原料车间施工组织设计.doc

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1、北海粉煤灰综合利用项目（北区）原料车间建筑安装工程施工组织设计建设单位：滨州北海新材料有限公司设计单位：东北大学设计研究院（有限公司）监理单位：中国二十冶集团有限公司施工单位：北海粉煤灰综合利用项目经理部编制人：宋亚洲审核人：于恩伟批准人：于恩伟批准日期：2013年3月15日目录0、前言............................................................................3页1、工程概况..................................................

2、..................4页2、施工部署....................................................................6页3、施工进度计划............................................................8页4、施工准备....................................................................9页5、施工平面布置............................

3、.............................13页6、主要技术方案和施工方法.....................................16页6.1、施工测量...........................................................16页6.2、土建工程...........................................................18页6.3、装饰装修工程...........................................

4、.........31页6.4、机械设备安装工程.............................................34页6.5、工业管道安装工程.............................................54页6.6、电气设备安装工程.............................................60页6.7、联动试车...........................................................75页7、质量保证体系及质量保证措施.

5、.............................78页8、安全保证体系及安全保证措施..............................90页9、其它保证措施.........................................................109页10、项目组织机构配备情况.......................................120页0、前言本《施工组织设计》是依据业主提供的施工图纸并参考其它同类型工程的施工经验基础上，结合本工程的施工特点和我公司现有资源编制的。通过对该工程项

6、目的全面分析和研究，做出了施工总体部署，确定了工期、质量、安全、文明施工、环境保护等施工目标。针对这些目标，阐述了施工管理措施、主要的施工方法、施工准备、施工平面布置、施工进度以及各项施工保证措施。作为指导本工程施工的技术性文件。0.1编制依据a)山东省滨州北海新区粉煤灰综合利用项目（北区）原料车间工程图纸及有关资料；b)国家及行业颁发的施工质量验收规范、工程质量检验评定标准；c)本工程的现场条件、施工特点及类似工程的施工经验；d)公司同类工程和类似工程的施工经验，公司《质量管理手册》和程序文件，二十冶内部的工艺标准。0.2本项目的施工目标0.2.1

7、质量目标按照现行质量验收规范，分项、分部工程合格率100%，单位工程质量达到合格；工程质量要求一次验收合格100%。0.2.2工期目标总工期为210日历天。临建施工场地建成：2013年3月6日到3月20日；原料磨土建主体工期为110天：2013年3月21日到7月10日；上料系统土建工期为100天：2013年3月21日到6月30日；石灰消化土建工期为100天：2013年3月21日到6月30日；原料磨系统安装工期为120天：2013年6月1日到9月30日；上料系统安装工期为75天：2013年7月11日到9月25日；石灰消化系统安装工期为60天：2013年

8、7月11日到9月10日；0.2.3安全目标死亡事故为零、重伤事故为零、施工期间无重大火灾、月均负伤率控制在0