高速公路成本控制论文8篇.doc

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1、高速公路成本控制论文8篇第一篇：高速公路合同成本控制1我国高速公路合同成本控制管理存在的问题1.1追加投资现象严重在某高速公路设计过程中，设计师针对土地的利用、投资成本、对环境的影响以及工程的大小等因素，为了尽可能使主线路基的填土高度达到最低，将其设计成纵坡，这种方案的路堤比较低，可是，在实行这个方案的同时，产生了一系列的问题，如影响群众种地，规划存在不合理，以及不利于出行等等问题，因此，造成了没有充分净空主线部分桥梁通道高度不够，限制了该地将来的发展空间；有一些路段被设计成“S”型或者“U”型，而改变了原本的直路，这和主干道存在一定的偏差

2、，所以增加了通行路程，占地面积也大大增加，群众多抱怨这种设计不利于出行；除此之外，周边农民的耕作也受到设计的主线圆管涵的影响，比如说，某主线只设计一个管涵，并排设计，只有排渠和灌渠，却忽视了一些正常排灌水的需要。地方以这些问题为由，和施工方之间产生争议和矛盾。因此，改变了原有的设计图纸，进而使许多设计不断更改，增加了一定的费用，延长施工时间，同时，在后续解决这个问题的过程中，不利于合同管理。1.2现场签证混乱因为存在部分工程监理人员缺乏对结算知识和成本管理的认识，对于签证和结算往往忽视了其依据的重要性。在高速公路工程项目成本管理时盲目签证，

3、甚至存在未加以审核后便确认的情况发生；与此同时，存在部分制造假签证而设计对应名目的部门，仅仅在项目结算的时候办理签证，而真正需要办理签证的问题上却没有办理；甚至还存在施工单位办理的签证毫无依据。施工时，造成混乱的签证工作，严重影响了高速公路工程项目合同成本控制管理的正常实施。1.3结算人员水平未能及时与时俱进25在结算编制过程中，编制方法对高速公路工程有一定的影响，每个工程都需要适合自己的结算编制方法。随着施工技术的发展，新型的施工设备被逐渐应用到高速公路工程中，对设备的管理水平也在不断加强，劳动生产率也在不断提高，这样施工阶段施工人员就会

4、逐渐减少，这些因素会使工程成本发生变化，造成工程合同成本管理失控。2高速公路合同成本控制管理措施2.1做好高速公路工程项目合同成本的事前控制高速公路合同成本的前期控制管理不得力，主要有以下因素：第一，开始实施合同管理时，没有综合多方面的因素进行设计。第二，在设计时，成本、土地以及规模等各方面的过度节约导致设计结果不佳、设计不全面。第三，在设计初期，没有充分调查清楚现场的状况，没有实事求是，没有以当地的现实为基础，没有从长远的发展来进行设计。第四，缺乏充足的时间仔细解决繁重的任务中存在的问题。第五，在综合规划时，业主考虑有欠周全，同时，业主在

5、设计单位之间没有起到良好的连接作用，而且设计单位不具备专业水准。因此在选择设计单位的时候，一方面，设计方案的观察研究必须以合理性为原则，技术力量必须以可靠性为原则，另一方面，经济因素要以科学性为原则。因此，对使用价值工程和产品功能的重视是必不可少的。在保证最低成本的同时确保实现醒目产品功能，提高产品价值有效性，所以，必须以经济合理性原则为重点进行设计。总之整个工程合同成本管控的起始点应为设计环节。在该环节中应重注项目的经济性，从该项目所拥有的各方资源入手，尽可能地利用和选择已具备的物质资源。在项目的设计阶段除了尽可能地利用好多方资源之外，也

6、应该对整个高速公路材料市场进行合理地预估，只有这样做才能够改变现存的控制不严问题。2.2加强施工阶段的合同成本管控25首先，不仅要对施工完成的工程量按时进行计算，与此同时，同步办理进度款手续；另外，设计单位认可的变更资料必须经过工作人员认真审核和整理，与此同时，也要详细分析变更的结果，还要处理好反索赔以及索赔工作；与之相对应的，将施工过程的记录、文件以及图纸完整保留，为顺利施工提供可靠的依据，有效解决项目过程后期出现的问题，进而处理好索赔工作。其次，对中间支付的付款和计量工作正确的完成。项目工程中的招标材料、施工合同以及投标预算等，使高速公

7、路工程项目的中间支付有凭有据；现场施工情况是高速公路工程项目中间支付的基础和前提；再加上施工进度的审核必须保持合理性和科学性，有效评估施工质量和人力资源管理的兼顾性，合理跟进和检查项目实施，同时还要以变化的环境适时调整施工计划；对中间支付报表科学计算，同时对劳动力使用、合理配置设备、材料等及时跟踪和控制，比较和分析施工现场情况和项目图纸之间的差别，应当按照施工合同和招标文件的要求付清施工项目款项，及时完成计量工作。再次，对工程现场签证以及变更进行严格控制，由于在高速公路工程项目管理的过程中，为了满足业主的需要，对项目工程施工进行合理调整和控

8、制，从而确定工程数量和功能。可是设计工程项目的过程中必须完成技术评审，同时还要准确进行经济核算，保证施工方案的合理性和科学性，进而提高工程变更增加费用的利用效率，加强管理，防止浪