讲服务 精管理 求效益 重落实 讨论.doc

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1、在服务中精管理，在落实中求效益在企业的管理中，预算管理以其在企业经营中的独到功能，越来越受到人们的重视，施工企业中的工程预算在管理中的作用更为重要，如何准确地进行工程预算，纠正工程预算中出现的问题，是公司需要研究的重要课题。随着市场竞争的不断加剧，“讲服务，精管理，重落实，求效益”的理念越来越受到企业高层的重视。1、工程预算的概念工程预算是指在执行基本建设程序过程中，根据设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用的取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。工程预算是工程建设中的一个重要环节，它是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同进

2、行招标以及竣工结算的重要依据，也是衡量设计方案是否经济、合理的重要依据之一。加强建设工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程预算管理的首要任务。2、建筑工程预算与造价管理现存在的问题建筑工程预算在工程造价管理中可以确保工程造价的科学性、保障建筑工程的合理性，建筑工程预算在在工程造价管理中的重要意义，让项目工程主体以及施工单位更加重视，但在整个工程项目中存在许多不安定因素，使得工程预算与造价管理工作中仍然存在不少的问题与不足，这些问题严重影响着工程项目的投资效益，下面从几个方面介绍存在的问题：首先从建筑工程预算的基础编制说起，每个人负责的各项不同，每一项的进度都可

3、能影响着整个预算的效率，工作中往往存在一个分部分项工作影响着整体工作的进展，所以每个人的效率需要培养提高，需要有团队精神，团结务实。其次影响工程预算的因素上，由于地域的不同，所使用的定额有所不同，气候现象考虑在内，除此之外，建材市场以及建筑材料的费用都具有动态性特点，也是我们不得不考虑的因素，所以这些估算不是万无一失的，如果这些影响因素的波动超出了预估范围，那么会导致工程造价超过预算编制的情况。第三要说到施工单位在造价管理与控制上的认真程度有所欠缺，根据资料统计，在建筑项目的实施阶段影响建设项目造价的可能性为5%~25%，由此可见施工阶段的工程造价管理在整个项目中的重要性。就这样的状态，施工

4、单位往往缺乏动态跟踪意识，仅仅只注重控制招标阶段的造价和竣工结算的造价，这样的行为最终造成的结果就是使工程的造价超出预算。最后要说建筑单位在管理工作上的纰漏，这里存在的问题主要有施工情况的不及时反馈和施工材料的浪费，前者造成施工阶段工程造价的监控难和调整难，后者因为监管单位的不严谨，重复签证和签证日期错误等现象时常发生，使得对原材料的控制不够，从而导致工程造价控制出现纰漏。上述问题的不断出现也使更多企业寻求新的理念，“讲服务、精管理、重落实”的企业理念在当今迅速发展的时代应运而生，只有提升企业服务、精化企业管理、落实企业政策，团结协作，公司才能向良好的方向发展，才能形成良性的企业团队。换而言

5、之，正如老总说过的，当我们的服务提升了，管理精化了，政策落实了，就等同于公司效益上来了。有报道称：在全省第三次工作会议上，罗桂林总经理强调指出：立足于精细化管理，确保运营效益快速提升。这为我们今后的管理工作提出了更新、更高的要求：要以精细化管理为立足点，以提升运营效益为目标，通过精明决策、准确定位、精细控制、严格考核，把精细化的管理方式逐步引向深入，实现企业快速和谐发展。可以说，企业的一切经济活动的根本出发点就是追求经济效益的最大化。事实证明，企业发展离不开管理。管理效能的好坏，对提高企业经济效益有着决定性的影响。在新的形势下，要坚持发展与管理两手抓、两手都要硬，最大限度减少管理所占用的资源

6、，降低管理成本，通过精细化管理，充分挖掘企业内外部资源潜力，最大程度地发挥现有资源的效能，并使之产生更大的利润。3、立足最新理念，提高企业效益3.1提升企业服务归根到底就是要提升个人能力，当一个人个人业务能力得不到很好提高，服务就更无从谈起。对于工程造价服务能力的提升，核心在于个人专业能力的提升。作为一名实习生，深知专业能力的重要性，只有个人专业能力提升才能更好地为客户服务，为企业赢得利润，才能展现自己的魅力，把自己最美好的一面展现出来。当个人专业能力提升时，团队意识的形成也组建完美。为此公司可以定期开展工程造价培训相关课程也会给予员工更多的学习机会，给予新人更多的指导，同时各科员也要不断学

7、习充实自己，与时俱进，当自己不断学习时，个人能力提升的同时我们的服务质量也将会踏上新的台阶，公司的服务形象也将会更加美好！ 3.2精细化管理就是要求着眼全局，系统推进。推行精细化管理并不是某个人或某个群体的行动，而是要将企业内的所有人力、财力、物力作为对象，全面系统地实施管理，它具有全员性，要求每一个部门、每一位员工都将自身工作精细化、精益求精；它具有全面性，涉及到企业财务管理、人力资源管理、信息化管理、生产