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时间:2021-01-30
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1、不胜任工作应对方法(劳动法库)案例一:张三是某公司的销售总监,张三跟公司签订了销售任务书,约定,每月的销售任务是100万,结果,连续3个月,张三的销售任务都完成不到20万,公司就认定张三不胜任工作,就辞退了张三。案例评析:1、能否认定张三不胜任工作?张三的任务指标是每月100万,但张三完成了不到20万,所以,张三不能按要求完成劳动合同约定的工作任务,这种情况下,可以认定为张三不胜任工作。法条链接:《关于<中华人民共和国劳动法>若干条文的说明》第二十六条 本条第(二)项中的“不能胜任工作”,是指不能按要求完成劳动合同中约定的任务或者同工种,同岗位人员的工作
2、量。用人单位不得故意提高定额标准,使劳动者无法完成。法条评析:从“单位不得故意提高定额标准,使劳动者无法完成”的表述来看,原劳动部的不胜任工作,可能有些偏向于量化的指标。如果工作任务是可以通过指标来量化的,比如:销售人员或生产人员,那是很容易判断。但对于一些不好量化指标的岗位,比如说,研发人员,可能就会有一定的困难了。2、公司辞退张三是否合法?不合法。按照劳动合同法的规定,劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的,公司才可以解除劳动合同。本案中,张三不胜任工作,公司就直接解除劳动合同了,根本没有经过什么培训或调岗.所以,公司的解除,
3、不符合劳动合同法规定的法定流程,属于违法解除。法条链接:《中华人民共和国劳动合同法》第四十条 有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:(二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;法条解读:短短的29个字,讲清楚了,不胜任工作解雇的三个要点:一、单位首先要证明劳动者不能胜任工作。二、单位要对劳动者进行培训或调岗。或者培训,或者调岗,两个事情,单位至少要干一件。三、单位要再次证明劳动者不能胜任工作。误区:不胜任工作就直接解雇。案例二:某公司的销售团队有销售人员15
4、名。公司规定,对销售人员实行末位淘汰制,凡是年终考核被排在末位的(比例10%),公司有权解雇。2017年,张三在年终考核中,排名是最后一名,公司就以张三不胜任工作为由解雇了张三。案例评析:1、公司辞退张三是否合法?违法。即使认定张三年终考核排行末位是不胜任工作,但不胜任工作,单位也要先经过培训或者调岗,然后再次证明张三不胜任工作的,才能辞退。这个案例,公司是直接辞退的,所以违法。2、张三排行末位是不是不胜任工作?不胜任工作,更多的是工作能力不行。而末位,其实跟工作能力没有逻辑关系。只要排名,就一定有人是排名在末位的,不能说,排名在末位了,就是工作能力不行
5、。可能他的工作能力是OK的,但他的同事,都太优秀,才导致他排名在末位的。这种情况下,他其实是胜任工作的,公司安排给他的工作任务,他都能完成,只是,其他人完成得更好而已。所以,末位不必然等于不胜任工作,有些末位,也是胜任工作的。结论:单位以“末位淘汰”作为解除劳动合同的理由,属于违法解除。法条链接:《第八次全国法院民事商事审判工作会议)纪要(民事部分》(2016年11月30日)29.用人单位在劳动合同期限内通过“末位淘汰”或“竞争上岗”等形式单方解除劳动合同,劳动者可以用人单位违法解除劳动合同为由,请求用人单位继续履行劳动合同或者支付赔偿金。误区:末位就直
6、接解雇。案例三:2015年7月,张三入职某公司担任业务部经理。2016年9月,公司认为张三不胜任工作,对张三予以调岗调薪。不胜任工作的依据:《绩效考核表》,考核结论是张三不胜任工作。张三认为,《绩效考核表》没有他的签字,不确认《绩效考核表》的真实性。案例评析:问题:能否认定张三不胜任工作?公司认定张三不胜任工作的依据是《绩效考核表》,但鉴于《绩效考核表》没有张三的签字,张三也不确认《绩效考核表》的真实性,所以,我们不能采信《绩效考核表》,故公司没有充分有效的证据证明张三不胜任工作。案例启示:《绩效考核表》尽量让员工签字确认。员工的签字,最好在绩效考核结论
7、的下面。有一种操作是让员工先签字,后予以绩效考核(虽然做法很不地道,但效果的确很管用)。问题:如果员工不愿意在《绩效考核表》上签字怎么处理?技巧:我们要在绩效考核流程中,引进员工的限期申诉和逾期确认制度,我们要求员工需要对绩效考核结果进行签字确认,如果员工不签字的,公司可以张贴公告公布绩效考核结果,员工有异议的,可以在三个工作日内向公司书面申诉,逾期未申诉的,视为员工对绩效考核结果的确认。很多时候,司法机关就会因为公司愿意与员工进行充分的交流沟通的态度,以及员工自己不积极的行为,就采信了公司的绩效考核表。案例四:2015年7月,张三入职某公司担任业务部经
8、理。2016年7-9月,公司对张三的绩效考核评分为:58、56、55分,《绩效考
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