中小企业的战略选择.doc

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1、中小企业的战略选择[摘要]现阶段我国中小企业战略选择一是宏观战略，寻求有利的地理环境，实行产业群战略；二是政府的引导；三是营销战略；四是人才战略，中小企业能否吸引更多的人才与留住企业已有的人才，就成了中小企业能否向前继续发展的关键。[关键词]中小企业战略选择中小企业在整个国民经济中发挥着重要的作用，他们用较少的社会资源，却创造了较多的社会财富，承担了相当的社会责任。随着社会竞争的日益激烈，中小企业的发展遇到了“瓶颈”障碍，如何从传统的模式中走出来，去寻找新的发展空间，壮大自己的实力呢？本人认为应该从战略的高度来考虑企业的发展，从内外两方面来分析我国中小企业的战略选择。

2、　一、我国中小企业面临的现状　　　我国中小企业生长的外部环境决定了其企业自身的现状，其内部现状主要表现在以下几个方面：　　第一，企业员工素质普遍低下，产品的科技含量低。不管是企业老板，还是打工者，绝大多数都是放下“锄头”的农民，他们缺乏必需的科学文化知识；另一方面，企业产品的科技含量低，质量水平不高，产品的附加值低。第二，没有现代意义上的所谓营销理念，许多中小企业思考的经营出发点都是自己的产品、产品所适应的消费者、产品需要的促销手段以及组合等等。这种经营指导思想在短缺经济时代非常实用，然而现在每一个行业都已进入过剩经济时期，这就要求企业必须站在消费者的角度设身处地地去

3、研究产品开发方向，根据消费者的现实需求和潜在需求去设计产品和包装产品，而不是拿着自己已有的产品去找消费者。第三，资本结构单一，大部分企业走的是一条自我积累式的发展道路，很少有负债经营，基本上是利用企业自身利润实现滚动发展。但在当今的社会发展过程中，企业的进一步发展壮大少不了金融的支持，单一的资本结构不能有效地解决企业在发展过程中对资金的急需。　　第四，管理水平低下，企业主的个人英雄主义情结严重存在。由企业主总管一切，是中小型企业运作的常见模式，但由于企业主的能力、精力有限，伴随着企业的发展壮大，这种个人独断式的决策往往导致企业误入岐图。中小企业还有一个比较普遍的现象就

4、是凭经验和直觉去感觉和把握市场。对于还没有做大的企业，凭借主要人员长期的市场经验积累去感觉市场和把握机会，多数情况下是可行的。但是随着企业不断壮大和企业业务不断延伸，经验和直觉的局限性就逐渐显露出来。这时，就要求我们发展中企业的决策者们及时调整策略，借助专业的市场研究力量，开展有针对性的专项市场研究，以市场数据来研究消费者新的消费心理特点和消费行为特征，从而理性地把握市场发展趋势和潜在机会。我们需要清醒地意识到：发展中企业是禁不起折腾的，往往一个错误的市场判断，就可能导致企业爆发危机。为了尽量减少判断失误和决策失误，需要借助于专业的“外脑”来增强企业理性的把握能力。二

5、、我国中小企业的战略选择现阶段我国中小企业战略选择有以下及各方面：1、宏观战略　　首先，要从宏观上来看待企业的发展，寻求有利的地理环境，实行产业群战略。在产业的选择方面，应该考虑到选择大的需求方向中的细分领域，要是具备一定空间的、并容易被市场接受的具体需求方向；竞争相对较小，强手不多，没有强手最好；自己有足够资源和能力进入的细分领域。当然，有时也不妨反其道而行之，当大家都集中在热门的、有大需求的市场领域，而另一些相对较冷但需求现实的市场，尽管可能空间有限，但如果没有多少对手，自己进入仍然大有作为的话，也不妨去满足这部分市场的客户的需求。因为在一个市场空间较小的细分领域

6、一旦对手少，从一个侧面来说也就意味发挥舞台大，小市场实际不小。2、政府的引导　　政府的作用是为市场健康的发展提供必要的引导与周到的服务，谨防角色错位。其实，中小企业经过20多年的发展，一方面企业的市场意识与市场经验大大增加，市场意识在人们的思想中已经根深蒂固，企业已逐步建立了一些良好的营销网络。政府只要正确的引导即可，如政府可以通过正面的鼓励与引导，对急需发展的产业，政府可在这方面提供一定的资金、技术与政策支持；而对那些环境污染严重，没有发展潜力的企业可通过不发牌照等举措来限制其发展。3、营销战略　　对于我国中小企业的发展，一般可考虑使用如下营销战略：　第一，“缝隙营

7、销”战略　　　中小企业势单力薄，竞争能力弱，难以和大企业进行正面的直接竞争和抗衡，否则无异于“以卵击石”。中小企业在势力壮大之前，最好避实就虚，即首先找到那些大企业没有发现，或大企业不想干但并非没有前途和利润的细分市场作为自己的目标市场。这样，可以避开大企业的巨大威胁，等自己势力增强，时机成熟之后，再和大型企业一争高低。　第二，“卫星营销”战略　　中小企业要善于借助大企业的优势来发展自己。许多大型企业有着产品品牌优势和市场优势，它们在市场上光芒四射。而这些企业并不是万能的，它们的发展需要很多的配套工程。中小企业在势力比较弱小时可以为它们服务来争取发展