2009年下半年系统集成项目管理工程师下午题

2009年下半年系统集成项目管理工程师下午题

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1、全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试2009年下半年系统集成项目管理工程师下午试卷(考试时间14:00~16:30共150分钟)请按下述要求正确填写答题纸1.本试卷共5道题,全部是必答题,满分75分。2.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。3.在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。4.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。5.解答时字迹务必清楚,字迹不清时,将不评分。6.仿照下面例题,将解答写在答题纸的对应栏内。例题2009年下半年全国计算机技术与软件专业技

2、术资格(水平)考试日期是(1)月(2)日。因为正确的解答是“11月14日”,故在答题纸的对应栏内写上“11”和“14”(参看下表)。例题解答栏(1)11(2)142009年下半年系统集成项目管理工程师下午试卷第1页(共5页)试题一(15分)阅读下列说明,针对项目的合同管理,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]系统集成公司A于2009年1月中标某市政府B部门的信息系统集成项目。经过合同谈判,双方签订了建设合同,合同总金额1150万元,建设内容包括:搭建政府办公网络平台,改造中心机房,并采购

3、所需的软硬件设备。A公司为了把项目做好,将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位C公司,并与其签订分包合同。在项目实施了2个星期后,由于政府B部门为了更好满足业务需求,决定将一个机房分拆为两个,因此需要增加部分网络交换设备。B参照原合同,委托A公司采购相同型号的网络交换设备,金额为127万元,双方签订了补充协议。在机房电力改造施工过程中,由于C公司工作人员的失误,造成部分电力设备损毁,导致政府B部门两天无法正常办公,严重损害了政府B部门的社会形象,因此B部门就此施工事故向A公司提出索赔。[问题1](4分)

4、请指出A公司与政府B部门签订的补充协议有何不妥之处,并说明理由。[问题2](5分)请简要叙述合同的索赔流程。[问题3](6分)请简要说明针对政府B部门向A公司提出的索赔,A公司应如何处理。2009年下半年系统集成项目管理工程师下午试卷第2页(共5页)试题二(15分)阅读下列说明,针对项目的范围管理,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]C公司是一家从事电子商务的外国公司,为了在中国开展业务,派出S主管和W翻译来中国寻找合适的系统集成商,试图在中国建设一套业务系统。S主管精通软件开发,但是不

5、懂汉语,而W翻译对计算机相关技术知之甚少。W翻译通过中国朋友介绍,找到了从事系统集成的H公司。H公司指派杨工为该业务系统建设项目经理,与C公司进行交流。经过需求调研,杨工认为,C公司想要建设一个视频聊天网站,并据此完成了系统方案。在W的翻译下,S审阅并认可了H公司的系统方案。经过进一步的谈判,C公司和H公司签订了合同,并把该系统方案作为合同附件,作为将来项目验收的标准。合同签订后,杨工迅速组织人力投入系统开发。由于杨工系统集成经验丰富,开发过程进展顺利,对项目如期完工很有把握。系统开发期间,S主管和W翻译忙

6、于在全国各地开拓市场,与H公司没有再进行接触。就在系统开发行将结束之际,S主管和W翻译来到H公司查看开发进度。当看到杨工演示的即将完工的业务系统时,S主管却表示,视频聊天只是系统的一个基本功能,系统的核心功能则是通过视频聊天实现网上交易的电子商务活动,要求H公司完善系统功能并如期交付。杨工拿出系统方案作为证据,据理力争。W翻译承认此前他的工作有误,导致双方对项目范围的认识产生了偏差,并说服S主管将交付日期延后2个月。为了完成合同,杨工同意对系统功能进行扩充完善,并重新修订了系统方案。但是,此后C公司又多次提

7、出范围变更要求。杨工发现,不断修订的系统方案已经严重偏离了原始方案,系统如期交付已经是不可能的任务了。[问题1](6分)请结合案例简要说明,详细的项目范围说明书应包含哪些内容,并指出C公司和H公司对哪些方面的理解出现了重大偏差。[问题2](6分)请指出S主管的要求是否恰当?为什么?并请结合本案例简要分析导致C公司多次提出范围变更的可能原因。[问题3](3分)作为项目管理者,杨工此时应关注的范围变更控制的要点有哪些?2009年下半年系统集成项目管理工程师下午试卷第3页(共5页)试题三(15分)阅读下列说明,回

8、答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解,并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目,估算该项目的工作量为120人月,计划工期为6个月。项目开始不久,为便于应对突发事件,经业主与F公司协商,同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成,而且还要保质保量。这意味着,项目工期要缩短为4个月,而项目工作量不变。李工按照

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