2015年CPA战略学前必读.doc

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1、《公司战略与风险管理》名师面对面一、2015年教材基本内容及变化（一）教材基本内容2015年《公司战略与风险管理》教材主要由公司战略、风险管理和管理信息系统的应用与管理这三大部分组成：第一部分战略管理（第一章至第四章）；第二部分风险管理（第五章至第七章）；第三部分管理信息系统的应用与管理（第八章）。第一部分：公司战略本部分包括第一章至第四章。第一章主要介绍了公司战略的基本概念、公司战略管理过程和战略变革管理。对于本章内容应重点掌握基本概念和思路，为以后各章节的学习奠定基础。第二章是从外部环境和内部环境两个方面来对战略进行分析的。外部环境分析，包括宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求

2、分析；内部环境分析，包括资源、能力和核心能力分析；战略分析的主要工具有：PEST分析、产品生命周期分析、成功关键因素分析、竞争环境分析、波特的产业五种竞争力分析、波特的价值链分析、多元化经营公司的业务组合分析和SWOT分析。本章通常与第三章战略选择的相关内容相结合考查综合题，因此要扎实掌握本章内容。第三章阐述了战略选择的相关内容，涉及：总体战略的主要类型、发展战略的主要途径及其选择；业务单位战略的类型、优势、实施条件和可能面临的风险；零散型产业和新兴产业的特点以及这两类产业中的中小企业可以考虑的战略方向；蓝海战略的内涵和蓝海战略制定的原则；职能战略的主要内容及选择；企业国际化经营外部

3、环境的特征、企业国际化经营的动因、钻石模型分析、国际市场进入模式、企业国际化进程及其战略途径、国际化经营的战略类型和新兴市场的企业战略。本章通常与实际案例相结合，考查考生对具体问题进行分析，进行战略选择的能力，因此本章内容非常重要。第四章阐述了战略实施的相关内容，涉及：企业组织结构的构成要素、纵向分工与横向分工结构、不同结构对战略的影响以及组织结构与战略的关系；企业文化的类型、文化与绩效、战略稳定性与文化适应性；战略失效与战略控制以及战略控制的方法；企业主要的利益相关者、企业利益相关者的利益矛盾与均衡和权力与战略过程。第二部分：风险管理本部分包括第五章至第七章。第五章阐述了风险与风险

4、管理的相关内容，涉及：企业面对的风险种类、风险管理的目标、风险管理基本流程；风险管理体系；风险管理技术与方法；风险管理成本与效益。第六章阐述了公司治理的相关内容，涉及：公司治理的概念及有关理论；公司治理的基本原则；董事会的职权及其在公司治理中的作用；董事会与高级管理层的角色分离；独立董事、审计委员会在公司治理中的作用；机构投资者的行动主义与公司治理；信息披露在公司治理中的作用；注册会计师审计在公司治理中的作用；政府及有关监管机构在公司治理中的作用。第七章阐述了风险管理框架下的内部控制的相关内容，涉及：内部控制概念；内部控制的要素；内部控制的应用（包括18项指引）；内部控制评价；审计委

5、员会在内部控制中的作用；风险管理、内部控制与公司治理三者的关系。第三部分：管理信息系统的应用与管理本部分包括第八章。第八章阐述了管理信息系统应用与管理的相关内容，涉及：管理信息的特征和管理信息的分类；管理信息系统的特点；管理信息系统的结构；组织管理层次及其信息特点；信息系统应用；流程管理与信息系统；企业资源规划（ERP）及系统；客户关系管理（CRM）及系统；供应链管理（SCM）及系统；电子商务（E-business）及系统；信息系统与组织变革；信息系统与竞争战略；信息系统运维管理；信息系统安全管理。（二）2015年教材主要变化章节变化内容第二章（1）新增“核心能力的起源”并对核心能力

6、的概念进行重新表述；（2）增加【案例2.1】——【案例2.10】10个案例。第三章（1）增加【案例3.1】——【案例3.54】54个案例；（2）第一节增加“战略联盟的管控”；（3）第二节增加“中小企业竞争战略”和“蓝海战略”；（4）第三节增加“准时生产系统（JIT）”，人力资源战略的有关内容作了修订，删除“信息战略”的有关内容；（5）第四节增加“企业国际化经营外部环境的特征”、“内部化理论”、“企业国际化进程及其战略途径”和“新兴市场的企业战略”。第五章（1）第一节删除“信用风险”，将“信用风险”列入“市场风险”范畴，将“风险管理成本与效益”和“风险管理的文化”调整到新增的第六节；（

7、2）第六节新增“风险管理的效益”和“风险管理的障碍与关键挑战”。第六章本章属于2015年教材新增内容，除了保留2014年教材第六章“公司治理的基本原则”、“独立董事的角色”及“审计委员会在公司治理中的作用”外，其余内容全部为新增。第七章（1）新增“第一节内部控制概述”；（2）新增“第二节内部控制的要素”；（3）第四节新增“企业内部控制审计”，删除“审计委员会与外聘审计师”；（4）第五节删除“公司治理”。第八章属于教材新增内容。二、考情分析及各章节复习难度和