战略企业管理.doc

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1、关于企业战略管理的创新的思考战略企业管理，就是通过企业的日常管理活动，实现公司结构、组织行的不断改良，以创造更高的绩效，确保企业的战略目标的实现。结构、行、绩效构成了战略企业管理的三个要素。战略企业管理的核心就是企业绩效。“立足现在，展望未来”是每一个成长型企业不得不面对的思考。“战略”正是企业对自身发展所做的中、长期的全面的思考。企业管理创新一般是指企业把新的管理要素或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。它是企业基于新的环境所作出的改进和调整，其目的是为了提高企业的适应性和管理的有效性

2、，提高企业效率，降低交易成本，促进企业又好又快发展。1.以知识人为核心的管理与企业管理创新的结合。1.1当今管理以知识人为核心，形成了以知识管理为主,包括跨文化管理、虚拟管理、战略管理等在内的当代管理结合体。一是知识人不同于普通员工，他们是具有较高文化素养的劳动者；二是知识人具有把理论知识转化为生产技能的能力；三是知识人是善于创新、勇于开拓的群体，知识人的价值不仅仅是他们掌握了前沿的高科技知识，而更重要的是他们具有不断创新和创造新知识的能力。1.2以知识人为中心的管理是一种全新的管理理念，它继承了当代人本管理

3、思想的精髓，又结合网络经济这一新的经济形态的特点予以创新。这种管理模式的核心是从知识人的特点出发，创建一种机制和氛围，使企业员工的能动性能够最大限度地发挥出来，并形成一种集体的创造力和创新能力。这需要寻求一种激励机制，既不同于以往的精神激励（赞赏、表彰、荣誉等）也不同于一般物质激励，而是赋予知识人更大的权力和责任，使被管理者意识到自己也是企业的主角，进而更好地发挥自己的自觉性、能动性和首创性，充分挖掘自己的潜能以实现其自身的人生价值。1.3知识人为中心的管理还要求建立能够为企业员工进行交流的设施和环境，要逐步

4、做到企业内部的管理手段和设施的电脑化、网络化，为知识人创造良好的信息交换和开发平台。我国现在每年有数百万台电脑被安装到企事业单位，国家及许多部门都启动了各项信息网工程。这一事例表明，中国社会的信息化进程明显加快，同时，由于人力成本快速上涨及电脑价格大幅度降低的双重经济驱动，使得中国企业能够在与发达国家并不太大的差距下，逐步跨入电脑网络时代。所以，企业管理创新要把管理方式方法的与时俱进当成企业发展的永恒动力。只有通过管理创新，才能不间断地提高企业管理的质量和效率，增强企业的核心竞争力和经济效益，才有可能在超强竞

5、争中站稳脚跟，不断提高，求得持续的壮大与发展。2.我国企业管理创新的前景　　2.1经营观念陈旧、管理手段和方式落后、基础工作薄弱等问题仍普遍存在，并继续制约着企业的技术进步、绩效改善和市场竞争力的提高。一些大型企业与世界一流企业比较起来，在生产、经营、技术等方面都存在较大差距，管理方面的差距尤为突出。而科学管理水平较低很大程度又集中于管理思想和经营理念。为此，广大企业要认真研究和借鉴优秀企业的管理经验，切实转变观念，创新发展模式，提高科学管理能力。管理与技术是相互促进的，我国现代化建设的实践表明，越是现代化，

6、越是高技术，越要加强科学管理。　　2.2创新分很多种，很多人觉得要在研发基础、产品上创新，其实我更注重企业战略的创新，特别是一些经营理念、思路的创新。做创新不仅包括渠道创新，还包括战略创新，例如企业走向海外更大市场时，企业家要有战略的眼光和抗风险和压力的能力，并且随时保持创新的意识，当一各个目标都达到了，就又向新的目标进发，不断创新，这样企业一定会越做越好。中小企业创业初期，在平台和资源有限的情况下，要与知名企业和大企业竞争，竞争只有靠创新，要通过创新才能在市场竞争中获胜。运营商环境在发生变化，面临巨大的压力

7、，第一是政策原因，咱们知道商业环境面临重新的洗牌和定位，三网融合带给运营商的压力。第二是用户原因，用户需求越来越高，每个人都是运营商的客户，面临巨大的发展压力。第三块是媒体环境的压力，新媒体时代，每个人都可以对运营商、服务提供商提出自己的观点，大的背景下，迫使企业进行创新。　　2.3海外市场更大，中国无论是人口还是地域只是很小的一部分，如果不走出去、跨出去，永远是本土品牌。目标也是一定要走出去，当创新不单是技术创新、产品创新，更看重战略的创新、经营理念思路的创新。当然创新是要冒风险的，创新不可能是一帆风顺的，

8、有各方面的阻力，包括你的股东，因为他们的目的不一样，你做创新的时候肯定冒风险，这时候你要顶住各方面的压力，同时还要控制风险，特别是做企业的。一方面要想企业快速发展，同时要控制风险，其实做企业就像竞走，谁跑的快谁是冠军，但有一条很严厉的规矩，必须一个脚落地。就是你一定要控制风险，包括海外扩张、创新，所有创新的风险一定要自己可以承受、控制，那你就不用怕了，大胆的创新。创业的时候就注定了你要创新，每时每刻