系统集成项目工程师-2009年下半年下午试题.doc

系统集成项目工程师-2009年下半年下午试题.doc

ID:61426909

大小:60.00 KB

页数:9页

时间:2021-01-29

系统集成项目工程师-2009年下半年下午试题.doc_第1页
系统集成项目工程师-2009年下半年下午试题.doc_第2页
系统集成项目工程师-2009年下半年下午试题.doc_第3页
系统集成项目工程师-2009年下半年下午试题.doc_第4页
系统集成项目工程师-2009年下半年下午试题.doc_第5页
资源描述:

《系统集成项目工程师-2009年下半年下午试题.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、2009下半年下午试题分析与解答试题一(15分)项目合同索赔处理问题阅读下列说明,针对项目的合同管理,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】系统集成公司A于2009年1月中标某市政府B部门的信息系统集成项目。经过合同谈判,双方签订了建设合同,合同总金额1150万元,建设内容包括搭建政府办公网络平台,改造中心机房,并采购所需的软硬件设备。A公司为了把项目做好,将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位C公司,并与其签订分包合同。在项目实施了2个星期后,由于政府B部门为了更好满足业务需求,决定将一个机房分拆为两个,因此需要增加部分网络交换设备。B参照原合同,委托A公

2、司采购相同型号的网络交换设备,金额为127万元,双方签订了补充协议。在机房电力改造施工过程中,由于C公司工作人员的失误,造成部分电力设备损毁,导致政府B部门两天无法正常办公,严重损害了政府B部门的社会形象,因此B部门就此施工事故向A公司提出索赔。【问题1】请指出A公司与政府B部门签订的补充协议有何不妥之处,并说明理由。【问题2】请简要叙述合同的索赔流程。【问题3】请简要说明针对政府B部门向A公司提出的索赔,A公司虚如何处理。试题一分析本题的核心考查点是项目合同索赔处理问题,属于工程建设项目中常见的一项合同管理的内容,同时也是规范合同行为的一种约束力和保障措施。【问题1】要求考生分

3、析A公司与政府B部门签订的补充协议有何不妥之处,其实是在考查考生是否具有政府采购相关经验,是否熟悉政府采购法相关条款。从试题说明中考生应能发现,项目甲方是政府部门,那么通常要走政府采购流程。而在政府采购法中,对补充合同的金额是有明确规定的,那就是不能超过原合同金额的10%。进一步分析试题说明,对比原合同金额和补充合同金额,这个问题的答案也就出来了。【问题2】考查考生对合同索赔处理流程的掌握程度。依据《系统集成项目管理工程师教程》第13章13.5节的相关内容,稍作提炼总结,即可正确解答本题。【问题3】是对问题2的进一步深化,考查考生应用理论知识分析、解决具体问题的能力。考生应结合案

4、例实际,阐述索赔处理的具体流程。在这里考生要注意两点:首先是要从A公司的角度考虑赔偿政府B部门损失的问题;其次要从A公司的角度考虑向引发损失的C公司进行索赔的问题。很多考生会忽略第二点情况。参考答案【问题1】不妥之处为补充协议的合同金额超过了原合同总金额的10%。根据《中华人民共和国政府采购法》,政府采购合同履行中,采购人需追加与合同标的相同的货物、工程或者服务的,在不改变合同其他条款的前提下,可以与供应商协商签订补充合同,但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的10%。【问题2】(1)提出索赔要求;(2)提交索赔资料;(3)索赔答复;(4)索赔认可;(5)捉交索赔报告。

5、或:(4)索赔分歧;(5)提请仲裁,或者提起诉讼。【问题3】A公司在接到政府B部门的索赔要求及索赔材料后,应根据A公司与政府B部门签订的合同,进行认真分析和评估,给出索赔答复。在双方对索赔认可达成一致的基础上,向政府B部门进行赔付;如双方不能协商一致,按照合同约定进行仲裁或诉讼。同时A公司依据与C公司签订的合同,向C公司提出索赔要求。试题二(15分)项目的范围管理阅读下列说明,针对项目的范围管理,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】C公司是一家从事电子商务的外国公司,为了在中国开展业务,派出S主管和W翻译来中国寻找合适的系统集成商,试图在中国建设一套业务系统。

6、S主管精通软件开发,但是不懂汉语,而W翻译对计算机相关技术知之甚少。W翻译通过中国朋友介绍,找到了从事系统集成的H公司。H公司指派杨工为该业务系统建设项目经理,与C公司进行交流。经过需求调研,杨工认为,C公司要建设一个视频聊天网站,并据此完成了系统方案。在W的翻译下,S审阅并认可了H公司的系统方案。经过进一步的谈判,C公司和H公司签订了合同,并把该系统方案作为合同附件,作为将来项目验收的标准。合同签订后,杨工迅速组织人力投入系统开发。由于杨工系统集成经验丰富,开发过程进展顺利,对项目如期完工很有把握。系统开发期间,S主管和W翻译忙于在全国各地开拓市场,与H公司没有再进行接触。就在

7、系统开发行将结束之际,S主管和W翻译来到H公司查看开发进度。当看到杨工演示的即将完工的业务系统时,S主管却表示,视频聊天只是系统的一个基本功能,系统的核心功能则是通过视频聊天实现网上交易的电子商务活动,要求H公司完善系统功能并如期交付。杨工拿出系统方案作为证据,据理力争。W翻译承认此前他的工作有误,导致双方对项目范围的认识产生了偏差,并说服S主管将交付日期延后2个月。为了完成合同,杨工同意对系统动能进行扩充完善,并重新修订了系统方案。但是,此后C公司又多次提出范围变更要求。杨工发

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。