金工车间主任管理设计与分析.doc

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1、金工车间主任管理设计与分析·前言车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下、组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。所谓车间，是指企业在完成生产过程中的若干工序或单独生产某种产品的单位。由若干个工段、生产班组和一定数量的生产工人组成。车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色。·金工车间概况金工车间分三个车间：分别为铸工、车工、数控。每个车间120平方米。设备：铣床、刨床、磨床、车床、数控机床等大型

2、设备。主要生产机器、汽车等零器件。几个车间的操作：1）铸造铸造成型就是将液态金属浇注到铸型中待金属冷却、凝固后获得铸件的生产。2）车工车工就是按照零器件的图纸将金属块加工成图纸的零器件。3）数控就是按照零器件的图纸通过编程来控制车床对金属块进行加工。4）·确定加工工序;·确定所需的物料、能力、提前期和工具;·确定物料、能力、提前期和工具的可用性;·解决物料、能力、提前期和工具的短缺问题。下达生产订单(1)下达物料生产订单,说明零件加工工序顺序和时间。(2)工作中心派工单,当生产订单下达到车间时,这些订单送入车间文件。车间文件反映了所有已下达但还未完成的订单状态。根据车间文

3、件和工艺路线信息,以及所使用的调度原则每天或每周为每个工作中心生成一份派工单,说明各生产订单在同一工作中心上的优先级。·我的指导思想贯彻执行机制公司科学发展观实践活动方案，认清当前形势及面临的困难，坚定信心，理顺金工车间内部管理，提升整体管理水平；优先发展数控加工，以汽车模具类产品生产为切入点，形成规模产能；做好保产服务，稳步提高大型普机作业区工效、产能及小型普机作业项目完成率。车间工作突出重点，设置阶段性目标、解决方案，以做好设备、工艺、生产组织为支撑带动、促进车间全面工作开展。·车间劳动和职工管理车间劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。金工车

4、间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。职工管理:“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不

5、能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。·车间班组管理1）车间主任：负责车间全面管理工作，组织、协调、检查车间各项管理工作；2）车间书记：负责车间党务工作，分管车间设备、6S、成本管理工作；协管安全、贯标、培训工作；3）车间副主任：分管车间生产、技术、工艺、质量管理工作；协管安全、贯标、培训工作。·车间生产管理1）以分类组织管理的思路，围绕产品实现过程，完善车间生产组织、管理流程，明确人员职责，

6、让生产管理人员清楚做什么、怎么做；2）明确各作业区生产组织模式，数控作业区面向外部市场以模具类定型产品、大型、复杂冶金备件为主，按流水作业模式组织；大型普机作业区以组装成台套件、大型冶金备件为主，兼为数控作业区提供配套生产服务；小型普机作业区以保产服务为主，执行急件生产管理模式；3）以产前准备工作的落实为主线，带动生产过程监控、现场调度、入库管理工作。·车间现场管理“5S”开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员

7、工提高对质量的认识，获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高企业形象、增强企业竞争力。因此，作为一名生产车间管理者，不仅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企业文化一样，无孔不入，深入人心。·车间质量管理质量是一个车间的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和操作工等在开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严