员工绩效管理手册模板供参考.doc

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1、附件员工号：金川集团股份有限公司员工绩效管理手册（2013年度）单位：镍冶炼厂部门：姓名：岗位：机械技术职位：三级工程师填表说明1.《员工绩效管理手册》（以下简称手册）是记载员工工作业绩及其考核情况的手册，是考核者和被考核者相互沟通、公开考核、改进差距的一种管理工具，旨在全面真实的展现员工工作业绩，为薪酬分配、职位晋升、招聘选拔等提供可靠依据，促进员工提升业绩。2.本手册所涉及的有关内容，按以下要求填写：（1）员工号：填写员工医保号。（2）岗位职责及考核指标：直接上级依据岗位说明书确定。如：人力资源室薪酬管理岗位职责，硫酸车间电气工程师岗位职责。（3）考核记载：员工在手册中填写当月实际完成

2、的工作情况，提交直接上级考核；直接上级根据业绩比较，确定所辖员工的考核成绩。3.本手册的应用：（1）作为分配薪酬的依据；（2）作为职位晋升中认定绩效考核结果和创新业绩的依据；（3）作为招聘中认定业绩水平及其考核结果的依据；（4）作为年度考核、工作总结中业绩描述的依据；（5）作为评优选先、人才选拔业绩审定的依据；（6）作为绩效改进、绩效面谈和培训的依据。4.绩效考核信息系统中的工作业绩写实须与本手册记载保持一致。绩效面谈以本手册记载为依据。5.直接上级负有审查、考核、指导所辖员工绩效的责任。公司根据员工绩效手册填写、规范、使用情况，对单位进行考核。6.本手册适用于集团公司管理营销人员（A类）

3、和工程技术人员(B类)。填表人员根据本人的岗位实际情况填写，此表作为填写的样表仅供参考。岗位工作职责序号车间机械技术岗位1完成设备现场点、巡检管理工作，对设备操作、维护保养进行指导及培训。2按月、季度编制备品备件、设备零购计划，并办理备品备件、设备的领用及调入调出手续，建立备件目录，完成生产现场需加工零部的测绘工作。进行备件经济活动分析。3管理车间固定资产，建立设备档案，记录检修情况。4负责编制设备的大、中修计划，协调生产和检修之间的矛盾，做好检修前准备工作，跟踪设备大、中修工作进度，记录检修日志，参加试车验收工作。5负责车间修旧利废工作实施及上报相关报表。78910注：根据岗位说明书，由

4、本人每年填写一次。（机械技术）岗位业绩考核指标及考核标准序号考核指标考核标准考核分值1行为态度出勤率100%；工作计划完成率和领导安排工作100%；工作质量合格率100#。责任感、主动性、积极性、协调性、遵章守纪100%302日常设备巡检维护每周巡回检查2次，要有检查记录，每缺少一次扣2-5分，设备运转是否正常，处理是否及时1-5分。303备品备件管理按时上报备件计划，严格控制备件消耗，备超计划消耗每次扣2-5分；领用各项手续齐全，如不齐全一次扣2-5分。304设备资料整理每月整理一次设备档案、固定资产和维修记录，设备档案齐全、详细，每缺少一次扣2-5分，10考核分值根据考核指标项分解此表

5、仅作参考合计100考核人：被考核人：2013年月日备注：根据岗位职责和工作要求，由业务室或车间负责人确定考核指标，每年填写一次。行为态度：出勤率100%；工作计划完成率和领导安排工作100%；工作质量合格率100#。责任感、主动性、积极性、协调性、遵章守纪100%1完成月上报检修分公司临时加工件计划，及时外委加工，按时将成品拉回，保证月份设备设施稳定运行。2负责车间停产大修项目中的管道大修项目，将车间工艺管道资料图纸借予设计院参考，并做记录备案；与设计院设计人员沟通、商定设计方案，掌握设计进度，为大修项目稳步进行做好前期准备工作。合计注：本表由被考核人按月填写，由直接上级按月考评并签字确认

6、。考核者：被考核者：2013年月日2013年2月份工作业绩写实考核表（共计12张）序号本月实际完成的工作扣罚原因扣罚分值本月考核结果（百分制）