高吉段施工设计.doc

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1、六、施工组织设计6.1施工方案6.1.1项目组织管理机构设置和施工技术力量6.1.1.1项目组织管理机构设置为优质、高效、安全地完成工程的施工任务,根据工程项目与施工管理的要求,针对本工程的特点,本公司中标后将成立河南清丰县马颊河高庄闸至吉七闸段治理工程第二标段施工项目经理部。项目经理部由本公司一批具有较高管理水平、技术水平、施工经验和责任心强的管理、技术人员组成,在现场全权代表本公司行使管理职能及履行合同的权利与义务。施工期间实行项目经理责任制,项目经理对本工程施工全权负责,下属各职能部门及作业人员各负其责,各尽其职。附:项目部

2、机构设置图6.1.1.2施工技术力量本工程项目经理部是一支极具战斗力的施工队伍。施工项目经理直接受公司领导,负责施工现场全面指挥、协调、技术、质量管理、物质供应、材料供应、成本控制等工作,项目经理部设①项目经理;②项目总工程师;③项目副经理;④工程技术部、⑤计划合同部、⑥设备物资部、⑦财务部、⑧治安环保部、⑨办公室、⑩调度部七个职能部门。其人员分配及职责为:①项目经理1人,是公司在该项目施工的决策和组织者,对合同履行高度负责,对投入该工程的资源负责;②项目总工程师1人,协助项目经理对该工程的施工实施做技术保证,对工程保证质量施工方

3、案的实施提供强有力的决策依据;③项目副经理1人,协助项目经理进行项目管理;④工程技术部设部长1人,技术员2人,主要负责技术交底、铺工放线、工程量测算、施工方案制定、施工进度安排工作;⑤计划合同部设部长1人,质检员3人,主要负责工程质量控制、监督、计划统计、设计变更、原始资料采集、内业资料整理、签字报批工作;⑥设备物资部设部长1人,职员1人,主要负责工地的机具调配、料物供应和采购;⑦财务部设部长1人,职员2人,主要负责工程项目的资金保障和支付运行、成本控制、资金运转及竣工结算工作;⑧治安环保部设部长1人,安全员1人,负责施工现场人员

4、的人身安全、机械材料的防火、防盗工作及整个工地的环境保护工作;⑨办公室设主任1人,文秘1人,职员1人,办公室负责安全生产、后勤供应、生活卫生及协调地方关系工作;⑩调度部设部长1人,调度员1人,负责整个工地施工人员和机械设备的调度工作。本标段施工作业队伍根据工程特点共设置机械施工队、测量队、综合队,每个施工队设队长1人,技术负责人1人。其主要工作内容为:①机械施工队主要完成清基、清淤土方施工;②测量队主要负责铺工放线、工程量测量等工作;③综合队主要完成抽水、施工道路维修及管理,临时设施的修建,生活区的水、电、通讯,安全生产,安全保卫

5、等为其他施工队提供正常生产保障的工作。所有管理人员做到统一现场管理、统一指挥调度、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络,施工中开展全面质量管理活动,充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势,实现创优质工程的施工目标。6.1.2施工主要机械设备及人力资源配置6.1.2.1配备原则设备配备根据本工程施工组织设计的工程进度安排按照经济适用、合理配置的原则,所配备设备达到技术先进、性能可靠的要求,以满足施工的需要。6.1.2.2机械设备、仪器配置计划根据招标文件中提供的土料运距及施工现场考察,结合本公司的设备情况,通过多种施工方案

6、比较,计划采用以下施工设备:清淤采用挖掘机与人工配合方式进行施工。推土机负责开挖料临时堆放场的道路修筑和场地平整,以及开挖料临时堆放外侧边坡的修整等。污水泵将施工区污水抽取至指定区域。详见:附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟投入本标段实验和检测仪器设备表6.1.2.3人力资源配置根据工程内容、工程量大小,依据前面设备计划的安排,项目经理部管理人员22人,作业层管理人员6人,施工人员36人。其中计划机械施工队队共上人员22人,测量队共上人员4人,抽水人员8人,其他辅助人员6人,施工高峰期上工62人。详见:附表三、劳动力计划表

7、6.1.3施工总体布置方案6.1.3.1布置原则⑴在招标文件规定和经业主同意、指定的范围内布置本合同工程所需的临建设施;⑵充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地、通讯、能源及材料供应等施工条件;⑶合理使用场地,尽量减少征地和水土流失,节约用地;⑷充分考虑有利生产、易于管理、方便生活,并符合国家有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求;⑸积极响应招标文件,满足招标文件的各项要求。6.3.2生活、办公营地布置经现场实地勘察,施工场地内外交通便利,为了便于现场施工人员的生产和生活,按照招标文件提供的场区结合现场考察,计划在大

8、流闸附近布设生活区600m2。具体施工时报业主批准后实施。6.1.3.3施工道路布置1、对外交通本标段对外交通方便,项目区内有106贯穿南北,乡村道路基本达到了村村通柏油路,完全能够满足施工道路交通要求,工程区往外当地公路四通八达,利用当地现有公路

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