施工现场技术质量管理检查与评分标准.docx

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1、.施工技术质量管理的容和评分标准序号项目名称、容及要求责任人标准分评分标准页脚.1施工现场管理：1.1工程开工前应填写工程概况表和工程工程项目负41.容填写不完项目施工管理人员表，容填写要完整，责人及单位整、不清晰、签各类人员签章齐全。工程概况表后应工程技术负章不齐全每项附建筑平面图、立面图、剖面图。单责人扣1分；无后附位工程技术负责人应具有相应的技术图纸每项扣1能力，须经分公司、总公司审批。分；技术负责人未经审批扣1制定现场质量管理制度，各岗位责任分。1.2制度，质量奖罚制度、对分包单位的工程项目负52.末制定制管理制度等。且能

2、保证工程质量。责人度或制度不全每项扣1专业操作工必须具备上岗证书。分；1.3工程项目负53.每缺一项施工现场应具备相应的法律、法规文责人扣1分。1.4件，包括标准、规、规程、图集、有单位工程技54.文件不齐全关规定、图纸等的有效版本。术负责人每缺一项扣1分；无有效版本施工图已审查，有建设行政部门出具清单扣2分。1.5的施工图审查批准书及审查机构出具工程项目负55.无施工图审的审查报告。图纸已经受控。责人查报告扣5分；图纸末受控扣2有勘察资质的单位出具的正式地质勘分。1.6察报告。工程项目负56.无正式地质责人勘察报告扣5施工现场应

3、配备适用的并经鉴定合格分。1.7工程项目负107.配备不齐全序号项目名称、容及要求责任人标准分评分标准页脚.的监视与测量装置，并设专人负责计责人及计量每缺一项扣2量工作。重要的监视与测量装置在使用前应进行检查校准，使用后应注员分；末经检查校准使用每次扣5意保养，并填写记录分；记录不完整每项扣1分；无专人负责计量扣10分。1.8施工组织设计、施工案。1.单位工程108.容不全或缺1.8.1所有施工的建筑工程、安装工程及构筑物等均应编制施工组织设计，主要分部(分项)工程、工程重点部位、技面积15000㎡以上的框架结构、跨项，每缺一项扣

4、1分；末打印装订成册扣5分；术复杂或采用新技术的关键工序，应编制专项施工案。冬、雨期施工应编度21m以上的工业建开工十天末审批完扣5分；每制季节性施工案。筑，或技术拖一天扣0.51.8.2施工组织设计容：目录、编写依据、要求较高且分；不按施工组工程概况及质量策划、施工案、安全为集团第一织设计施工的技术措施、临时用电案及专项施工案、次承接的新扣10分。文件施工进度计划、施工资源计划、施工型工程项目更改不及时,每准备计划、施工平面布置图、各项管由质量技术次扣3分,更改理措施、统计技术应用计划、技术经部组织审无审批手续每济指标等。批，其

5、它他次扣2分。1.8.3施工组织设计应于工程开工前编制完由分公司质成，并打印装订成册。规模较大、工量技术科组艺复杂的工程，群体工程或分期出图织审批。工的工程可以分段报批施工组织设计。1.8.4施工组织设计的审批：单位（子单位）程项目施工负责人负责工程面积在15000㎡以上的框架结构施工组织设工程、跨度21m以上的工业建筑，或计的实施。技术要求较高且为集团第一次承接的页脚.页脚.标序号项目名称、容及要求责任人准分评分标准页脚.页脚.1.8.51.91.10新型工程项目由分公司审查后报总公司质量技术部、生产安全部、材料设备部会审，

6、其它由分公司审批。施工组织设计及施工案经部审核后，报监理（建设）单位批复后实施发生较大的施工措施变更和工艺变更时，应有变更审批手续并进行交底。现场的材料、设备应设置相应库房与存放场地，要求布局合理，便于施工。开工报告及责任卡各项容应填写清楚，并签字盖章齐全。开工前报总公司有关部门。工程项目负5责人工程项目负2责人及分公司技术科9.不按施工总平面图布置扣3分；影响施工的扣5分。10.容缺项每项扣1分；无报告或末上报扣2分。页脚.2技术交底：单位工101.每缺少一2.1技术交底记录包括施工组织计划交程技术分项扣5底、专项施工案交底

7、、分项工程施工负责人分；容不全，技术交底、“四新”技术交底和设计变每缺一项扣2.2更技术交底。重点和大型工程施工组织设计施工案1分。交底，施工企业的技术负责人把主要2.容交待不设计要求、施工措施以及重要事项对清楚，字迹项目主要管理人员进行交底；一般工程施工组织设计施工案交底，应有项不清晰每项扣1分。目技术负责人进行交底；专项施工案技术交底，应有项目专业技术负责人负责，根据专项施工案，对标序号项目名称、容及要求责任人准评分标准分页脚.专业工长进行交底；分项工程施工案单位工3.交底容不技术交底，应有专业工长对专业施程技术符合设计、工班

8、组进行交底；“四新”技术交底，负责人规要求每项应有项目技术负责人组织有关专业人扣5分。员编制并对专业工长进行交底；设计变更技术交底应由项目技术部门根据4.不按交底变更要求并结合具体施工步骤、措施要求施工扣及注意事项等对专业工长进行交底。5分。2.3