承包经营责任书.doc

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1、神木县金牛机械设备有限公司承包经营责任书管理方（甲方）：神木县金牛机械设备有限公司承包方（乙方）：为了做大做强工程机械产业，提高机械产业竞争力，充分调动各分公司的销售积极性，圆满完成山东临工工程机械有限公司下达的2011年销售任务，明确企业内部责、权、利关系，经甲、乙双方平等协商，经公司董事会批准，同意分公司本年度承包经营，并确定以下承包经营责任。一、承包经营期限：12个月，即从2010年12月20日起至2011年12月20日止。二、主要承包经营责任范围：销售、售后服务、售车款的收缴、经营费用、运行管理、所用人员、车辆安全

2、责任等。三、具体经营指标：1、全年销售山东临工装载机台2、售后服务满意度达98%3、年终清欠率为100%四、服从甲乙经营监督的管理考核，承包相应的经营责任和经营风险，接受《承包经营管理考核细则》中的所有条款。本责任书壹式叁份，经董事长与承包责任人签字后生效并送达神木县公证处公证。附：《承包经营责任考核细则》董事长：承包责任人：二O一O年十二月二十日承包经营管理考核细则总公司决定，神木分公司、大柳塔、府谷分公司本年度施行承包经营，单独核算、自负盈亏，并确定如下管理考核细则。一、利益分配1、销售山东临工装载机利润——大柳塔、

3、府谷分公司一切费用自行承担，每销售壹台装载机给总公司归缴1000元；神木分公司完税后与总公司5：5分成。2、其它机械销售利润完税后，大柳塔、府谷分公司与总公司7：3分成；神木分公司5：5分成；挖掘机总公司与分公司6:4分成。3、厂方年度返利归总公司；信贷手续费、融资手续费、管理费、工本费、还款保证金扣罚部分以及分期付款、首付款的加息罚息归缴总公司。公证费、保险费、还款保证金等归各使用渠道。二、承包单位职责范围1、直接进行具体的销售业务洽谈和钱货交割、签定销售合同，进行客户信誉摸底考察。一周内完善信贷手续，每超一天扣罚20元

4、，若超10天扣罚300元。大柳塔、府谷分公司直接交张翠香检查办理；神木分公司交办公室检查办理。若发现信贷手续填写有误或证件短缺，每一例扣罚所属公司50元。凡是以融资方式售车，必须严格执行20%的首付款、10%的还款保证金及相关要求的标准，不得擅自降低标准销售。首付款、还款保证金、手续费及其它费用，必须在完成销售的7日内足额归缴总公司财务。超过7天期限，则按3分计算，按月结算。融资的所有手续，必须在13日内全部完善交回总公司融资部，超期厂方处罚，责任自负，同时总公司每笔扣罚销售公司1000元，超20天扣罚1500元；超20天

5、以上，则依据销售总价按2分计息。1、负责本单位本年度各种销售贷款，融资款的收缴和融资、信贷款的清欠工作，建立健全客户资信、清欠工作档案，同事负责旧账的清欠。以二OO九年一月一日至二O一一年十二月三十一日为时间段。凡属于各分公司销售车均为清欠对象，并将消费信贷、融资的还款保证金与各公司清欠任务挂钩。农行扣款、融资扣款按照合同要求全额扣回还款保证金，分公司与总公司5：5分成；扣回80%，3：7分成；扣回70%，2：8分成；扣回60%以下，分公司不分成，全归总公司所有。2、负责向总公司汇报工作运行管理情况，接受总公司的管理和工作

6、考核监督。要求分公司专人负责每月25号前向总公司上报销售报表、清欠报表，写出书面总结和下月工作计划。每缺一次扣罚200元。全年精确无误，汇报不缺，奖励专管人员1000元。3、负责本单位的整体运行管理，制订和完善各种工作制度，建立管理考核档案，尤其是承包经营单位的岗位设置、人员配备、劳资分配方案以及考勤、岗位考核等方面的管理考核制度，并上报总公司监督执行。4、神木分公司、府谷分公司售后服务、“五保”配件油品纳入总公司售后服务站管理。每销售50型装载机壹台交付保养费9950元；30型6810元；18型3320元；压路机9950

7、元；挖掘机660型元，220型元。大柳塔分公司售后服务配置人，服务车台。具体负责2010年至2011年度新售车的全部服务。所需经费由售后服务站按月核算拨付元。人员、车辆安全人由所属公司全权负责管理，同时承担人员、车辆交通安全责任以及车辆年审、维修、保养、燃油、过桥和人员工资等费用。若因服务不及时、不到位，形成客户投诉，承担造成的一切后果责任。售后服务人员因工作的粗心大意，判断失误，造成的一要损失由责任人承担。维修换件严格按照厂方售后服务操作流程进行，拍照好更换件要求的照片，填写好维修单，3日内回传总公司售后服务站，否则，

8、造成的一切后果均由所属公司负责。配件门市承担管理责任，自负盈亏。每销售50型装载机壹台交付保养费9950元；30型6810元；18型3320元；压路机9950元；挖掘机660型元，220型元。一、双方费用责任1、总公司负责承担承包单位的营业执照的年检费用和神木分公司的店面、煤、水、电费用。承包单位以总公