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时间:2021-01-30
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1、第7章企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)本章的教学目标:1.了解ERP的发展过程。2.掌握什么是订货点理论、MRP,理解MRP的基本思想和基本原理。3.掌握MRPII的管理模式的特点“企业资源计划”?4.掌握“企业资源计划”的概念,了解ERP的功能?5.初步了解ERP在生产运营管理的应用,掌握如何运用ERP系统为企业取得竞争优势;6.体会作为企业者如何对待ERP系统,培养学生形成要将管理理念融入信息系统中去的思维习惯。7.1企业资源计划(ERP)的发展过程7.2物料需求计划(MRP)7.3闭环MRP7.7制造资源计划(MRPII)7.5企业资
2、源计划(ERP)本讲主要内容7.1企业资源计划(ERP)的发展过程7.1企业资源计划(ERP)的发展过程1.ERP产生的原因(1)企业生产线缺货、不能按单生产(2)仓库库位饱和、资金周转慢(3)数据不准确、信息流不畅(4)社会产值能耗高企业市场竞争重点质量交货准时交货稳定性成本新产品开发能力2.ERP的效益直接效益:(美国生产与库存控制协会APICS数据)库存下降30%∼50%延期交货减少80%采购提前期缩短50%停工待料减少60%制造成本降低12%管理人员减少10%,生产能力提高10%∼15%2.ERP的效益间接效益企业的基本数据更完备和精细,准确度大为提高;企业高层的决策更加快捷
3、科学,企业对市场的应变能力和速度得到提高;企业的员工从烦琐的手工管理中解脱出来,有更多的时间从事真正有意义的工作;理顺了企业的业务流程,提升了部门间的协同工作能力;企业的管理更加规范,减少随意性,提高了计划性.3.ERP的发展阶段企业资源计划的发展大致经历了4个阶段,(1)20世纪50、60年代的MRP(MaterialRequirementsPlanning)物料需求计划(2)20世纪70年代的闭环MRP(3)20世纪80年代的MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning)制造资源计划(4)20世纪90年代的ERP(EnterpriseResourcesPl
4、anning)企业资源计划ERP面向供需链需求市场/制造企业/供应市场信息集成MRPII面向企业物料/资金信息集成从MRP到ERP信息集成应用范围的扩展MRP物料信息集成能力管理财务管理人力管理供应链管理知识管理品质管理电子商务客户关系管理MRPMRPIIERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII协同商务企业资源计划(ERP)(19
5、65)(1980)(1991)(2004)是发展/包罗不是取代/否定单项业务=信息孤岛电算会计合同管理工艺路线人事工资研发管理库存管理提高部门效率≠提高企业整体效益多路径查询(以采购定单为例)物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……信息集成——信息化管理必要特点来源唯一任何数据,只由一个部门,一位员工负责输入减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确实时共享统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应;决策一致、减少矛盾MRP:产-供-销部门物料信息的集成既不出现短缺,又不积压库存MRPII:物料信息同资金信息的集成“财务帐”与“实物帐”同步生
6、成ERP:客户、供应商、制造商信息的集成优化供需链——协同合作竞争MRP/ERP信息集成范围与解决的问题农夫裁缝客官织女棉花布匹衣裳自从有了商品交换,供需链就在无形中形成了各个交换实体联接在一起,形成最原始的供需链原始的供应链供应市场财务与成本控制(资金流/业务流)资金流入资金流出供应信息/物流/增值流/业务流原材料采购半成品产成品需求市场分销商商品加工装配销售产成品企业(资金)企业(物料)需求信息/业务流支持因素:全球竞争意识/知识管理/资本运营管理/……供应链管理原理图运输仓库运输仓库搬运存储搬运存储搬运存储运输仓库7.2物料需求计划7.2.1MRP的基本思想1.物料的定义“
7、物料”是指为了产品销售出厂,需要列入划、控制库存、控制成本的一切不可缺少的物的统称。不仅可以是原材料或零件,而且还可以是配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、包装材料、产品说明书,甚至工艺装备、工具、能源等等一切物料。其中有些是非库存的,但同样要控制成本。对物料定义的理解为了产品销售出厂,需要:列入计划的控制库存的一切物的统称控制成本的举例原材料、配套件、毛坯在制品、半成品、联产品/副产品、回用品等备品备件包装材料、标签、合格证、说明书工艺
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