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1、大唐财务信息化建设经验大唐国际财务信息化建设实施以来,公司的管理理念和管理方式发生了重大的变化,财务信息不及时、不全面、不准确的状况得到了彻底的改善,大唐国际用现代化工具搭建了财务管理集团化、网络化、一体化的管理信息平台,财务管理系统真正实现了从部门级管理系统向企业级管理系统的跨越,实现了预算的事前、事中、事后控制,实现了核算会计与管理会计的职能和财务预算、会计核算、现金调度的一体化……大唐国际的财务管理已经发生了脱胎换骨的改变,走在了国内发电企业的前列。随着财务信息化建设的进一步推进,大唐国际必将收获更加美好的未来。大唐国际作为中国大唐集团公司的窗口企业。随着公司规模的急剧扩大,特别
2、是以网络化、信息化为标志的知识经济时代的到来,大唐国际管理需求也在不断深化,尤其是集团型公司的财务管理如何紧紧围绕公司战略开展工作已成为公司财务管理的关键和难点。大唐国际领导层面对新形势及时调整财务管理思路,积极探索和实践财务管理的新方法、新手段,认为新形势下财务管理首要解决的问题是财务信息不及时、不全面、不准确。为尽快提高财务管理水平,大唐国际在全公司范围内开展财务信息化建设。一、财务信息化建设启动与实施2001年,大唐国际在世界银行的帮助下,开始了财务管理信息系统(FinancialManagementInformationSystem,简称FMIS)的调研和实施工作。依照公司FM
3、IS项目“总体设计,分步实施”的指导思想,先后于2003年9月完成盘电FMIS项目上线验收工作、于2004年10月完成托电FMIS系统的上线验收工作、于2005年4月2日完成了公司本部及所属四个全资电厂FMIS系统项目的上线准备工作,并于2005年4月5日正式投入双轨运行。经过两个多月的上线运行,公司FMIS系统、FMIS系统与D7I的接口系统、FMIS系统与智仁燃料系统的接口系统经受住了考验,网络通道的稳定性得到了验证,系统整体满足公司FMIS系统的总体设计要求。公司本部及所属电厂FMIS系统的上线成功,为公司FMIS系统的全面推广奠定了更加坚实的基础。2006年年初,大唐国际在总结
4、各单位FMIS项目实施经验教训的基础上制定出FMIS项目的标准推广方案,在具备条件的七家控股公司进行推广,并计划利用2-3年的时间,在公司范围内全面推行FMIS系统。实施FMIS系统是公司管理全方位的变革,得到了大唐国际“一把手”的全力支持。FMIS系统的实施包括了业务流程重组、管理模式和业务架构转变、岗位职能调整等许多内容。可以说是公司管理全方位的变革,对公司的冲击很大。因此在项目实施前和实施过程中,项目实施组经常向公司管理层灌输这样的信息,让公司领导充分认识到系统实施的复杂性和艰巨性。没有一把手的参与和授权,FMIS系统实施将举步维艰。为了能让财务信息化建设有效推进,公司为此专门成
5、立了由总经理担任主任、多名党组成员和相关部门经理组成的“大唐国际发电股份有限公司FMIS项目指导委员会”作为公司FMIS项目的最高领导机构,负责公司FMIS项目的项目章程和实施纲要等纲领性文件审定工作,解决和协调项目进展过程中遇到的重大障碍。我们深有感触的是:协调好公司各部门和各电厂的工作,获取各方支持与理解是FMIS项目实施成功的重要保证。同时,FMIS项目组选择适合了本大唐国际的软件,确定具有丰富咨询和实施经验的实施队伍。且在实施之前,制定了周密的项目总体计划和便于实施操作的阶段性工作计划,注重FMIS项目实施过程中的项目监控。在项目实施的过程中着力培养自己的FMIS维护队伍,为项
6、目的成功实施打下了坚实的基础。二、公司FMIS项目实施成果大唐国际FMIS系统的总体设计方案是将FMIS系统、燃料管理系统、生产设备管理系统(D7i)以及基建管理信息系统(CCMIS)有机整合成独具电力系统特色的ERP系统。经过已FMIS上线运行实践证明:FMIS系统的总体设计方案先进、可行,为整体管理提供了统一的管理信息平台和运作流程,系统整体优势主要体现在以下几个方面:(一)用现代化工具实现财务管理集团化、网络化、一体化的管理信息平台。大唐国际FMIS系统充分利用了Oracle系统的强大功能和灵活性,充分利用Oracle系统内涵的现代财务管理的理念和方法(面向业务、面向流程),充分
7、运用以计算机、通讯和互联网技术为代表的信息革命成果,建立以预算管理为中心的集团化、网络化、一体化的财务管理信息系统。(二)财务管理系统真正实现从部门级管理系统向企业级管理系统的跨越。FMIS系统、燃料管理系统、设备管理系统(D7i)以及基建管理信息系统(CCMIS)的有机整合形成了独具电力系统特色的ERP系统。真正实现了从部门级管理系统向企业级管理系统的跨越。为提升大唐国际的整体管理水平提供了统一的管理信息平台。(三)实现了预算的事前、事中、事
