信息系统项目管理师备考经验

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5、1分让我遗憾。下半年我再次报考，这时候我的女儿也刚刚出生，每天在家除了看孩子、找工作就是准备高项考试，对于这次考试，有一种背水一战的感觉。在2015年12月31日，当查询成绩全部通过的时候，有一种特别的辛酸苦辣在心头。    今天通过总结我的项目经验和教训，向大家介绍我的复习方法，希望众多考友少走弯路，在我的基础上更快更好的通过高项考试。也希望以我为反面案例，激励更多的考友在高项考试这条路上坚持走下去。正如歌中唱的，“不经历风雨，怎么见彩虹？”拿到证书的那一天，一切都是云淡风轻！    参加软考之前，我已经通过了PMP考试，虽然软考的项目管理部分是参考PMP教材的，但是也绝对

6、不能掉以轻心，因为两者参照的教材不同，考试方式也不同。以下我分科进行总结。综合知识    综合是早晨的第一门，对于没有认真准备的考友是拦路虎，很多人上午考完下午就放弃了。综合的考点比较杂，包括项目管理5大过程组9大知识领域42个管理流程、最新信息技术、信息系统安全、法律法规、其他（职业道德、需求管理、配置管理等）四大块。综合其实是这三门里最简单的，通过坚持做题基本可以保证通过。    综合的四大块内容中5大过程组知识是基础，也是占分最多的部分，记住输入、输出和工具方法，基本可以保证综合得分40％。不过2015年最近两次考试有降低这块分值的趋势。    法律法规基本也能占到8％

7、，以日常做题来巩固，但是在考前一定要过一遍法规。信息安全近两次考的比较多，最新信息技术不能光看历年真题，这块要了解现在的形式，其实知道关键名词就可以过关。其他部分在综合考题里所占分值不高，通过做题就可以巩固。综合知识的复习我总结四条：    一、每日一练一定要跟着做！可以不做模拟题，但是每日一练一定要坚持做，做错的题都总结起来，并切记考前回顾。    二、以5大过程组为线索整理总结42个过程相关知识，不仅仅是记忆表格中的输入、输出和工具，还有相关的知识点，比如启动过程组，就要想到项目启动需要哪些文件，在