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时间:2021-02-02
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1、关于建筑安装工程成本控制论文[摘要]成本控制是市场和企业生存、发展的有效管理方法之一。有效地控制成本可以使企业提高管理水平和工程质量。文章主要从建筑安装工程成本的构成、控制工程成本的重要性、控制工程成本过程中存在的问题加以分析,提出了加强成本的预算、管理,成本控制的过程中加强监督和审计的建议,以便有利于成本的良好控制。[关键词]建筑安装;成本控制;预算;管理1建筑安装工程成本的构成为了搞好建筑安装的工程成本控制,首先要明确其成本的构成。建筑安装企业根据各自的特点,通常将成本划分为直接成本和间接成本。直接成本包括人工费、材料费、机械使用费、
2、施工的技术和组织费用。施工的技术和组织费用是指为了完成工程在施工前、施工中所发生的非工程实体,涉及技术和组织方面的费用。该费用的大小因企业、项目、时间的不同而变化较大,实际工作中较难控制。间接成本由规费和管理费用组成。规费是企业按政府行政部门相关规定必须缴纳的费用。有些企业把税金也加入间接成本中。规费与税金是两个不同的概念,规费是行政性收费,为保障企业的营运所收的费用,归有关部门专用的资金,税金是法定的征费,是由国家机关及公共管理共用的资金。科学地划分工程成本,有利于成本的控制。2控制工程成本的重要性5文章所讨论的成本,指工程的直接成本。
3、(1)控制工程成本是企业发展的需要。企业加强成本控制,不断降低成本,利润空间就会加大,企业就会实现良性循环,加快发展。(2)控制工程成本是市场的需要。当前建筑安装市场竞争非常激烈,控制工程成本对市场占有率有直接的影响。为使企业在激烈竞争中立于不败之地,控制工程成本是企业必然的选择。(3)控制工程成本是工程自身建设的需要。建筑安装工程通常比较复杂,具有时间长、技术要求高的特点,通过控制成本,可以促进工程建设方方面面的工作,从而提高管理水平和工程质量。(4)控制工程成本是财务管理工作的需要。建筑安装工程物资和资金占用较大,一方面企业总想多揽业
4、务,扩大生产规模;另一方面业务增多,在一定的时间内物资和资金的需求也会增大。所以,企业如何用有限的物资和资金来支承较大生产规模的运转,控制成本将是财务管理的一项非常重要工作。(5)控制工程成本是改善生产条件和职工福利的需要。随着时代的进步、企业的发展,国家对改善生产条件和保障职工福利的要求越来越高,改善生产条件和保障职工福利需要强大的经济实力做后盾。企业要有宽余的钱,只有靠开源节流,开源虽然是硬道理,但受市场、政策等多种因素的制约,有时不如节流见效直接。因此,控制成本在企业中尤为重要。3建筑安装工程成本控制中存在的问题53.1领导重视程度
5、不够。由于建筑安装市场的竞争非常激烈,一般企业的领导把主要精力放在市场的开发上,控制成本虽然也在强调,但停留在会议上的不乏其中。由于领导的重视程度不够,致使在实际工作中,控制成本大打折扣。3.2控制成本全局性不够。建筑安装工程施工复杂、环节多、周期长的特点决定了企业控制成本必须具有全局性。比如,采购部门、技术部门、施工部门各自为政,在施工前,没有针对工程的技术特点进行有效地沟通和协调。一方面,可能导致盲目采购,库存增加,成本加大;另一方面,也可能导致采购的材料型号和要求与实际不符,发生二次采购,成本增加;再有就是材料缺货,停工等货,工期加
6、长,成本也会增大。3.3控制成本方法简单。建筑安装工程控制成本是一项系统工程,不仅需要企业具有全局性的规划,而且需要企业实施科学的管理方法。当前,一些企业奉行承包万能的理念,怕麻烦,不愿做深入细致的工作,即使不对外承包,企业内部也采取承包了事的简单控制成本的方法。不可否认,承包制在我国由计划经济向市场经济过渡时,起到了巨大的推动作用,但是具体问题应该具体对待,即便采用承包,企业也应该有一套科学的控制工程成本的方法。比如某一项工程的成本,企业凭经验,类比过去相同工程,拍脑壳儿地定出一个“数字”。如果该“数字”过余保守,施工单位迫于无奈,偷工
7、减料、拖欠工资等现象便会发生,企业额外的成本就可能大大地发生;如果该“数字”过余宽松,控制成本就成一句空话。3.4没有正确处理控制工程成本与安全生产的关系。由于建筑安装工程的特点,处理好控制成本与安全生产的关系显得尤为重要。当前,有不少企业没有正确处理好控制工程成本与安全生产的关系。认为针对安全工作,该有的操作规程和安全制度都制定了,上墙并组织员工学习了;也进行了必要的安全投入。对于一些特殊的工程为保障安全需要追加一些投入不情愿。在成本预算时按比例提取一定的安全专项资金不热心。致使安全生产存在一些不确定因素和隐患,影响着工程的质量和进度。
8、3.5材料成本预算不精确。建筑安装企业,材料成本在工程造价中占有很大的比重,搞好材料成本预算是控制工程成本的一项非常重要的工作。目前,在建筑工程施工中还存在材料预算不准确,材料消耗大,浪费严重
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