工作和维修工作这三个方面提出了建筑工程项目施工质量控制应注意的问题。关键词:建筑工程项目施工质量控制质量检查Abstract:Inordertoensuretheimprovementofthequalityofconstructionprojects,construction,basedontheirmanyyearsenga
2、gedinconstruetionprojects,constructionqualitycontrolexperienceinmunicipalengineering,constructionqualitycontrol,respectively,fromtodopriortotheconstructionofthebuildingprojectsfullypreparedforconstructionprojectsstrictchecksandconstructionprojectsintheconstructionprocess,constructionqualityco
3、ntrolofconstructionprojectsshouldbenotedthatafterconstruetion,todothesethreeaspectsofthequalityinspectionandmaintenancework.KeyWords:construction,projectconstruction,qualitycontrol,qualityinspection中图分类号:TV523文献标识码:A文章编号:1工程项冃管理的意义项目管理是一门应用科学,本科学来于国外,目前在国内各行中应用广泛.在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。在工程
4、建设项冃中项冃管理的应用更多,本科学的运用为工程质量的提高,有效的利用资源发挥了巨大作用。2建筑工程施工中存在的问题及其原因出现问题的原因很多,牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方,多专业技术工种,多单位部门的方方面面,归纳起来主要有儿点:2.1技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题。再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、
5、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现孑盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题。2.2管理方面由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施「I冲各专业的协调工作带来困难与不便,也是产牛问题的重耍原因。3项冃质量控制的要求3.1项目质量控制要有明确的控制主
6、体。项目质量的控制主体是项目经理部,为了实施项冃质量控制,项冃经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员,负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部,正是项目管理的基本耍求。2.2项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差,偏差是否在允许范围内,是否采取有力的整改措施,所以没有计划和标准,就无法进行控制。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来,变不自觉的行动为自觉的行动。2.3项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的,
7、全面的管理。控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此,项目质量控制不能“单打一”、就事谈事,必须从分析项目对象的基木特点着手,找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾,进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续,并随着交叉施工的展开而扩大,在全过程控制中,特别需要重视对工序质量的控制。4建筑施工项目的质量控制措施建筑施工项目质量管理的特点有其特殊性。但是任何建筑的参与都是宙人,材料,施工技术,也即由劳动者,劳动资料,劳动工具组成,因此在
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