浅析建筑安装工程成本控制.doc

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1、浅析建筑安装工程成本控制摘要施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者所创造的货币形式。亦即，某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，但施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值，也不应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。施工项目成本是通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。施工项目成本是施工项目管理的核心。在项目执行的过程中，安全、质量和进度的控制属于过程控制，项目的成本控制也是一个过程控制，特别是项目成本要和项目控制，项目计划紧密联系的，做到

2、计划、预测、控制和核算四个步骤的真正实施达到项目成本的过程控制。施工项目成本管理还要注意项目其他方面的管理对成本管理的影响，其中包括质量和工期对成本的影响，同时在成本控制的过程中要注意风险对整个成本控制的影响，这些因素的考虑将有助于成本控制的良好效果。在全面深入分析施工项目成本构成及相关因素的基础上，论述当前施工项目成本管理的一般理论和方法。并从施工项目成本的预测、计划、控制、核算四方面内容展开论述，给出一般方法和具体操作措施。分析质量成本、工期成本之间的关系。阐述施工项目成本风险的管理和应对方法。结合我国国情，针对现

3、实存在的问题，探讨可能的解决方法及思路。关键词：成本管理;施工项目;质量成本;工期成本;风险成本目录引言1第一章施工项目成本管理概述21施工项目成本22施工项目成本管理3第二章施工项目成本管理内容41施工项目成本管理现状及存在的问题42施工项目成本预测43施工项目成本计划54施工项目成本控制65施工项目成本的核算66施工项目成本控制的原则……………………………………………….6第三章施工项目成本风险管理91施工项目成本风险的分析与识别92施工项目成本风险的评估103施工项目成本全面风险管理10结束语…………………………

4、…………………………………………………………..11引言施工项目成本管理是一个较大的系统工程，本文将对项目成本管理就管理理论和管理内容做详细的阐述。并描述各管理步骤之间的逻辑关系，对影响成本管理的质量成本、工期成本和成本风险管理做出适当的说明。结合典型案例—颐源居的成功成本管理经验的详尽介绍，使施工项目的成本管理更加清晰。本文所述成本管理的系统管理方法，可对现行土建和石油化工的施工项目成本分析起到指导作用，特别是赢得值曲线的获得，是现代项目管理中成本管理和过程管理的标志，将对提高项目成本管理起到很大提升的作用。第一章施

5、工项目成本管理概述1施工项目成本施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者所创造的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费、支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。但施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。施工项目成本是施工企业的主要产品成本，亦即工程

6、成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。在施工项目管理中，最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本是上述四项目标经济效果的综合反映。因此，施工项目成本是施工项目管理的核心。（一）施工项目成本的主要形式及构成按成本控制需要，从成本发生的时间来划分，可分为：预算成本、计划成本和实际成本；按生产费用计入成本的方法划分，可分为直接成本和间接成本；按生产费用和工程量关系划分，可分为固定成本和变动成本。（二）施工项目成本管理在施工项目管理中的地位随着施工项目

7、管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益被人们所认识，可以说，项目成本管理正在成为项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。一是施工项目成本管理体现施工项目管理的本质特征。二是施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容施工项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履行的过程，它既包括了质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、预算的管理。这一切管理内容，无不与成本的管理息息相关，在每一个管理内容的每一个过程

8、中，成本都无不伸出无形的手，在制约、影响、推动或者迟滞着各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接关系。2施工项目成本管理（一）施工项目成本管理的基本原则认识到施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，中建一局三公司在对项目施工过程进行成本管理时，提出了任何一个工程项目都必须遵守的原则：一是成本最低化原则。施工项目成本管理的根本