信息系统项目管理师备考经验.doc

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1、信息系统项目管理师备考经验总结我在一家大型煤炭国企的信息部门工作，2014年煤炭行业由于产能过剩和能源更新换代进入低谷，2015年企业开始大幅裁员，我从2015年2月开始待岗，这段时间就靠老婆开的淘宝店维持开销，我从那个时候开始认真准备高项的考试，希望通过这次考试能对我的命运有所改善。2015年上半年我在家认真准备了2个月，综合和案例都达到了60多分，但是作文41分让我遗憾。下半年我再次报考，这时候我的女儿也刚刚出生，每天在家除了看孩子、找工作就是准备高项考试，对于这次考试，有一种背水一战的感觉。在2015年12月31日，当查询成绩全部通过的时候，有一种特别的辛

2、酸苦辣在心头。    今天通过总结我的项目经验和教训，向大家介绍我的复习方法，希望众多考友少走弯路，在我的基础上更快更好的通过高项考试。也希望以我为反面案例，激励更多的考友在高项考试这条路上坚持走下去。正如歌中唱的，“不经历风雨，怎么见彩虹？”拿到证书的那一天，一切都是云淡风轻！    参加软考之前，我已经通过了PMP考试，虽然软考的项目管理部分是参考PMP教材的，但是也绝对不能掉以轻心，因为两者参照的教材不同，考试方式也不同。以下我分科进行总结。综合知识    综合是早晨的第一门，对于没有认真准备的考友是拦路虎，很多人上午考完下午就放弃了。综合的考点比较杂，包

3、括项目管理5大过程组9大知识领域42个管理流程、最新信息技术、信息系统安全、法律法规、其他（职业道德、需求管理、配置管理等）四大块。综合其实是这三门里最简单的，通过坚持做题基本可以保证通过。    综合的四大块内容中5大过程组知识是基础，也是占分最多的部分，记住输入、输出和工具方法，基本可以保证综合得分40％。不过2015年最近两次考试有降低这块分值的趋势。    法律法规基本也能占到8％，以日常做题来巩固，但是在考前一定要过一遍法规。信息安全近两次考的比较多，最新信息技术不能光看历年真题，这块要了解现在的形式，其实知道关键名词就可以过关。其他部分在综合考题里所

4、占分值不高，通过做题就可以巩固。综合知识的复习我总结四条：    一、每日一练一定要跟着做！可以不做模拟题，但是每日一练一定要坚持做，做错的题都总结起来，并切记考前回顾。    二、以5大过程组为线索整理总结42个过程相关知识，不仅仅是记忆表格中的输入、输出和工具，还有相关的知识点，比如启动过程组，就要想到项目启动需要哪些文件，在制定项目章程过程，就要总结项目章程谁来写，谁批准，内容是什么；比如在制定进度计划过程，还要考虑进度压缩的方法有赶工和快速跟进，在什么情况下用哪种方式，有什么利弊；其他的每个过程都是这样，通过42个过程作为骨架，总结项目管理相关的所有知识

5、点，把框架和细节联系起来，通过这样的总结加深印象。    三、通过（二）中的方式进行总结，70％的知识点都可以囊括其中，但是如法律法规与其他知识点无交叉，是相对独立的，主要包括招投标法、采购法、著作权法、合同法，需要单独总结，法规主要条款考前过一遍，一些重要数据总结一下基本就可以了。    四、信息系统安全和一些很分散的常考点，建议单独总结，我当时总结了大概四页，用一些俏皮话加强记忆，比如计算机安全等级划分我记成“户籍全解放”（用户自主保护级、系统审计保护级、安全标记保护级、结构化保护级、访问验证保护级），数据安全的目的是“玩鸡否”（完整性、机密性、不可否认性）

6、，这些俏皮话需要多听多看多总结，但是对于加强记忆非常有效果。    通过长期的积累和整理，我把分散的知识点全部串联到了一起，强化了记忆，并筛选取精，除了第一次后来综合都是稳过。论文    论文考试的规则是二选一，在综合知识整理过的情况下，论文就很好准备了，因为即使有一篇知识点不熟悉，也总会有一篇主流论文类型，所以下笔写是没问题的。2015年上半年综合与案例都比较简单，最后出的分数也都很高，我这两门都是60分以上，但论文的结果却让大家都大跌眼镜，我的论文是41分，参加考试以来最低，论文成了当年卡通过率的最后一环，由此可见：论文也是需要认真准备的！要不万一2015年

7、上半年的事情再次重演，可就杯具了。    论文一定要事先准备，常见论题有：范围管理、成本管理、进度管理、人力资源管理、质量管理、沟通管理，其中比较好写的是人力资源管理、沟通管理，成本管理我遇到过两次，感觉略难。对于上述几个论题必须要亲自写一篇，并自己修改后记忆。论文是有一定的模板的，比如摘要只有300字左右，模式化是很强的，多写一句就是废话，少写一句采分点就没了，摘要和正文的开头、结尾是一定要事先准备模板的。对于论文的正文，也要采取三段式、总分总的方式来写，总论点下面由分论点支持，分论点也是先讲论点，再谈细节。论文既要准备通用的模板，针对某个论题，也要准备一些具

8、体的案例，比如在成本管理